经济预测与决策投入产出模型预测法(编辑修改稿)

经济预测与决策投入产出模型预测法(编辑修改稿)内容摘要：

测 有利于发挥专家的能动性与洞察力 缺点： 缺乏严格论证 传统观点多，新观点少 数量概念差 受组织者影响 定量预测方法的优点： 不但给出质的解释，同时也给出量的描述 预测较精确 可借助计算机改进预测手段 可进行复杂对象的预测 缺点： 对转折点的预测不怎么有效 要求有足够的数据资料 对预测人员要求比较高 简单模型与复杂模型的比较 简单模型易于计算，易于被人们理解、掌握和运用，但简单模型对有些经济问题忽略了许多影响因素，因而常引起较大的预测误差，而复杂模型的优缺点正好与其相反。 第十一章 经济决策 一 经济决策概念 • 一 、 经济决策的概念 • 所谓 经济决策 是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目标 ， 在经济调查 、 经济预测和经济发展 、 管理活动等规律认识的基础上 ， 运用科学的方法 ， 根据对效果的评价 ， 从几种可行的行动方案中 ， 选出一个令人满意的方案 ， 作为行动的指南。 • 经济决策是经济管理工作的主要内容 ， 它涉及经济管理的各个方面 ， 贯穿于经济管理的全过程。 应该说 ， 调查与预测是决策的基础 ， 决策是根据调查及预测结论作出的判断。 • 作为管理核心的决策系统是一个综合系统，组成决策系统的基本要素主要包括： 决策主体、决策目标、决策对象及内外部环境。 • 第一，决策主体即决策者，既可以是单个决策者，也可以是一个决策团体或组织。 • 第二，决策目标是任何决策总是都不可能回避的问题，决策是围绕着特定的目标展开的，决策的开端是确定目标管理，决策的终端是目标的实现。 • 第三，决策对象是决策客体，决策对象涉及的领域十分广泛，可以包括人类活动的各个方面 ，但决策对象必须具备决策者能够对其施加影响的特点。 • 第四，决策环境特别强调决策不是在一个孤立、封闭的系统中进行的，而是依存于一定的环境，同环境进行物质、能量和信息的交换。 二、经济决策的公理与基本原则 • （ 一 ） 决策的基本公理 • 1． 方案之间的优劣是可以比较的 ， 且比较结果不能相互矛盾。 • 2． 各备选方案应有独立存在的价值。 • 3． 分析方案只有不同的结果才有比较的必要。 • 4． 主观概率与方案结果之间不存在联系。 • 5．效用的等同性及替换性。 • （ 二 ） 决策的基本原则 • 1． 实事求是原则 • 2. 系统科学原则 • 3. 预测性原则 • 4. 可行性原则 • 5. 灵活性原则 • 6． 民主性原则 三、经济决策的一般程序 • 一个完整的决策过程 ， 必须经过以下几个步骤： • 1． 发现问题。 • 2. 确定目标。 • 3. 收集信息 • 4. 设计方案 • 5. 评价和选择方案 • 6. 实施 、 监督和反馈 四、经济决策的分类 • 1． 按涉及的范围大小来划分 ， 分为宏观经济决策和微观经济决策 • 2. 按决策方案选择的方法不同 ， 分为定性决策与定量决策。 其中 定性决策 重在对决策质量的把握。 当决策变量 、 状态变量及目标无法用数量来描述而只能作抽象的概括时 ， 决策只能依靠知识 、 智慧和经验选择满意方案 ， 这称为定性决策法。 定量决策 是决策者使用统计方法或数学模型 ， 对能用数量表现决策目标和未来行动的问题作出的决定。 • 3. 按决策目标的性质 ， 分为战略性决策和战术性决策。 • 4. 按决策目标的数量分为单目标决策和多目标决策。 • 5. 按决策问题结构与程序 ， 分为程序化决策和非程序化决策。 • 6. 按决策者所掌握的信息不同 ， 可分为确定型决策和非确定型决策。 • 7．按决策的过程来看，分为单阶段决策和多阶段决策。 五、经济决策组织 • 经济决策组织：是一批有资格、有能力的人为了做好决策工作，通过权力配置，按一定层次构成的具有完成决策工作的目标组成的一个完整集体。 • 经济决策组织主要构成要素： • （ 1）决策组织目标；（ 2）组织成员，即决策者；（ 3）决策组织的责权结构；（ 4）决策组织行为；（ 5）必备的物质条件；（ 6）决策组织的良好沟通网络和制度。 • 经济决策组织的类型：正式决策组织和非正式决策组织。 • 经济决策组织的设计，基本原则： 六、经济决策体制 • 有广义和狭义之分，广义的经济决策体制指决策组织的各种结构状态，包括权力结构、成员结构、程序结构等。 • 狭义的经济决策体制即指经济决策组织中的权力结构，也就是权力配置。 七、经济决策者 • 是决策组织的主体，是完成具体工作的承担者。 第十二章 确定型决策 • 一 、 确定型决策 • 决策者对决策问题的现有情况和环境进行分析 ， 决策者能够 确定 决策对象的未来可能发生的情况 ， 可以根据已知的条件和完全确定的信息 ， 科学的选择出最有利的方案 ， 作出决策。 • 一般准则：所选择的方案使收益 （ 或损失 ）达到最大值 （ 或最小值 ）。 二、 确定型决策的基本特点 • 确定型决策一般具备以下条件： • ①存在决策者希望达到的一个明确目标； • ②只存在一个决策者不可控制的自然状态； • ③存在着可供决策者选择的两个或两个以上的备选方案。 • ④不同的决策方案在确定的状态下的收益值或损失值能够计算出来，如企业生产规模的确定、库存最佳规模的设计、进货批量的安排及原料的套裁等问题。 三、确定型决策的基本思路 • 确定型决策可以用 单纯选优决策法和模型选优 的数学分析决策法来进行。 • 确定型决策的模型选优 ， 一般常用的方法有： 线性规划 、 非线性规划 、 整数规划 、 动态规划 、 投入产出模型 、 确定性存储技术 、 网络分析技术等。 • 通过模型选优的决策方法确定最优决策 ， 基本思路是： • 1． 决策目标的设计。 • 2． 确定型决策约束条件的建立。 • 3．求确定型决策的优化解，即最优方案。 四、确定型决策的部分方法及其应用 • （一）微分极值决策法 • 比较典型的：经济批量模式和边际分析 经济批量模式 • 经济批量决策，分为经济生产批量决策和经济采购批量决策等多种类型。 对于这类决策，可以先建立数学模型，然后再借助于微分知识来寻求其最优解。 • 经济生产批量决策：就是对某种产品给定一定时期的生产计划量，分作几批生产，即每批产量多少，使得生产准备费和产品库存费之和最小的生产决策。 • 例如：某企业在一年内根据生产计划估计全年需要外购某种原料 Q千克，每千克单价为 P元，每 一次的采购费用为C1元，每千克平均储存费用为 C2元，假定原料的消耗是匀速的，那么为了使采购与储存费用最低，试确定最佳采购批量和批次。 • 设最佳采购批量为 q，则采购费用为 ；储存费用 • 为 ；总费用为。 若要使总费用达到最小，对等式两边求导数，并令其为 0，得： 对其再求二阶导数，可以证明其大于 0，即 q为总成本最小时的最佳采购批量，采购批次为 Q/q。 1QCq22qC122QqC C Cq122 QCC边际分析 • 边际概念是个单位增量概念，即某函数中的因变量随着某一个自变量的单位变化而带来的变化。 如：边际成本是指产量变动一个单位所引起成本的变化量。 • 设 Y=f(x) ，因变量的边际变化量 MY可表示为 Y对 x的导数。 • 设 G表示总收入函数， C表示总成本函数，Q表示决策变量（产销量）， Z表示利润，则一般有： Z=G(Q)— C(Q) 根据极值原理，当 MG=MC ，且 Z对 Q的二阶导数小于零时， Z取极大值。 这时，产量增加，但利润不能再增加了。 （二） 盈亏分析决策 • 盈亏分析是用于研究成本、销售收入和利润三者关系的一种方法。 企业的产销量在达到下盈亏平衡点之前会亏损，然后开始盈利，当产销量超过上盈亏平衡点之后又会亏损。 • 在实际应用盈亏分析时，一般假定总成本、总收入是线性函数。 事实上，线性假设对许多问题来说是适宜的。 线性盈亏平衡分析，就是对企业总成本和总收益的变化作线性分析，目的在于掌握企业经营的盈亏界限，确定企业的最优生产规模，使企业获得最大的经济效益，以作出合理的决策。 • 假设 P为产品销售价格， Q产销量， F为固定成本， C为总成本， V为单位产品的变动成本， Z为利润。 当销售收入与总成本相等时，我们称为盈亏平衡，即 • PQ=F+VQ 盈亏平衡时的产销量称为盈亏平衡点，或保本点。 当产销量接近保本点时，企业发生亏损的可能性就大。 设 Q为实际产销量， Q1为保本点， 则称 1与 Q的比值为经营安全率。 • 例如：生产规模决策的盈亏分析模型。 某企业正准备筹建一个新项目，提出了三个方案：①采用高度自动自动化设备固定成本将较高，达到 800万元，单位可变成本为 10元；②采用半自动化设备，固定成本为 600万元，单位可变成。