电线电缆厂会议管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
排部门 近期工作、研讨部门工作问题及部门日常管理事务、传达 工厂 精神、宣传 工厂 制度等。 会议记录每月送分管领导审查。 综合管理部 不定期抽查会议记录。 、专题工作会议： 时间：因工作需要而定。 人员：与专题相关的工作人员。 内容：与 工厂 重大经营决策、业务计划、技术研讨、突发事故及其它专题问题研讨。 、会议安排： 、凡涉及多个部门人员参加的会议，均由 综合管理部 组织安排。 除例会外，其他属于某个部门或个人提请召开且须两个或两个以上部门参加的会议，提请人（召集人）须在会前 4 小时报请 综合管理部 ， 综合管理部 统 一安排进行。 因故不能按既定时间召开时，提醒人应预先告知行政秘书和 综合管理部 文员。 、对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议， 综合管理部 有权拒绝安排。 对于同一期间内参加人员相同、内容相近的几个会议， 综合管理部 可以安排合并召开。 、各部门会期应服从 工厂 统一安排。 一般情况下，部门会议不得与。阅读剩余 0%
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