盘龙区松华坝水库工程施工组织设计_2(编辑修改稿)

盘龙区松华坝水库工程施工组织设计_2(编辑修改稿)内容摘要：

材、砼、砂浆分批进行检测，并将检测成果报送给监理工程师。 第六章 施工计划进度安排 一、施工总进度计划安排原则 （一）为了保证整个工程如期完成，对施工过程的 进度控制尤为重要，为此我们将采取规划、控制和协调相结合的方法共同进行施工总进度控制。 16 （二）首先确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，然后在施工项目实施的过程中经常将施工实际进度与施工计划进度相比较，如果出现偏差，及时采取相应的措施进行调整，以保证工程按计划进行，同时协调好与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系，包括原材料的供应、电力保证等因素。 （三）施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和有利于施工、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则下进行。 施工布置选择应综合考虑 地形、地质条件等要求。 场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等要求。 根据业主要求和进行安排，做到既满足业主要求又尽可能科学、合理以及顺利实施。 根据本公司施工实力、经验，保证如期完工。 二、工期规划 （一）总工期 本工程开工日期 ： 2020 年 11 月 28 日；竣工日期： 2020 年4 月 30 日；总工期： 154 天 （二）施工进场组织准备 在 2020年 11月 25日就开始抓紧组织施工人员及设备进场，确保 2020年 11 月 28日正式开工。 （三）主体工程施工期 17 放水斜管工程 土石方开挖、消力 池砼浇筑、放水斜管砼浇筑等等计划 2020年 12 月 1 日开工， 2020 年 1 月 10 日完工，历时 40 天。 防汛公路及交通桥工程 土、石方开挖，溢洪道底板、边墙 C20砼、浆砌边墙等计划于 2020 年 12 月 25 日开工，计划在 2020 年 2 月 25 日完工，历时 60 天。 主、副坝工程 土方开挖、坝体土方回填、预制块护坡、草皮护坡、贴坡排水等计划 在 2020 年 12 月 18 日至 2020 年 3 月 30 日施工结束，历时 102 天。 （四）施工总进度计划 施工总进度计划见附图 3 施工总进度计划横道图。 从施工总进度计划横道图中可以看出，主要施 工任务是大坝，其次是溢洪道，为确保施工，首先必须在施工机械安排上满足工期要求，并采取如下保证工期的措施： （一）我公司将对本工程全力以赴，抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的指导下，实施工程管理，并派出高素质的施工人员参加施工。 （二）制订培训计划，在施工前对全员不仅要进行技术培训，以提高职工技术素质，而且要进行该工程的重要性的工作责任心的教育，以提高职工的思想素质，特殊工种必须持证上岗。 18 （三）加强施工计划性，按网络关键路径安排生产调度计划和制订材料供应计划，做好材料供应，实行分 项工程目标管理，对不能落实计划的因素认真分析、找出原因，以预控分项工程工期的目标来实现总工期目标。 （四）项目经理部实行月度计划，施工队实行的作业计划，执行队长月报制度。 工程进度采取每日通讯汇报，每旬书面汇报，以便项目经理部根据工程进度情况及时安排调整。 （五）项目经理部领导要经常检查，随时掌握工程实际施工进度，及进发现问题，研究对策，实行网络动态控制，以保证总工期的实现。 （六）做好施工前的准备工作，积极与当地政府及其有关部门取得联系，开好地方协调会，主要争取地方的支持，搞好与地方政府和当地群众的关系，避 免施工中出现不必要的停工、窝工现象。 （七）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，进一步完善“三房一室”（即库房、住房、伙房、学习室）的活动内容，组织职工搞好文娱活动，改善职工的住宿条件，解决职工的后顾之忧。 （八）做好职工的思想教育工作，继续发扬我公司一贯倡导的“三气”精神（即单位要有名气、队伍要有士气、个人要有志气），坚持两个文明一起抓。 第七章 施工质量保证措施 19 一、质量目标 本工程施工质量目标：各分项工程合格率 100％，分部工程优良率达 80％以上，主要分部工程优良，工程优良品率 80％以上，力争工程质 量达到优良。 二、质量管理组织机构主要职责 （一）与质量有关人员及部门的主要职责 项目经理是工程质量第一责任人。 项目副经理对工程质量具体负责。 3 丶公司总 工 技术上对工程质量全面负责。 质量管理科负责工程质量的监督、控制、检查、考核；工程技术科配合监督、控制、检查。 （二）各施工队队长，兼职质检员对本队施工质量负责 . 三、质量管理体系 （一）建立健全质量管理体系。 （二）成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，领导小组由项目经理、项目总工程师、工程技术科科长和质量管理科科长组长，对本标段范围内的工程项目施工实行全面质量管理。 （三）在项目经理部设立质量管理领导小组，负责工程质理管理和质量检查工作，质量管理领导小组严格贯彻执行《水利水电基本建设质量管理若干规定》、《水利水电建设工程单元工程等级评定标准》，及时收集、整理施工原始记录、资料，分析施工 20 质量和工程质量和动态信息，制定、改进施工质量的措施，提高质量管理水平。 （四）项目经理部设置专职质检员 二 名，专职质检员由质量管理科科长领导，其主要职能负责工程质量检查与监督工作。 四、质量保证措施 为实现本工程的质量目标，必须严格执行以下措施： （一）严格贯彻执行国家标准和行业标准，提高质量意识，坚持“质量第一”的原则，要求全体参加工程建设人员，无论是领导还是职工都要把质量与效益同视为硬指标，把增效能力着眼于质量、坚持走质量型的路子，选择高质量、高资全效化的最佳策略，创建优质工程，取得最佳经济效益和社会信誉。 （二）切实落实各项制度，建立全岗位责任制、质量责任制，综合有关质量管理办法和考核制度，制定切实可行的 各工序《工程施工质量管理及奖罚条例》，实行经济责任制，明确责任，增强法制观念，要求全体职工树立质量一丝不苟的强烈责任心。 具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工作隐患和不满足适用性要求的缺陷，消灭在形成的过程中。 （三）认真执行质量“三检”制度，以工程质量。 分部工程施工完成后，结合中间检查，对照有关质量评定标准加评分办法，进行工序间的自我检测，测评分均超过 90 分，方可向监理单位申请验评。 （四）前项工程结束后，需通过监理主持、项目法人和设计 21 参加的阶段性中间检查验收，确认合格后，方可进行 下一部分工程施工，并按部颁质量评级办法，做好质量评级工作。 （五）加强施工设备、工具、精密仪器的管理，在工程开工前，对用于工程的所有计量设备和仪器，进行全面的校验，确保其测量精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。 （六）质检人员和工程技术人员，应经常深入现场，严把质量关，不符合质量标准要求的严禁施工，做到预控预防，发现质量问题及时处理。 （七）在各工序开工期前，必须组织全体施工人员进行技术交底和有关质量标准的学习、熟悉施工图纸，使每个施工人员做到心中有数，确保工程质量。 （八）材料的质量管理，按施工图的材料规格购置，且要有合格证质保证书。 坚持砂、石、水泥、水采样送检测，杜绝不合格材料混入本工程。 （九）施工中与设计代表、业主代表、监理工程师密切配合，自觉接受并积极配合监理人员对分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。 积极配合监理，组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作，并提供必要的工作条件和检测器具。 （十）坚持谁施工谁填写施工记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。 22 （十一）开展工程质量竞赛，搞好质量评比，重奖重罚。 （十二）各施工队 建立质量活动日制度，每月活动两次。 （十三）定期向项目法人汇报质量情况，如发生重大质量事项，应及时向项目法人、监理工程师报送书面事故报告、事故分析及处理方案，经项目法人和监理工程师同意后方可继续施工，工程中的不合格情况处理应有记录。 （十四）按照工程档案管理制度、整理移交竣工资料和施工记录，所有资料和记录保证齐全、真实、规范、整洁。 （十五）向项目法人、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程施工中监督检查其落实情况。 五、施工过程的质量控制 （一）认真做好图纸会审和技术交底工作；在施工中 技术人员深入施工现场，采用先进的施工技术、新工艺、新材料、保证工程的施工质量。 （二）严格按照部颁施工技术规范和国家有关标准、该项工程招标合同文件技术。