立文斯顿酒店工程施工组织设计(编辑修改稿)

立文斯顿酒店工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

应急措施，保护现场，报告上级领导，参加事故的调查和处理工作，遵照“四不放过”原则，督促改进措施的落实。 8)、 协助项目经理支持管理人员的安全管理工作。 （ 3） 技术负责人安全职责 1)、 认真贯彻国家、省、市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规，贯彻执行企业安全生产规章制度，协同安全主任搞好现场各项安全生产工作，对本单位安全技术工作负责。 2)、 负责组织编制、初 审新开工程的施工方案。 编制施工方案时，必须有安全技术措施的内容。 应将方案中安全技术措施对本项目的管理人员进行监控交底，并对实施情况监督。 3)、 负责健全各项技术资料，对不合格的资料进行把关。 4)、 发生伤亡事故时，首先采取应急措施，保护现场，报告上级的领导，参加事故的调查和处理工作，督促改进措施的落实。 （ 4） 技术主管安全职责 1)、 贯彻执行国家有关安全法律、法规、政策、方针、条例、标准、规定，贯彻执行企业安全生产规章制度。 2)、 指导班组长和安全员开展安全工作。 3)、 指导项目各业务线的安全管理工作，经常深入现场，掌握一线安全生产情况 ，落实施工安全措施和监控措施，对生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 4)、 协助项目经理组织安全活动和定期安全检查，与项目经理共同参加班前班后的检查，并做好记录。 每天巡检监控各项安全措施的落实情况。 5)、 参与本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制，参加超过一定规模的危险性较大分部分项工程专家论证会、技术交底会，监控分部分项工程的施工安全，监督方案各项措施的落实，参加相关验收。 6)、 会同有关部门人员做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作，立文斯顿酒店工程施工组织设计 13 同时指导做好本单位的安全生产的宣传教育和管理工作，总结交 流推广先进经验。 7)、 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工作事故的调查和处理。 8)、 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 9)、 对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。 10)、 负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。 11)、 参与组织施工现场应急演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施以及协调工作。 (5)施工主管（施工员）安全职责 1） 贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 2）在项目经理、 技术负责人的指导下，负责本工程的施工技术工作，落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。 3）对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。 在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。 4）不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥。 5）指导所属的班组健全班组安全活动制度，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况 ，对检查发现班组违章作业或违反安全操作规程的情况，应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理给予辞退。 6）发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。 7）负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。 （ 6） 质安员安全职责 1）贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 2）落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和施工方案中安全技术措施，立文斯顿酒店工程施工组织设计 14 根据不同的施工部位或施工内容，在开工前 向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。 3）不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥。 4）经常检查本现场安全设备、设施，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、技术负责人、施工员。 5）在班组作业过程中检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理辞退。 6）发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。 7）负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交。 （ 7） 机 械设备管理员安全职责 1）贯彻执行国家有关建筑施工机、电、施工设备安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 2）负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施，根据作业内容的不同，在开工前向班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。 3）对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责，按制度验收进场的施工机具，检查机电设备设施情况，对存在的隐患及时予以 处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、施工员处理。 4）不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥，检查生产班组执行安全操作规程情况，发现违章作业应及时纠正，并视情况予以教导、批评、执罚或报告项目经理辞退。 5）发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查。 6）负责本职范围的安全记录的填写以及保管，根据制度要求定期移交资料员。 （ 8） 材料员安全职责 1）贯彻执行国家有关建筑施工现场材料管理的安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 立文斯顿酒店工程施工组织设计 15 2）对经 领导批准的安全用品、设施采购计划，应及时供应，保障施工安全生产的需要，采购的劳动防护用品、安全带、安全帽以及用于安全设施的材料等必须符合国家标准，选择符合资格的生产商和经销商进货。 3）严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。 4）按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全。 5）按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。 （ 9） 资料员安全职责 1）贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 2）按规定及时收集整理本单位的安全管理记录资料，对所接受安全管理记录的有效性进行检查，发现错漏告知有关负责人及时处理。 3）按规定管理已收集整理的安全管理资料，办理资料的保存、借阅、移交手续。 （ 10） 试验员安全职责 1）贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 2）严格按照试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交实验报告。 （ 11） 预算员 /成本员安全职责 1）贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，遵守本单位的劳动纪律。 2）按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理，负责审查安全生产资金在项目的落实情况，负责建立健全安全生产资金台帐。 3）按照国家对劳动防护用品的有关标准，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。 （ 12） 班组长安全职责 立文斯顿酒店工程施工组织设计 16 1）在项目经理或施工员的领导下负责班组的全面工作，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程。 2）根据班组人员的技术、体力、思想等情况合 理安排工作，每日班前布置生产任务时，认真执行安全交底制度，要具体布置安全工作要求，对本班组工人在生产中的安全健康负责。 3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，按规定做好活动记录，作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。 4）组织开展安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人 持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。 5）组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事。 6）实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产。 7）发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告。 （ 13） 操作工人安全职责 1）按规定参加一切安全学习教育活动，努力学习安全操作规程和安全技术知识，自觉遵守安全生产规章制度，提高自我保护能力。 2）遵守劳 动纪律，严格遵守规章制度和安全操作规程，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导，有权拒绝违章指挥。 3）对危及人身安全的情况应停止作业，或采取应急措施后撤离作业场所。 4）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督。 对新员工要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准随意拆改。 5）班前、班后检查所使用的工具、设备保证其安全可靠，做到正确使用，发现不安全因素及时报告，保持作业现场整洁，爱护和正确使用劳护用品。 6）积极参加各项安全活动，对不安全作业及时主动提出 意见和建议。 立文斯顿酒店工程施工组织设计 17 7）发生事故立即向上级报告，保护现场，积极参加工作，并如实向事故调查人员介绍情况。 二 、 现场管理人员架构表 三 、项目部管理实施方案和工作流程 （ 1）机构的形式 工程开工，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，制作相应布置，使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。 本工程实行项目法施工，现场成立项目管理部，实行项目经理负责制的管理体制。 项目部设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定 期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。 对工程全面负责。 各条管理线均设专业人员做专项管理，配合现场生产。 此外，各个工种分别设主管人员，立文斯顿酒店工程施工组织设计 18 主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。 第 四 节 施工部署 一 、施工总体安排 地下室是本工程的主要施工节点，包括土方开挖及地下结构的施工，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。 本工程基坑土方开挖方向原则上 为从西向东。 根据本工程作业面应投入充足的挖土机械，拟投入 2 台 PC200 挖机， 4 辆土方工程车辆。 本工程计划布置 1 台 QTZ5513 塔吊， 一 台物料提升机， 塔吊 在基坑土方开挖前安装完毕。 地下室结构在土方完成后 100 天内出177。 ；上部一层至 十 一 层结构控制工期 114天，屋面 层 结构 30 天。 本工程采用落地脚手架，采用双立杆，部分采用悬挑架，脚手架工程施工前编制详细的专项施工方案，以达到安全文明标化工地的要求。 二 、 进度控制 为实现施工管理目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 5点召开各区段的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 三 、结构施工网络图 结构各施工分项、分部工序施工按照施工流水要求制定 ,具体结构施工进度计划网络图见附图。 四 、施工工期保证措施 1）先进的垂直运输机械设备以及砼设备 根据工程工期、工作量、。