精细化题库(编辑修改稿)

精细化题库(编辑修改稿)内容摘要：

力争达到（）。 A、 75% B、 76% C、 78% D、 80% ，油库所在（）公司负责油库员工的社保、统筹和离退休人员管理及地方公共关系的协调工作。 A、省区公司 B、地市公司 C、油库 D、加油站 ，油品交接以（）为主，油品计量以（）为主，取代手工计量，降低劳动强度。 A、液位仪、流量计 B、流量计、液位仪 C、地罐交接、信息测量 D、信息测量、地罐交接 （）公司负责。 A、东北、西北公司 B、省区公司 C、海运公司 D、中油运输公司 88.“十二五”末，运营加油站将达到（）万座。 A、 B、 C、 D、 （）配送调度中心。 A、 1 个 B、至少 1 个 C、 2 个 D、 2 个以上 ，（）年底前要全面完成。 A、 2020 年 B、 2020 年 C、 2020 年 D、 2020 年 ，流程梳理要以（）为标准。 A、“效率、效益、效果” B、“简捷、简单、效率” C、“三纵两横” D、“两升一降” 92.“十二五”末，成品油销量要求超过（）亿吨。 A、 B、 C、 D、 ，销售企业舆论环境严峻，新闻危机此伏彼起。 总体看，销售企业负面舆情占集团公司总量的（）以上。 11 A、 25% B、 30% C、 40% D、 50% 94.“八个提量”其内容是（）。 A、发卡提量、服务提量、管理提量、品牌提量、创新提量、规模提量、机制提量、激励提量 B、发卡提量、服务提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、规模提量、品质提量、激励提量 C、发卡提量、服务提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、规模提量、机制提量、激励提量 D、发卡提量、服务提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、规模提量、机制提量、安全提量。 如果成本按照这几年的幅度上升，（）年之后，部分销售企业将陷入困境。 A、 3 到 5 B、 5 到 7 C、 5 到 8 D、 6 到 8 “十二五”末，平均单站用工控制在（） 人左右，油库用工（）人以内。 A、 20 B、 20 C、 18 D、 20 （）。 A、“管理精细、服务优良、效益领先、规模发展” B、“管理精细、服务优良、效益领先、发展科学” C、“效益领先、发展科学、管理精细、服务优良” D、“效益领先、规模发展、管理科学、服务优良” 、防范和化解，营造良好的舆论氛围， 2020年，板块制定了（） A、《销售企业宣传工作要点》 B、《销售企业新闻工作指导意见》 C、《销售企业舆情应对工作指导意见》 D、《销售企业新闻工作思路》 99.“十二五”末，成品油零售量要求超过（）亿吨。 A、 B、 C、 D、 ，中石油汽油零售量超过 8500 万吨，但仍比中石化低（）多万 12 吨。 A、 1100 B、 1200 C、 1300 D、 1400 （）家销售企业鉴定站通过国家认证，占集团公司通过总量的 54%，占全国通过总量的 17%。 A、 16 B、 17 C、 18 D、 19 （）多万吨。 A、 2020 B、 2200 C、 2600 D、 3000 （） A、油库信息系统、加油站管理系统、一次物流系统、二次物流系统、 ERP系统 B、油库信息系统、加油站管理系统、物流配送系统、一卡通系统、 ERP系统 C、油库信息系统、加油站管理系统、二次配送系统、 ERP 系统、一卡通系统 D、加油站管理系统、一次配送系统、二次配送系统、 ERP 系统、一卡通系统 ，以（ ）为内容的精细化管理模式基本形成。 A、业务运行高效、制度规范完善、成本核算精细、系统控制精准、考核评价科学 B、制度规范完善、业务运行高效、成本核算精细、系统控制精准、考核评价科学 C、制度规范完善、业务运行高效、系统控制精准、成本核算精细、考核评价科学 D、业务运行高效、制度规范完善、系统控制精准、成本核算精细、考核评价科学 （）万座。 A、 B、 C、 D、 24个字，其内容是（） A、业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进 B、顶层设计、业绩导向、量化评价、持续改进、程序至上、注重执行 13 C、顶层设计、业绩导向、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进 D、业绩导向、顶层设计、量化评价、持续改进、程序至上、注重执行 ，确立了（）的成品油营销管理架构。 A、“两纵三横” B、“三横两纵” C、“三纵两横” D、“两横三纵” 108.“三条红线”指的是（） A、安 全、质量、计量 B、质量、计量、安全 C、数质量、安全、环保 D、质量、计量、安全环保 （）左右。 A、 44% B、 45% C、 46% D、 47% 、物流、财务等（）个管理手册，基本形成了全面涵盖销售业务的制度体系。 A、 12 B、 16 C、 17 D、 19 （）年召开的以精细化管理为主题的综合性会议。 A、一 B、二 C、三 D、四 二、多项选择题 ，可以采取的措施包括（ ）。 A、提高单车装载量 B、延长装卸作业时间 C、降低自备车周转率 D、减少装卸作业时间 指标包括（ ）。 A、吨油营销成本 B、经济增加值 C、成品油零售总量 D、吨油税前利润 ，主要职责是（ ）。 A、经营实施 B、创效主体 C、开发客户 D、提高终端 ，提升营销质量中市场研究 措施包括（ ）。 A、加快推进市场监测分析体系建设 14 B、加强消费研究和运行分析 C、坚持日监测、周分析、月总结机制 D、完善营销周视频例会制 、单位包括（ ）。 A、销售公司总调度室 B、东北、西北公司调运处 C、地区公司调运处 D、地区公司仓储分公司 ，涵盖（ ）等业务。 A、营销 B、加管 C、投资管理 D、调度 E、油库 （ ），增加效益，提升营销质量。 A、只专注便利店业务 B、细分顾客群体营销 C、优选高效商品 D、因地制宜开展汽车、快餐服务 、（ ）的内部调拨价格机制。 A、公平 B、公正 C、公开 D、透明 （ ）、一次物流、二次物流等。 A、 ERP 系统 B、加油站管理系统 C、油库管理系统 D、 FMIS 系统 （ ）。 A、投资 与工程建设座谈会 B、成品油物流工作会议 C、成品油营销工作会议 D、精细化管理工作会议 IC 卡沉淀资金，可以采取的措施包括（ ）。 A、健全发卡充值网点 B、开展网上充值 C、现金加油优惠 D、银行卡刷卡加油优惠 ，控制增量可以采取的措施包括（ ）。 A、加强前期研究、优化设计方案、减少设计变更，降低工程造价 B、严格立项评审，加快转资投运，及早形成产能 C、加强供应商管理、完善集中采购，降低采购成本 D、 坚持标准化建设，做到五年不大修，八年不改造 （ ）。 A、吨油运费 B、人均运量 C、车辆总数 D、综合损耗率 ，可以采取的措施包括（ ）。 15 A、信息系统集成应用。