电线电缆厂监督管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
失者。 d、 因管理不善，造成生产流程破坏及设备事故、技术事故者。 e、 因质量意识不强，质量把关不严，致使不合格产品出厂或造成质量事故者。 f、 因劳动定额不合理，管理态度粗暴，挫伤职工生产积极性，影响工作效益者。 g、 错误执行生产指令，又没有得到及时纠正，给 工厂 造成较大经济损失者 h、 不顾 工厂 利益，私自承接外 来 生产或加工，谋取好处者。 i、 外协加工安排不合理，影响内部生产、加工，造成时间和资源浪费者。 j、 无故停工、停产、罢工、旷工者。 对产品（项目）开发、科研和投资管理活动进行 监督。 主 要监 督 检查 工厂 科研、开发和投资管理是否按照 工厂 战略目标、规划，组织实施研发和投资活动。 有下列行为之一者，应追究责任： a、 未按 工厂 目标、规划制定本部门实施方案，工作效率低下，频频出现差错者。 b、 不认真进行市场调查和可行性研究，造成决策失误者。 c、 不认真执行 工厂 投资、开发和科研计划，贻误时机者。 d、 因管理不善，导致 生产 不能按期完成，或发生各种事故，给工厂 造成损失者。 e、 不顾 工厂 利益，与合作单位或第三方串通一气，增加费用，造成 工厂 损失者。 f、 管理失控，导致科研、技术、投资和商业秘密资料丢失、泄密者。 g、 以 工厂 科研情报、科研成果、技术、投资和商业秘密谋取不正当利益者。 h、 毁损或私自隐匿有价值资料者。 对物资采购供应活动进行 监督。 主要检查物资供应是否按照生产需求等进行有计划采购活动，采购物资是否符合质量、价格要求，采购人员是否尽职尽责，不谋私利。 下列行为之一者，应追究责任： a、 采购供应不及时，造成生产脱节，影响 工厂 正常运营者。 b、 市场调查不明，工作不负责任者，简单从事，购进物资价高或质低者。 c、 不按计划进货，大量囤集物资，造成 物资积压者。 d、 对订购合同不认真审查， 对供 方造成伤害，或引起合同纠纷者。 e、 对采购物资管理不善，造成物资被盗、变质、损坏者。 f、 在采购中化公为私，贪、挪用购物款项、把货物据已有者。 g、 利用采购之便，开展个人业务与客户进行权钱交易。阅读剩余 0%
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