石油销售公司xx经营部百日安全活动总结(编辑修改稿)内容摘要：
据可依。 六 、推进属地管理，提高执行能力 试点加油站根据各自的作业环境、员工倒班、工作强度等实际情 况，科学合理地将属地范围内的设备设施、工具器具、场所环境的管理责任分配到具体岗位，完善岗位属地管理的工作标准和具体要求，切实将属地管理落实到作业现场，将属地责任落实到具体岗位，并融入生产作业全过程。 各加油站以分公司试点单位为样板，切实落实属地管理责任，规范执行库站油品接卸、输转、装车（付油）、计量作业、电气设备、夜间运营环节的防火、防爆、防盗等安全环保制度要求，强化作业受控管理。 经营部加大监督检查力度，及时纠正和改进现场管理中存在的问题，确保加油站安全、平稳、有序运行。 七 、狠抓风险管理，强化作业受控 活动期间，经营部施工、检维修作业中涉及动火、高处、临时用电、受限空间、移动吊装、挖掘、管线打开等危险作业，要严格执行作业许可管理制度并实行升级审批管理。 分管领导和基层单位要切实履行工程建设、检维修作业的直线和属地管理责任，组织开展施工现场风险识别，有效评估作业风险，编制有针对性的施工方案和应急预案，强化风险控制措施的现场确认，加大安全监督力度，抓好关键环节、重点部位的验收，确保作业安全和工程质量。 4 八 、加大查处力度，遏制自选动作。阅读剩余 0%
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