监理员考试复习参考题综合部分(编辑修改稿)

监理员考试复习参考题综合部分(编辑修改稿)内容摘要：

质量目标含义 （ 1）质量目标的含义：通过有效的质量控制工作和具体质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现预定的质量目标。 （ 2）系统控制 （ 3）全过程控制 （ 4）全方位控制 1建设工程目标控制的措施是什么。 （ P79） 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1建设 工程 监理的实施原则是什么。 （ P116） 1）公正、独立、自主原则 2）责权一致原则 3）总监理工程师负责制的原则 4）严格监理、热情服务的原则 5）综合效益原则 1项目监理机构中各类人员职责是什么。 （ P127128） 1）总监理工程师职责 ： (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持 编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责 管理项目监理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更； 13 (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (11)组织编写并签发监理 月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： (1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； (2)签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工单； (3)审核签认竣工结算； (4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； (5)根据工程项目 的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 2）总监理工程师 代表 职责 ： (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3）专业监理工程师职责 ： (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)定期 向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4）监理员职责 ： (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2)检查承包单 位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 (4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量 检查结果进行记录； 14 (5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； (6)做好监理日记和有关的监理记录。 1何谓组织协调。 （ P128）协调的方法有哪些。 （ P134） 1）协调：协调就是联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合 得 适当，其目的是促使各 方协同一致，以实现预定目标。 2）范围、层次 系统内部协调 组织协调 近 外层协调（有合同关系） 系统外部协调 远外层协调（无合同关系） 3）方法 会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理例会 交谈协调法：作用 保持信息畅通、寻求协作和帮助、及时发布工程指令 书面协调法：局面报告、报表、指令、通知 ； 通报、信函、备忘录 ； 会议记录、书面确认。 访问协调法 情况介绍法 1项目监理部需要协调哪些方面的关系。 施工监理中与承包商的组织协调的内容有哪些。 （ P129133） 1）协调 方面：项目监理机构内部协调、与业主的协调、与承包商的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其他单位的协调。 2）施工阶段与承包商组织协调的内容：与承包商项目经理关系的协调、进度问题的协调、质量问题的协调、对承包商违约问题的处理、合同争议的协调、对分包单位的管理、处理好人际关系。 1哪些文件属于监理文件。 （ P136）它们之间关系如何。 （ 137） 1）监理文件：监理大纲、监理规划、监理实施细则 2）三者关系：相互关联都是监理文件 之间存在依据性： 依据大纲编规划、依据规划编细则 作用不同：大纲 方案性文 件、承揽监理业务 规划 指导性文件、指导监理机构工作 细则 操作性文件、实施专业监理工作 1监理规划的作用是什么。 （ P137）编制的依据是什么。 （ P138） 1）作用：指导项目监理机构全面开展监理工作 ； 建设监理主管机构对监理单位监督管理依据 ；业主确认监理单位履行合同的主要依据 ； 监理单位内部考核的依据和主要存档资料。 2）依据： (1)工程建设方面的法律、法规、规定、标准、规范 15 (2)政府批准的工程建设文件 ： 批准的可研报告、立项批文 ； 规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规 定 (3)建设工程监理合同 (4)其他建设工程合同 (5)监理大纲 四、《建设工程监理规范》（简称《规范》） 《建设工程监理规程》（简称《规程》） （ 一 ） 总则、术语 “平行检查”的定义是什么。 项目监理部利用一定的检验 手段 ，在承包单位检 验 的基础上，按照一 定 的比例进行 的 检验活动。 监理员、项目监理部的定义各是什么。 1）监理员：经过监理业务培训，具有工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。 2）项目监理部：监理单位派驻工程施工现场负责履行委托监理合同的监理组织机构。 何谓监理规划。 何谓监理实施细则。 1）监理规划：由项目总监理工程师组织编制， 并经监理单位技术负责人批准，用以指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件。 2）监理细则：总监理工程师根据需要，依据监理规划，组织监理工程师编制并经总监理工程师批准针对某一专业 或 某一方面监理工作的操作性文件。 临时延期批准与延期批准的区别是什么。 1）临时延期批准：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师作出暂 时 延长合同工期的批准。 2）延期批准：当发生非承包单位造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师作出的最终延长合同工期的批准。 （规范） 监理单位与建设、承包单位各是什么关系。 1）与建设单位之间的关系： 建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系。 监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法 权 益。 监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设工程施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 2）与承包单位的关系： 监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系。 监理单位应监督承包单位认真履行建设工程 施工合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的 合法权益。 监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签 16 承包单位另选 监理工程师审核 方法： 3..进场材料检验 4..进行验证 承包单位使用 承包单位填写《工程物资进场报验表》 支付工程款，要求承包单位改正。 部分整停施工、调整不称职人员，直接建议建设单位更换承包单位。 何谓工程计量。 何谓见证取样。 1）工程计量：根据工程质量认可凭证和设计图纸，按有关工程量计算的规定，对承包单位上报的已完工程的工程量进行核验的监理活动。 经监理单位确认的工程量及其价款，是建设单位支付工程款的依据。 2）见证取样：由 监理 人员现场监督按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例对进场的工程材料、构配 件、设备进行的取样。 （ 二 ） 建设工程质量控制 《规程》中规定，工程质量控制的原则是什么。 （规程 ） 1）以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。 2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 4）严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。 5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 根据《规程》，工程质量控制的基本程序有几大部分。 （规程 ） 1）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序。 不合格 17 承包单位填写《分包单位资质报审表》 监理 工程师审查签认审查意见 选择分包单位 承包单位与分包单位签订施工分包合同 分包单位进场施工 承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检 监理工程师审查 总监理工程师签认分部工程 承包单位 进行纠正 承包单位填写《分项 /分部工程施工报验表》 监理工程师签认分项工程 监理工程师审查 承包单位填写《分项 /分部工程施工报验表》 承包单位达到分项工程报验条件进行自检 承包单位 进行纠正 2）分包单位资质审查基本程序。 不同意 3）分项、分部工程签认基本程序。 不合格 不合格 18 监理单位向建设单位提交工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签 发《竣工移交证书》 监理单位进行竣工预验收 监理工程师核查质量控制资料 承包单位自检合格填报 《单位工程竣工预验收报验表》 项目监理部签发《监理通知》 承包单位进行整改 4）单位工程验收基本程序。 有缺陷 《规程》中规定，工程质量控制的方法有几种。 （规程 ） 1）质 量控制应以事前控制（预防）为主。 2）应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 4）应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。 5）严格执行现场有见证取样和送检制度。 6）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 监理工程师签认建筑材料、构配件、设备的报验《规程》各有什么规定。 （规程 ，） 1）签认材料报验 （ 1）要求承包单位应按有关规定对主要原材料进 行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。 （ 2）对新材料、新工艺的要核实鉴定证明和确认文件。 （ 3）对进场材料按规定进行有见证取样试验。 （ 4）必要时进行平行检验或 会 同建设单位到材料厂家进行实地考察。 (5)审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请，混凝土浇筑申请，并应： 19 对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查。 对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。 2） 签认构配件、设备报验 （ 1）审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口材料和设备商检证明 ，并要求承包单位按规定进行复试。 （ 2）应参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。 （ 3）应要承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场检验表》，报项目监理部。 （ 4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。 审查施工组织设计（规程 P16）和主要分部（分项）工程施工方案《规程》中有何规定。 （规程 ） 1）审查施工组织设计的规定 （ 1）审核程序 承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；总 监理工程师组织审查并核准。