经纪业务管理总部绩效考核合同书签署版(编辑修改稿)内容摘要：
S1∈ [∞， ），考核分数为 0分。 10% XXXX年公司重点销售任务 设为 S3，以公司重点销售任 务制定目标值、门槛值 达到目标值为 100分，达到门槛值为60分。 当完成数〉门槛值时， S3=（完成数 /目标值） *100分，最高不超过150分。 当完成数 门槛值时， S3=（完成数 /门槛值） *60分。 调整指标 在总考核中不占权重，属加减分项 合规风控考核 按公司合规考核制度及相关规定执行。 分类监管评分 因经纪业务及营业部分类监管评分扣 ，扣减考核得分20分；分类监管评分扣 ，扣减考核得分 30分；累计扣减考核得分上限 40分。 行业内通报表扬 因经纪业务获监管部门在行业内通报表扬，每次 加考核得分 3分。 安全事故 经纪业务发生安全事故，每次扣 考核得分 12分，同时造成一人重伤的扣 考核得分 3分，造成两人或以上重伤或人员死亡的扣 考核得分 5分。 发生较大事故扣 20分，发生特大事故扣 40分， 累计扣减考核得分上限 40分。 变动费用率 XXXX年核定变动费用率为公司核定变动费用率。 节约 3%,加 考核得分 1分；节约 5%加 3分；节约 7%，加 考核得分 5分。 超支 3%，扣 考核得分 1分；超支 5%，扣 考核得分 3分；超支 7%，扣 考核得分 5分。 4 钩。 经纪业务管理总部（含客服中心）及营运总监的年度绩效薪酬执行以下激励办法： 经营目标考核综合得分（ S) 绩效工资 S60分 员工按公司职能部门人均奖金的一半发放作为年度津贴，经纪业务管理总部负责人不予发放。 S≥ 60分 按经纪业务年度实现税前利润总额（奖金前） 3% K发放，其中 负责人按经纪业务年度实现税前利润总额（奖金前） % K发放。 （二）年度考核结果的运用 XXXX 年度经纪业务管理总部经营目标考核综合得分S 低于 60 分或： （ 1）因违。阅读剩余 0%
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