经济预测与决策市场调查(编辑修改稿)

经济预测与决策市场调查(编辑修改稿)内容摘要：

4 被调查者回答情况的平均分布 描述 总平均值 平均值 差别 有空调 无空调 空调是家庭必需品 目前空调价格太贵 国产空调质量尚可 样本大小 500 185 315  频率分布法。 该方法是根据相应变量值出现的次数占总数的百分比来进行分析的方法。 表 25为被调查者家庭中有无空调的数量及其分布的百分比，以此反映出被调查者家用空调的拥有比例。  表 25 家庭有无空调频率分布 家用空调 被调查者数量 （人） 百分比（ %） 有 185 37 无 315 63 合计 500 100  3．多问题和多因素的综合分析法  该方法是指针对各个问题对不同的调查者（或不同因素）所进行的分解分析方法。  例如：某保险公司对过去一段时间内影响保户发生机动车事故的因素进行了调查，并对各种因素进行了横列表分析。 从表 26 中可以看出有 61％的保户在开车过程中从未出现过事故。  表 26 保户驾车的事故率 百分比（ %） 开车时无事故 61 开车时至少有一次事故 39 样本数（人） 17800  在性别基础上分解以上信息，判断男女驾车者之间是否存在差别。  表 27 男女驾车者的事故率  表 27显然是一张二维的表。 该表的结果显示男士驾车的事故率要高。 因此会进一步产生新的疑问，如男士驾车的事故多，是不是同他们经常长距离的驾驶有关呢。 这样就引入第三个影响因素“驾驶距离”，见表 28。 男（ %） 女（ %） 开车时无事故 56 66 开车时至少 有一次事故 44 34 样本数（人） 9320 84800  表 28 不同驾驶距离下的事故率  表 28的结果表明，男士驾车的高事故率是由于他们的驾驶距离比女士要长。 这一结果只说明事故率仅和驾驶的距离成正比而与驾驶者的性别无关，不能说明谁驾驶得更细心或更好。  例子表明横列表法是根据研究目的和需要，将最初形成的一维数据分成两个或多个类目，形成二维或多维数据来进行分析的方法。 驾驶距离 男（ %） 女（ %） ≥1万公里 ＜ 1万公里 ≥1万公里 ＜ 1万公里 开车时无事故 51 73 50 73 开车时至少有一次事故 49 27 50 27 样本数（人） 7170 2150 2430 6050 第三章 判断预测法 判断预测属于定性预测  是一种直观的预测方法，是由预测人员依据已有的历史资料和现实资料，依靠个人的判断和分析综合能力，对经济未来的变化趋势作出判断，以此作出预测。 判断预测的方法：  市场调查预测法  专家判断预测法  集合意见法  主观概率预测法 第一节 市场调查预测法  一、市场试销预测法  是指通过向某一特定地区或对象，采用试销手段向该试验市场投放新产品或改进的老产品，取得销售资料，进行销售预测的一种方法。  以 Y表示下一期预测销售量，则预测公式为：  Y＝ QND%  其中： Q为每单位用户平均消费量， N为总用户数， D%为重复购买比例。  例：某企业试制一种新的洗衣粉，在一地区进行试销。 通过试销了解到这个地区 30%的家庭购买过这种洗衣粉，其中20%的用户重复购买过，一般家庭每年平均消费量为 2公斤。 若把这个试销结果推广到 1百万户的地区去，试预测下一年度该地区的销售量。  二、展销调查预测法  是通过商品展览销售与调查相结合，对市场需求趋势做出分析判断，进行预测的一种方法。  展销有多种形式：如定期展销，非定期展销，固定展销，流动展销等。  如：汽车贸易中心通过展销调查预测汽车行情。 具体做法和步骤是；  1 明确展销会的目的  2 拟订调查提纲  3 确定调查的方式，方法，时间和地点  4 编制调查计划  5 调查实施和调查资料整理  6 预测  三、联测法（点面联想法）  就是以调查对象的普查资料或抽样资料为基础，通过分析、判断、联想等来进行预测的一种方法。  例：设甲，乙两高校 08届毕业生的就业率分别为 80%和 90%，现对甲高校 09届毕业生的就业情况进行抽样调查，调查结果为 200名毕业生中有 120人就业了，试用联测法预测甲高校 09届毕业生的就业率。 第二节 专家判断预测法  专家预测判断法是运用专家的知识经验，并结合有关的背景统计资料进行预测的一类定性预测方法。  优点是在缺乏历史数据和没有先例可借鉴时，也能有效地推测预测对象的未来状态。 它有三个特点：  一是具有一套选择和组织专家，充分利用专家创造性思维的基本理论和方法；  二是主要依靠专家（包括相关领域的专家）作预测；  三是预测结果可以量化。 一、专家会议预测法  就是针对预测问题，召开专家会议进行集体判断预测的方法。 专家会议预测法的优点  召开专家会议，专家们可以互相交流、互相启发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同。  同时，由于会议有多人参加，占有资料、信息多，考虑因素也较全面，有利于得出较为正确的结论。  亦可以通过内外信息的交流与反馈，将产生的创造性思维活动集中于战略目标，为重大战略决策提供预测依据。 专家会议预测法的缺点  专家会议的主要缺点是易受心理因素的影响。  个别权威的意见，在专家会议上容易左右其他成员意见；  有些专家由于自尊心，即使个人意见依据不充分，也不愿意当面修正；  有些专家碍于情面，对自己认为是不正确的判断，也不愿意发表意见。  另外，因参加会议的人数有限，代表性不够，影响讨论。 二、 头脑风暴法 头脑风暴法是专家会议预测法的具体运用，头脑风暴法又称智暴法（ Brain Storming Method）。 这是由奥斯邦（ ） 于1957年提出的。  头脑风暴法是通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和互相启发，从而激发出专家产生创造性思维，以达到互相补充，并产生“组合效应”的预测方法。 头脑风暴法可分为创业头脑风暴和质疑头脑风暴两种方。