电气公司供应商管理细则(编辑修改稿)

电气公司供应商管理细则(编辑修改稿)内容摘要：

三 )品质 管理相关 评估 XXXX 科技公司 文件编号 ： 供应商管理 细则 版本 /版次 A0 页次 5/9 对供应商 品质管理相关的项目 ,由质控 中心 依 下 列因素 做 评核 : (1)品管组织与体系 认证 ； (2)品质规范化与 执行 标准 ； (3)检验方法与记录 ； (4)纠正与预防措施。 代理、经销、贸易型供应商的评估 对于 经商 、 代理 、 外 贸型供应商以下列要素进行 评估 1． 商业形象 主要涉及 ： 供方合法性、 品牌 的行业地位、供方的业界口碑等 ； 2． 主营业务 主要涉及 ：授予 的 代理权限、 产品 渠道资源 等 ； 3． 经营能力 主要涉及 ：经营理念、管理经验、人员配备、专业程度 ； 4． 配套能力 主要涉及 ：仓储条件、物流配送能力、售后服务能力等 ； 5． 合作意向 主要涉及 ： 供应商合作意愿，是否可以长期合作等。 供应商 评估审批 (1)由质控中心、技术中心、制造中心、物流中心 相关 人员组成供应商评估小组 ,对供应商实施评估并填写《供应商评估表》 并作相应的评估总结，依据采购相关评估 30%、质量管理相关评估 40%、技术生产相关评估 30%的比例计算评估综合得分 ； (2)对于经商、代理、外贸型供应商以 :商业形象 25%、主营业务 及合作意 向 20%、 经营能力 35%、配套能力 20%的比列计算评估综合得分； (3)合格基准为： 没有无法改善项目，综合得分 70 分以上； (4)由物流中心总监对评估做结论 ，由总经理审批是否列入 《 合格供应商名单 》。 4 合格 供应商评 定 程序 合格供应商 ,在有采购的情况下，需 按季度 进行 评 定 ，并填写《供应商季度评定表》。 评定 项目 XXXX 科技公司 文件编号 ： 供应商管理 细则 版本 /版次 A0 页次 6/9 合格 供应商交货实绩之 评定 项目及 分 数比例如下 (满分 100 分 ) (1)质 量 评定 : 30分 (2)价格评定 : 20分 (3)交期评定 : 20分 (4)服务 评定 : 20分 (5)技术 评定 : 10分 评分办法 质 量 评定 30 分 依进料 检 验的批次合格率评分 ： 检验合格批数 /总交验批数 x100% x 30= 得分 交期 评定 20 分 由 物流 中心 采购 依订单规定的交期 和实际交货日期评分 ,参考 如下 : (1)如期交货 20分 (2)延迟 12 日每批次扣 2分 (3)延迟 34 日每批次扣 5分 (4)延迟 56 日每批次扣 15分 (5)延迟 7日以上 以及造成停工待 料的 0分。