管理会计在我国小型企业的应用研究－以平顶山市为例(编辑修改稿)

管理会计在我国小型企业的应用研究－以平顶山市为例(编辑修改稿)内容摘要：

成本核算体系改善传统的成本核算体系。 作业成本核算和作业管理在我国一些大中型企业也已经得到了一定程度的应用并产生了良好的效果。 作业成本法的优势在于挖掘了成本发生的真正原因，提高了产品成本的真实性和可靠性，有助于小企业利用自己有限的资源来选择生产高利润产出的产品，减少实际上会带来亏损的产品生产导致的利润流失。 作业成本法的使用，还可以使 小 企业剔除那些增加成本却不产生价值的作业，帮助企业设计更合理的成本控制标准，以使在保证产品质量的基础上降低成本，增加价 值。 建立 合理的 预算管理体系 ，有效控制其生产经营活动 许多小企业没有预算，企业主认为环境是在不断变化的，预算总会脱离实际，因此是没必要的。 这种想法往往会带来企业经营的盲目性和随机性，无疑会给企业带来巨大的风险，许多企业因此而遭受资金链断裂、资源浪费，严重至短命而亡。 我国小企业中有大量的创业型企业，不仅有城乡民营创业企业，更有大量的大学生创业企业，预算对创业成功的重要性不容小觑。 企业初创期的首要问题通常是确定项目，通过资本预算和投资评估技术，企业可以更合理的选择值得投资的项目。 通过全面预算管理，企业各阶段 的经营、筹资、投资三大活动将会处于明确的控制中，这样能够降低企业盲目经营导致的资金链断裂风险。 通过编制预算，把预算的各项数额与实际结果进行比较，企业可以了解自身的经营效果，从而更合理的改善经营管理方式。 许多小企业制定预算采取固定预算方法，以固定的业务量为基础编制下一年的预算数据，虽然执行起来较为容易，但是这样却忽略了企业环境的变化以及企业发展战略的变化，使预算仅仅成为对成本费用的限制，而无法达到规划企业整体运营的作用。 预算为企业提供一个短期的发展规划图，一套完善的预算体系使企业在变化的环境中按着既定的战略 目标有计划的运营，固定预算实际上受到了企业历史经营状况的局限。 小企业本身具有灵活性的优点，在预算的制定上也应当紧跟市场，发挥灵活性的优势。 可以打破固定预算编制方法，采用弹性预算、零基预算、概率预算等灵活的预算方法改善原有的预算方法，加上带动各部门的积极参与，改善预算的效果。 完善 员工 绩效评价体系，调动员工积极性 许多小企业中，员工绩效评价只是分配奖金的一种手段，绩效评价标准多由人力资源部门设定，员工并未参与其中，甚至并不知道评价标准是什么，员工积极性很低，满意度也不高，无法达到激励的效果。 许多小企业只是 以某些简单的财务指标作为绩效评价的参照标准，来评价部门或者个人的业绩，往往会导致部门和企业的短期行为。 实际上，合理完善的业绩评价体系，可以是小企业经营管理规范和高效。 因此小企业应该吸收当今管理会计业绩评价领域的新兴理念和方法，如平衡记分卡、 EVA 等，根据企业战略发展和日常经营活动开展的需要， 科学设置一系列 财务 与 非财务 指标来对管理者和员工进行评价和激励。 对于缺乏人力资本的小型企业来说，引进、培养、保留人才是不可忽视的重要管理内容。 建立科学的绩效评价体系，尤其 重要。 另外 ，企业应该认识到投资于高级管理人才的薪酬与 企业利润增加的关系，尤其对于小企业来说，能够吸引高素质的经营管理人才，将会为企业带来更大的进步。 强化 管理会计预测与决策方法的运用，注重 风险控制， 促进 企业稳步发展 即使从风险控制的角度来看，小企业 运用管理会计预测与决策方法也是很必要的。 小企业需要有战略决策的意识和方法，以识别机会，评估和发现风险。 在生产经营过程中，仍然要随时进行决策和控制， 管理会计中的本量利分析法，产品决策，价格决策，存货管理等一系列方法有便于小企业选择机会和评估风险。 当然， 风险管理 还 要求 小 企业对那些阻碍目标6 实现和计划展开的风险进行评估 ，从而达到避免、减轻或者分散风险的目的。 虽然很多风险比如政策变更、自然灾害等不可避免，但是有很多风险却能够通过不同的对策得以控制。 比如，面对资源稀缺性，企业可以采取适时工作制，即在需要的时候再购进存货并投入生产；为了避免交通运输问题可能引起的重要物品供应风险，企业可以选择距离近的供应商或者延长存货库存时间；为了减轻大多企业生产过程和产品相似性带来的风险，企业可以考虑改变生产方式、作业流程或者在产品差异方面进行研究。 小 企业应该在防范风险的同时准确识别机会。 对创业型企业来说，机会的识别是至关重要的环节。 无论是创 业者自身无路可走还是企业发展遭遇下坡，创业者都应该通过观察市场状况过滤有用信息，识别那些进入新市场、争取新客户、提高生产率等方面的有利机会。 五、结论 本文在对平顶山 市 小企业管理会计运用现状进行调查的基础上， 分析了 相关原因 ，并 提出了 相应 改进措施。 虽然这次调查受到种种因素的限制，调查结果不具备较为广泛的代表意义和令人信服的说服力，但这次调查的 结果 在一定程度上可以反映目前我们国内小企业管理会计应用的现状或形势， 可以 为进一步开展我国小企业管理会计应用课题的研究提供一点借鉴与参考。 【 参考文献 】 [1] 陈旭．管 理会计在我国的应用与深化 [J]．会计之友， 2020（ 5） [2] 陈缨．宝钢股份以战略目标为导向的滚动预算管理 [J]．财务与会计， 2020（ 4） [3] 杜良军．我国中小企业管理会计模式探讨 [J]．会计之友， 2020（ 11）下 [4] 段毅才，赖永添．意大利中小企业管理模式及对我国的启示 [J]．财务与会计 综合版，2020（ 3） [5] 方淑丽．中小企业推行全面预算管理的困境及其破解 [J]．财务与会计 理财版， 2020（ 3） [6]童卫华．作业成本法 在许继电气的实施经验与效果 [J]．财务与会计， 2020（ 5） [7]吴丽婷．中小企业绩效管理初探 [J]．机械工业信息与网络， 2020（ 4） [8]吴小红．民营企业管理中如何创造性地应用现代管理会计 [J]．中国乡镇企业会计，2020 [9]曾伟．中小企业生存状况调查报告 [M].北京：中国经济出版社， 2020 [10]Robyn King， Peter M. Clarkson ， Sandra Wallace ． Budgeting practices and performance in small healthcare businesses ． Management Accounting Reasearch[J]， 2020（ 21） [11]Srikant M. Datar， Marc J. Epstein， Kristi Yuthas ． MANAGEMENT ACCOUNTING AND CONTROL： Lessons for and from the World’s Tiniest Businesses ． Strategic Finance[J]，2020 多元评价主体的企业 业绩 评价体系完善思路 宋春霞 （郑州航 空工业管理学院 郑州 450015） 摘要 ： 文章回顾了企业业绩评价主体的演变过程，分析了业绩评价主体的 性质，阐述了多元化主体对企业业绩评价体系的影响，提出一个完善的企业业绩评价体系的设计应该首先分析评价主体与的评价目的，并指出对不同主体与目的的评价体系的设计中应该注意的问题。 关键词 ： 企业业绩 评价体系 评价主体 战略管理 Integration of corporate performance 7 Measurement system based on Multi principal Abstract： This paper described the evaluation process of principal part of Corporate Performance Measurement (CPM). It also studies the Multiprincipals’ quality and its impact on the performance Measurement system. Finally, the paper stated that the most important thing of design a perfect Corporate Performance Measurement system is to analyze its principal and purpose at the most first. Key Words ： Corporate Performance。 Evaluation System。 Measurement Principals。 Strategic Management 无论在西方还是中国，企业经营绩效的评价都是政府、学 者、咨询机构和企业关注的热点问题。 尤其近年来，受利益相关者理论以及战略管理理论的影响，企业业绩评价的主体趋于多元化，评价目标也势将与企业战略相结合，由于目标具有行为导向性，绩效评价成了有效的战略管理工具。 对于企业绩效评。