绩效管理系统的开发(编辑修改稿)内容摘要：
（ 6）结果 ：成功的标准是什么。 （ 7）监测：采用何种绩效反馈。 组织诊断方法：问卷调查、团体焦点访谈、观察、档案资料分析等。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 绩效管理系统的开发程序 u （ 1）建立一种绩效导向的文化，将不同文化的组织整合； （ 2）改善员工个人与团队的绩效； （ 3）提高员工的技能、潜能； （ 4）为绩效工资提供信息； （ 5）提高员工的积极性； （ 6）授权； （ 7）整合员工个人、组织、功能、部门目标； （ 8）增加工作信息的沟通渠道； （ 9）为管理者回顾绩效、澄清职责和权力、发展员工等提供支持； （ 10）吸引并留住熟练员工； （ 11）支持 TQM 目标可以多重； 目标之间可能存在冲突； 可能目标都无法实现 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 绩效管理系统的开发程序 u （ 1）实用性； （ 2）直接成本与间接成本； （ 3）被评价的工作的性质 —— 如果 其行为易于观察到（如一线工人），则采用以行为为基础的方法； —— 如果 能够有效地得到产出测量（如管理者），用结果取向方法； —— 如果行为、产出都难以获得，采用图解式评定量表。 copyright ◎ 2020 by He X。阅读剩余 0%
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