综合住宅楼车库工程安全文明施工方案(编辑修改稿)

综合住宅楼车库工程安全文明施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

根据曾在大路新区城市道路施工检验，现场实际地质状况，为砂性土， 路线所经地区，多为风积沙。 三、工程施工条件 施工环境 施工现场环境较好，没有其他干扰因素。 地理环境 路线所经地区地势总体较平坦，所经沙漠区地形起伏较大，该区域沙漠化严重，地表多为移动或半固定沙丘，表层多为风积沙所覆盖。 气候条件 该地区气候主要特点是冬长夏短，四季分明，气候干燥，降雨量少，日照时间长蒸发量大于降雨量。 寒暑变化很大，冬季最大冻深 米。 冬春季多西北风，夏秋季多东南风，西北风主导风向且风力较大。 公路自然区划属 VI1 区，该地区地震烈度为 6 度。 根据施工时间，工程跨秋末、冬初、春、 夏季。 四、工程特点 本工程施工环境较好，现场宽敞。 根据工期要求， 350 天施工期，工期紧、工作量大，所以施工中要合理安排各分步分项工程的施工时间。 文明施工是施工管理的关键环节，所以环境保护、文明施工要体现在施工的各个部位。 尤其是春季风沙较大，施工中要严格按照环保方案、措施组织施工管理，树立企业的良好形象。 由于土质为风积沙，管道的基础密实度及保证土路基的密实度是整个工程的技术难点。 合理安排施工季节及施工时间是工期、质量保证的关键，由于该地区春季风沙太大，一夜间沟槽就能填满整个沟槽， 所以管道施工要安排在秋末、冬初进行，春季管道施工采用流水作业的施工方法，避开大风时间开挖沟槽，尽量当日开挖一段管道施工一段，确保工程质量和施工进度。 该地区气候主要特点是影响工程基层质量不利因素，冬季气温－ 10176。 以上，春季气候干燥，风沙太大，夏季降雨量少，日照时间长蒸发量大，气候环境直接影响管道基础施工和道路基础铺筑后的强度增长，施工中要根据气候环境安排及时 13 调整养生、补水方案。 由于工程的工期紧、项目多、工作量大，施工时必须选派较强的项目经理部及劳务队。 确保工程按期完成。 五 、 本工程主要工程量 准格 尔东街 总长 公里； 美稷路 总长 公里； 文化路 总长 公里； 胜洲路 总长 公里； 第三章 总体部署 一、 总体管理目标 质量目标：按招标文件要求质量符合国家标准，施工中各工序以优良产品目标控制各工序。 工程合格率 100%，优良率 95%以上，一次达标，一次成优，创优质工程。 安全目标：事故率为零 文明施工：严格按照鄂尔多斯市建委对达标工地的要求进行管理。 环保目标：满足国家环境保护的法律、法规。 工期目标：按 照施组制定的工程工期完成，可以满足建设单位对工期提前的要求。 二、部署原则 本工程按照先地下后地上的原则安排施工顺序。 采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到优良。 施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。 严格执行国家法律、法规，保护环境、保护文物，争创文明工地。 三、 施工总体部署 根据工程总体要求，质量目标、工期目标及现场调查的具体情况，保证工程优质高效完成。 依据本工程的特点、难点、重点、工程 数量，总体部署为： 组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部，按区段采用流水作业、多专业、多工种配合，连续作业、快速安全施工的方法。 四、 施工组织 14 施工组织机构 我单位中标后，针对本工程道路工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。 本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。 作业队伍按专业分为给水、雨污水、弱电、道路工程作业队、各作业队按照分步分项工序分为作业组、四个队在项目 经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完成本工程施工。 项目管理机构设置 项目经理部责任制 （ 1）项目经理部经理 贯彻执行公司质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。 全面负责项目经理部施工生产经营活动。 对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。 接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。 （ 2） 项目副经理 做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质 量负责。 项 目 经 理 项 目 副 经 理 项 目 总 工 施 工 配 合 协 调 机械设 备 管 理 施 工 材料管 理 料 工 施 工 技 术 安 全 管 理 给水工程作业队 质 量 管 理 雨污水工程作业队 弱电工程作业队 道路工程作业队 施 工 测 量 计 划 统 计 管 理 试验员及资料管理 料 工 15 确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。 负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。 （ 3） 项目经理部总工程师 组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。 全面负责本项目的工程技术工作。 组织编制施工组织设计、质量计划。 负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细布技术方案编制技术措施。 对施工中所有技术问题（包括安全技术、质量技术）试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 （ 4） 施工技术 协助总工程师负责本项目的工程技术工作。 负责技术方案、技术措施的具体实施。 及设计交底，编制施工技术交底单。 负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。 拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。 （ 5） 安全、质量管理 根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。 对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。 认 真执行国家、北京市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。 全面负责施工现场的安全、质量管理工作。 （ 6） 机械设备管理 负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向公司材料部反馈不合格品信息。 负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。 （ 7） 施工材料管理 根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。 负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格品信息。 搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。 负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。 （ 8） 施工配合协调 负责施工过程中对外联系。 16 （ 9）测量负责人 根据施工组织设计和施工进度安排 ，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。 负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核。 根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。 实施现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档。 负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档。 配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需要测量数据资料。 根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性。 （ 10）计量负责人 负责编制计量器具计划，按时送检计量器具。 正确使用和保养、保管好计量器具，做好计量器具的标识工作和记录工作。 负责计量器具的台帐登记、计量标准的校正、周检记录、表识工作。 （ 11）试验人员 负责整个工程原材料的进场试验和各工序材料试验、密实度试验等各种试验工作及试验报告的管理和申报监理工作。 五、工期计划 招标文件要求工期： 开工日期： 2020 年 09 月 17 日 竣工日期： 2020 年 7 月 31 日 工 期： 318 天 投标人计划工期： 开工日期： 2020 年 09 月 17 日 竣工日期： 2020 年 7 月 31 日 工 期： 318 天 六、施工作业区段划分 为确保本工程的施工进度，工程采用按道路名称划分为四个作业区段。 每个区段又划分为四个流水作业段。 具体如下： 17 准格尔东街作业区段： 该作业区段分为四个流水作业段，即雨污水施工 给水施工 弱电施工 道路施工 美稷路作业区段：同上 文化路作业区段：同上 胜洲路作业区段：同上 各作业区段施工顺序根据施工图纸、工程量、施工时间的具体情况进行安排，如果地下管道的工程量较大，可采用四个区段同时施工的方法。 七、施工阶段计划目标 本工程计划 将施工过程分为四个阶段： 第一阶段：施工准备阶段， 2020 年 09 月 17 日 —— 2020 年 09 月 18 日，进行现场清理，场地平整，形成施工通道；水源、电源铺设齐备；施工测量准备工作完成；主要材料设备进场，施工人员到位，组织学习施工图纸并进行施工单项方案编制和技术交底工作。 第二阶段： 2020 年 09 月 18 日 —— 2020 年 2 月 28 日 ，进行给水、雨污水、弱电管道工程施工。 第三阶段： 2020 年 11 月 1 日 —— 2020 年 07 月 25 日 ，进行道路施工。 2020年 07 月 25 日 —— 2020 年 07 月 31 日 ，清理工地。 第四阶段：竣工 交验阶段， 2020 年 07 月 31 日 —— 2020 年 08 月 31 日，竣工收尾清理阶段。 主要完成施工技术资料整理、编辑，施工现场清理、收尾，完成全部交验工作。 八、工、料、机计划 （见后表 1 12） 九、 临时用地表 （见后表 13） 十、 工程进度计划 （见网络计划表） 第四章 施工准备 一、 技术准备 技术管理 施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。 测量、检测、试验系统管理 18 项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。 施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。 所有试验工作委托有资质等级的试验室完成。 在取得甲方和监理的同意情况下，委托材料试验。 现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。 技术资料管理 技术资料严格按照 市政基础设施工程资料管理规程及 文 件的内容执行。 技术资料随施工进度，由主任工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。 技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。 单位工程竣工后，由主任工程师负责编制竣工资料。 按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位和单位档案室存档。 竣工资料在移交时办理正式移交手续。 二、施工组织准备 施工前，组织现场交底会，请建设单位、设计单位、监理单位共同商讨施工方案，尽量减少影响。 施工前，对特殊工种人员进行系统培训，无上岗证者不得从事专业作业，尤其是电工、测量放线工等。 施工前，请专 业测绘单位进行放线定位，确保线位准确。 做好施工交通方案，确保。