矿业集团中管层绩效述职情况总结汇报(编辑修改稿)内容摘要：
电积工“不得不”在电流效率上下功夫。 通过 6 月份的考核结果看， 电积 电流 效率由原来的 75%左右提高到 8486%， 电积工的动态工资同比提高，工作主动 性大幅提高。 （三） 采选车间 总裁助理高度重视，中层正职述职有章 高中管层高度重视，认真准备，圆满完成本次绩效考核述职会议。 本次述职会，各被考核者述职后，总裁助理都给予点评，而且无论从各部门的述 4 职报告的内容及总裁助理（采选）的点评上，还是各位被考核者的态度上，较之往年的述职会都有了质的飞跃。 重点突出，观点鲜明 （ 1）树立有“有矿”思维，推进“探矿增储” 韩家夼矿区 加大探矿力度，在矿区范围内想措施、想办法，寻找探矿线索，目前准备在 45 米水平向西侧掘进探矿工程，以探明西侧平行脉。 在邻村发现了多条地表 露头，但苦于在矿区范围以外，暂不能做勘探工程。 （ 2）开源节流，回收残矿 针对出矿任务紧、品位下降等情况，各采矿车间 加 大对边角残矿 以及民采高品位矿柱的回收 ，其中韩家夼矿区二季度 就 回收残矿 1200 余吨。 （四） 车间述职 反映部室服务职能 部室为车间解决实际问题的质量与数量一直是车间 比较关心的问题 ，本次述职 车间 比较客观地给部室 进行了“打分”。 各相关车间 除 列举了 上面 部室给车间解决的有关问题外， 还对以下问题进行了 阐述 ： 动力部针对生化分公司提出打雷车间跳闸、电机被击坏等问题及时联系厂家，保证了车间的生产。 技术部指导冶炼车间金、银铸锭，增加炭吸附槽，进一步回收贵金属，协助车间将尾气吸收所用氨水改为氨气。 人力资源企划部组织在生化分公司召开现场会，指导绩效考核 工作 的开展，通过调整考核方法、奖罚幅度等，提高了工人的工作积极性。 （五） 高管层 领导点评 客观、 实事求是 在分组述职过程中，各主持人对分管部门的述职进行了认真点评，严肃指出了存在的不足，并对以后的工作提出了要求。 生产总监曲华东 针对述职，肯定了上半年提高金、银、铜回收率的成 5 绩，尤其是铜回收率较计划提高了 3 个多百分点 ； 在看到成绩的同时，也应该意识到职能 部室部分 技术员缺乏工作积极性 ，部室为车间服务工作不。阅读剩余 0%
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