索伊大厦实施管理大纲(编辑修改稿)

索伊大厦实施管理大纲(编辑修改稿)内容摘要：

上报的计划进行监督和落实，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。 协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理 规划大纲 14 主要管理 人员名称 职 责 根据合同工期，建立工期管理制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况，排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展情况，及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系 ，以确保工程进度。 协调和处理总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题，协助总工程师制定总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。 负责与业主、监理、设计和上级主管部门的沟通联系，保持业务联系与往来，确保正常施工。 负责总体《施工日记》的记录工作。 1负责项目的各项评优报奖工作。 项目总工程师 在项目经理领导下，负责工程的项目技术、质量、安全管理工作。 具体主 持项目 项目技术管理制度、质量保证 体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收 上级部门的监督检查。 主持 编制 施工总组织设计和 各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向 分包单位和工长 进行技术规范方面的交底工作。 协助项目副经理抓好施工生产、协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。 审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包之间的技术、质量和施工方案上的冲突问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。 并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计 变更的洽商和签证工作。 组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，指导各专业分包单位的技术管理工作。 负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。 对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 组织专业技术人员进行工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题， 组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。 对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。 安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量 验收单进行复核与签证。 组织技术部、 质量部监督整个工程项目的施工技术和质量，保证工程质量。 监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。 协助项目副经理进行项目的各项评优报奖工作。 1 积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。 1负责工程竣工图的编制和归档工作。 工程部 钢结构主管 协助项目 副 经理对钢结构各项工作的全面管理（包括加工和安装），落实项目进度 、 技术、质量 、安全目标。 负责编制钢结构工程管理实施办法，上报项目副经理和项 目总工程师。 认真学习钢结构合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 制定钢结构施工进度计划，报项目副经理审批 ，有效地对钢结构施工队工程进度计划进行总控制。 每周定期与钢结构施工队召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 按周计划要求检查钢结构施工队每周工作完成情况及下周的工作计划安排。 施工高峰期时，每天收工前负责与钢结构施工队管理人员召开一次碰头会，协浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理 规划大纲 15 主要管理 人员名称 职 责 商解决当天及第二天生 产过程中发生的问题，负责解决问题不拖延和推责。 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，均以书面指示书及时发给钢结构施工队执行。 参与施工图纸的预审和会审工作，参与编制施工方案、质量保证计划，并落实实施；对施工中各工序、分项、分部施工作业进行控制安排使用适合的劳动力。 全面落实开展现场施工工作，对施工队伍的工作进行安排与指导，解决处理、协商钢结构施工队有关事宜，确保工程顺利进展。 严格控制施工过程中的质量通病，并有效的组织施工人员对各分项工程进行施工。 切实有效的对钢结构加工、安装 、焊接、高强度螺丝连接、压型金属板安装等工程进行实施与全面管理。 1 参与各分部分项做好作业前的安全技术交底工作，保证各施工过程与操作面的施工质量。 杜绝各施工操作面的安全隐患。 1 负责做好自检互检工作，确认无误后报质量部门进行验收。 对钢结构范围内的质量负直接责任。 1 参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析，组织返修、整改；提请复验，执行预防措施；执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。 参与质量信息的收集并做好质量记录。 钢结构材料员 全面配合钢结构主管做好钢 结构材料管理工作，根据工程进度，制定材料供应和场地布置计划，并对材料卸货、材料堆放进行管理。 对钢结构主管负责。 负责与构件加工工厂联系沟通，确保材料发货及时，构件质量符合设计和规范要求。 对所有进场材料进行数量、质量验收，检查是否附有相应的质保书或技术指标测试报告，并保存资料，及时送往资料管理 部。 根据深化图纸，按材料类别与科目口径，统一建立材料台帐，做好各类材料进场的登记工作，并及时上报有关报表给钢结构主管和合约预算 部 主管。 组织材料进场，控制质量 ， 现场材料的验收及定置堆放。 具 体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。 保证项目材料降耗的实现。 对现场材料的原始单据的台帐制作管理，并将单据抄送钢结构主管和合约预算 部 主管。 编制材料管理相关制度，监督钢结构安装对和工厂对材料进行制度管理。 参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。 钢结构管理员 配合钢结构负责人做好钢结构加工、安装施工管理工作，对钢结构主管负责。 熟悉领会施工图及有关技术资料，参加图纸会审和设计交底，对图纸中所发现的问 题及时向上级主管汇报。 会同测量员进行现场测量定位工作，引进轴线桩，做好固定标志，并对其做好保护工作。 负责对钢结构施工 队 进行技术交底，对施工质量、进度进行监督控制，并验收施工质量，填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单， 交质量部门验收评定。 落实钢结构主管下达的进度、质量目标。 负责指导施工作业人员对其施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员进行指导并促其及时整改。 监督和检查施工队伍的用材情况，要求合理用材，节约用材。 负责钢结构工程量签证工作，并上报钢 结构主管。 负责钢结构施工范围内的 《施工日记》记录工作。 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理 规划大纲 16 主要管理 人员名称 职 责 土建主管 1．协助项目 副 经理对土建各项工作的全面管理（包括土方、桩基、土建），落实进度 、 技术、质量 、安全目标。 负责编制土建工程管理实施办法，上报项目副经理和项目总工程师。 参与土建分包工程合同签订和分包队伍的选择工作。 认真学习土建合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 编制土建工程施工进度计划，报项目副经理审批 ，有效地对土建分包工 程进度计划进行总控制。 每周定期与土建分包召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 按周计划要求检查土建分包每周工作完成情况及下周的工作计划安排。 施工高峰期时，每天收工前负责与土建分包管理人员召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题不拖延和推责。 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，均以书面指示书及时发给土建分包执行。 参与施工图纸的预审和会审工作，参与编制施工方案、质量保证计划，并落实实施；对施工中各工序、分项、分部施工作业进行控制安排使用 适合的劳动力。 全面落实开展现场施工工作，对施工队伍的工作进行安排与指导，解决处理、协商土建分包有关事宜，确保工程顺利进展。 严格控制施工过程中的质量通病，并有效的组织施工人员对各分项工程进行施工。 切实有效的对土方、桩基、模板、钢筋、混凝土等工程进行实施与全面管理。 1参与各分部分 项做好作业前的安全技术交底工作，保证各施工过程与操作面的施工质量。 杜绝各施工操作面的安全隐患。 1负责做好自检互检工作，确认无误后报质量部门验收。 对土建范围内的质量负直接责任。 1加强过程控制，严 格实行三检制。 严格要求分包单位按施工方案组织实施。 1参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析，组织返修、整改；提请复验，执行预防措施；执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。 参与质量信息的收集并做好质量记录。 土建管理员 协助土建主管对分包单位的质量、工期等全面实施管理工作，对土建主管负责。 熟悉领会施工图及有关技术资料，参加图纸会审和设计交底，对图纸中所发现的问题及时向上级主管汇报。 会同测量员进行现场测量定位工作，引进轴线桩，做好固定标志，并对其做好保护 工作。 认真检查分包单位施工过程中的各项问题，及时进行督促指导。 负责对土建分包单位进行技术交底，对施工质量、进度进行监督控制，并验收施工质量，填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单，交质量部门验收评定。 落实土建负责人下达的进度、质量目标。 负责指导施工作业人员对其施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员进行指导并促其及时整改。 如未进行整改及时向上级主管汇报。 负责土建工程量签证工作，并上报土建主管。 负责土建施工范围内的 《施工日记》记录工作。 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理 规划大纲 17 主要管理 人员名称 职 责 水暖工程 主管 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。 负责制定分包管理办法，并进行交底。 根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。 监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施 工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。 监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的 编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报总工程师批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。 督促水暖分包单位提交材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核。 负责水暖 专业采购质量的控制，对材料、设 备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。 水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。 每周定期召开与分包单位的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查分包单位每周工作的完成情况及。