电厂烟气脱硫系统维护投标文件技术部分(编辑修改稿)

电厂烟气脱硫系统维护投标文件技术部分(编辑修改稿)内容摘要：

理电仪班机务班1)、项目经理部：由项目经理负责甲、乙双方合约履行及承包范围内现场工作协调、完成。 下设专责安全专工，负责现场项目人员安全教育及文明生产管理。 2）、生产部：设置项目专业工程技术员对维护人员做出技术指导性工作及系统优化、改造方案提出。 下设机班、电仪班。 3）、脱硫机务班：由专业技术工、 普工、电焊工、保温工、起重工、架子工组成。 负责脱硫岛内设备的日常维护、计划检修、及设备抢修。 4）、电仪班：由专业技术工、电气及热控专工组成。 负责脱硫岛内电气盘柜及设备日常维护、计划检修、DCS组态、热控盘柜及仪表设备日常维护计划检修、设备抢修等工作。 5）、综合部：主要负责现场设备、材料的车辆运输及机具使用、劳动保护、消耗性材料采购及日常行政管理。 6安全保障体系：现场建立以项目经理为首的安全保证体系，配备专职安全员，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理，确保项目做到“预防为主、安全第一”，无安全事故出现。 项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责现场维护作业的安全管理。 对本项目的安全生产负全面的责任，对技术人员进行安全教育，贯彻预防为主的方针，做到在任何情况下都能保证安全生产，认真实施电厂制定的安全技术组织措施，参加事故的调查处理，支持安全人员的工作。 协助项目经理抓好项目安全工作，对项目安全生产负有直接责任。 对技术人员进行安全教育，贯彻预防为主的方针，做到在任何情况下都能保证安全生产，认真实施电厂制定的安全技术组织措施，参加事故的调查处理，支持安全人员的工作。 负责制定劳动保护、安全技术方面的工作，制定和审查安全标准规范和岗位操作法，对新材料、新工艺、新技术的采用负责编制相应的安全操作规程和技术措施。 向本项目人员宣传、贯彻党和国家有关安全方面的法规、方针、政策、标准、规范及企业的各项规章制度，定期汇报项目安全工作状况及采取的措施，随时深入现场监督、检查安全生产动态，纠正违章行为，在检查中要做到“四勤”，发现隐患及时下达整改通知书，限期整改。 参加安全事故的调查处理。 坚持每天召开班前安全会，严格履行安全一票否决权。 7质量保证及验收体系（一）、设备维护准备的质量控制对所有维护人员进行技术培训和岗位培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。 研究设计文件，充分理解设计意图及设备安装图纸，编制合理而切合实际性维护方案、编制高标准的质量计划。 （二）、维护过程中的质量控制严把材料质量关，控制消缺及维护所需材料、备品、备件申购，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场及使用。 控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上打下基础，避免设备维护对运行产生的影响。 3﹑控制好主要维护过程，按照设计和规范要求，参照工艺组织设计、质量计划、作业指导书、工法和操作工艺、验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程进行严密的控制。 做好检验，包括检测、测量、材料等手段，工序检验，对作业过程随时随地跟踪监控，要制定规范工作程序和操作制度，保证系统的正常运转。 对作业过程中的各种影响设备运行质量的情况、问题，及时进行协调、处理和整改。 质量方针：向过程要精品，守信用促发展。 质量目标：确保设备正常运转。 技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的维护等技术工作，除应采取在维护、检修方法中的各项具体措施外，还将做如下安排：保证技术管理力量，建立技术管理体系。 根据本项目的工程技术特点，将选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成技术管理班子，以项目经理和生产主管为项目核心，建立起本项目的技术管理体系，严格项目工程程序。 完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。 技术资料管理制度现场技术文件和资料，由技术部门负责填写、整理、分类。 作业过程中，要随时收集、记录和整理各项维护作业资料。 推行规范化管理、标准化作业按照，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。 将组织具有丰富技术骨干，组成精干高效的项目经理部，为业主提供最优质的服务。 8技术人员和员工计划在项目人员组织时，将从公司抽调出安全意识高、技术质量硬、身体健康的技术人员开展项目维护工作。 本项目组织及投入人员均由公司根据项目安排、技术人员计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种技术人员的需要。 人员组织主要分二大类：管理层及维护作业层二大类。 项目人员配备我公司在脱硫系统维护、检修管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在运行、维护管理层人员组织上更是有广泛的选择。 在组建本项目管理班子时，将选派做过同样项目（系统）结构形式的具有丰富经验、专业技能。