绩效管理的未来：c-g模型的构想(编辑修改稿)内容摘要：
差和津贴 服务信誉 备用件系统 企业基础设施（共用） 战略活动 1： 内部后勤 战略活动 2： 生产经营 战略活动 5： 服务 战略活动 3： 外部后勤 战略活动 4： 市场营销 利润 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 战略活动 战略活动的投入与产出 物质资源 投入 人力资源 产出 产品与服务 能力、知识 自然损耗 机会主义与代理成本 － Performance是一个非常复杂的概念。 能力理论、代理理论都可能是其基础。 ABENNAR（ 1999） 等指出，企业治理的基本问题可以归结为两点，有限理性突破与机会主义行为的抑制。 公司治理中之所以以降低代理成本为重要考量，其背后是对以逆向选择和道德风险行为为代表的管理者机会主义行为的控制。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 以战略活动为基础的绩效管理 产出 （ 显 性 、 隐性）。阅读剩余 0%
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