精益生产管理层培训(编辑修改稿)

精益生产管理层培训(编辑修改稿)内容摘要：

内部设置时间。 转型准备中更多的步骤、结果和调整，无论怎么样，都最好是在外部转型准备中完成。 转型准备过程存在的步骤，最初是在操作停止（内部转型准备时间）之前做，而现在是在操作运行（外部转型准备时间）中做。 内部转型准备转换成外部转型准备 LEAN MANUFACTURING 14 • 很少的错误 • 改善产品品质 • 消除运输及错误 • 消除废料 • 降低成本 • 更大的柔性 • 减少工人的停机时间 简单化 转型准备时间的好处 LEAN MANUFACTURING 15 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 列队 列队 列队 列队 清洁 注塑 装配 检查 该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平面布局图，因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物料列队等候的状况。 加工车间 LEAN MANUFACTURING 16 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清洁 注塑 装配 检查 包装 单元 1 单元 l 2 单元 3 在这里，物料的流动是单向的，没有返回，没有运输的浪费， 非常简洁的行程安排。 单元平面布局图 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清洁 注塑 装配 检查 包装 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清洁 注塑 装配 检查 包装 LEAN MANUFACTURING 17 物料 输入 产品 输出 机器 1 机器 2 机器 3 工作区域 的 操作人员 U型单元 LEAN MANUFACTURING 18 对人员比对机器更依赖。 • 多技能的操作人员。 • 短距离，小数量的搬运。 • 当操作人员变换位置时，他们有更大的适应性。 • 当操作人员轮换工位时，他们会更加小心。 • 最大限度达到良好的可视性和及时的反馈。 单元化制造的特性 LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 19 什么是价值流。 • 一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增值行动和不增值行动） : 1) 从原材料一直到客户手中的生产流程 2) 从概念到正式发布的产品设计流程 3) 从客户订单到工作指令的订单执行流程 LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 20 为什么要绘制价值流。 • 超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力 • 帮助发现浪费源 • 展示了信息流与物流之间的联系 • 提供一个与各级沟通的工具 • 根据流动障碍确定改善的优先次序 • 使精益的概念与技术结合起来 … 帮助避免“只挑容易的” 来改进 • 形成实施计划的基础 • 描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么。 LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 21 绘制价值流图的步骤 产品族 工作计划及 实施 当前状态图。