绩效管理_一则管理寓言带给我们的启示(编辑修改稿)内容摘要:
的期望是什么 ,才有可能通过自己的努力达到期望的结果。 以 终 为 始 2 以终为始 的基础是自我领导,领导(Leadership)不同于管理 (Management)。 领导是第一次的创造,必须先于管理;而管理是第二次的创造。 “ 两会 ” 代表的议案提案亮点纷呈,讨论热烈: 有人建言: 关闭所有网吧 ; 有人提议: 禁止销售狗肉猫肉 ; 有人主张: 立法规定丈夫要为妻子的家 务劳动支付报酬 ; 有人希望: 讨论冠军是应该先感谢父母 还是先感谢国家。 这些平时也可以建言的事 ,需要拿到“ 两会 ” 上来说吗。 这些事会最终付诸投票表决吗。 NO 半页纸的 “ 表决器加盖 ” 提案是最值得称道的两会建言 , 何也。 因为这一建言直接切中了 “ 两会 ” 的本质和终极目的。 从举手表决、鼓掌表决、按表决器表决无疑表决的方式已经大大地进步,但进步仍需继续。 哪些事项需要 “ 两会 ” 代表表决。 《 政府工作报告 》 《 选举法修订案 》 《 财政预算案 》 画准自己的肖像 想象一下, 一群工人 在丛林里清除矮灌木。 他们是生产者,解决的是实际问题。 管理者 在他们后面拟定政策,引进技术,确定工作进程和补贴计划。 领导者 则爬上最高那棵树,巡视全貌,然后大声嚷道: “ 不是这块丛林 !” 很多个人、团队和企业都是这样埋头猛砍,却意识不到他们要砍的并非这片丛林。 港龙 国航 机型 头等舱位数 票价 飞行时间 服务态度 综合适意度 你会选择哪家航空公司。 实际仓位使用率 人满为患 空空荡荡 36个(几乎占一半仓位) 16个 相同 相同 比波音多飞 30分钟 比空客少飞 30分钟 不相上下 不相上下 略逊一筹 更胜一筹 ? ? 空客 330 波音 747400 香港飞北京,港龙与国航头等舱服务比较 机舱的气味 客用小毛巾色彩及气味 软饮。绩效管理_一则管理寓言带给我们的启示(编辑修改稿)
相关推荐
配合停机) 2. 机台实际生产时间:机台全月可供生产时间-非生产时间( *预备、改机、故障、制造异常处理、其他生产异常所发生的处理时间)。 3. 目标线速:不受非生产时间影响之机台正常时间之规定产速。 4. 目标收率:投入相关正常损耗后数量率 原料投入数量原料投入数量-16 生产部门考核指标 人员效率 人员出勤率 人员产量效率
考评指标设计与权重设计 权重的运用 • 招聘:教育% / 职涯% / 能力% / 潜质% • 奖惩:业绩%/贡献 (记分 )/失误 (记分 )/ 勤务 (%或记分 ) • 晋升:业绩% / 能力% / 态度% / 潜力% • 培训:学习力% / 素养% / 能力% / 潜力% 三、关于考评指标设计与权重设计 “ 天龙食品案例 ” 的思考 • 考核并不能解决所有的问题。 比如 —— • 健康问题、
十到十五分钟; 然后就交上去满足人力资源部门的要求。 缺点: 评级方法最大的弱点来源于它的优点; 因为易于使用 、 忘记为什么要做这项工作; 注重表格 , 填完表后就以为万事大吉。 关键词: 过多注重表格:很可能将事情干得更糟。 最重要的是:怎样与员工合作并提高绩效。 71 绩效评估常见误区 光环化倾向:将被考核者的某一优点或缺点扩大,以偏概全,一好百好,或一无是处
即一件工作的重要职责、事项的详细陈述。 工作要项是以工作说明书所列的内容和工作职责为基础来制定的。 工作要项要订几项为宜。 一般 6- 8项比较合适。 组织一般都已经有工作要项了,只需修改,不需重新制定,只有新成立的组织才需要重新制定。 范例:见书 167- 168,表第 1列 …… 工作要项的确定 工作要项是以工作说明书为根据来制定的,新开办的企业没有说明书怎么办。
性,企业还有必要对测评人员进行培训,最大限度地提高评测者的技能和良好的心态 , 让测评者明 白为什么准确的评分和有效的反馈是重要的以及这些结果是如何得到的 ,等等。 绩效沟通和绩效反馈能让员工感知公平,而对于绩效测评参与者的培训可以让测评者更准确、公正的提供测评信息,让员工明确测评的目的,消除 对于绩效测评的误解和焦虑,从而体现程序上的公平。 基于上述分析, 本文 提出 以下假设: H4:
的 管理,在明确职责,理顺工作流程的基础上,主持起草、修订、完善了学院的教学、行政、后勤管理等规章制度。 在学院领导班子即将换届时期,他坚持站好最后一班岗,继续认真地做好各项工作,保持学院的稳定过渡。 三、教书育人,态度严谨 XXX 同志热爱教育事业,在繁重的行政工作之余,近两年仍承担了 3 名博士生和 5 名硕士生的指导任务,同时,还承担着研究生《新型动力循环》