电厂bot脱硫项目缺陷管理制度(编辑修改稿)

电厂bot脱硫项目缺陷管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

员的缺陷通知电话后，应及时安排相关专业班组前往现场查验设备的缺陷状况，并根据缺陷情况及时安排检修人员处理。 设备运行缺陷原则上由运行人员录入，但不限制 检修 及 各级管理人员 将 发 现 缺陷录入 MIS系统。 如对登录的缺陷，检修、运行有不同意见时，应共同进行复查，确实达不成统一意见时，由策划部 进行确认。 对生产设施（厂房、门窗、地面、墙壁、沟盖板等）、灭火器等，不录入 MIS 缺陷，由运行班 每周统计汇总 后 报 技术 部 组织 处理。 缺陷 录入 内容 应 详细、设备编码选择准确、缺陷信息完整。 缺陷 处理 检修人员进行任何消缺工作 必须执行工作票制度，并说明消缺情况。 缺陷消除后，经相关人员验收后方可终结工作。 检修人员在接到运行人员或 设备管理部 专工、 专责 的消缺通知后，上班时间 10 分钟内、非上班时间 20分钟内赶到现场消缺，运行人员记录到达 现场时间。 对于夜间发生的重大缺陷，按设备抢修要求 ，可以不办理工 作票 ， 但要 做好安全措施 、 运行记录；但超过 4 小时检修工作，白天需补办 工作票。 发生 A类缺陷 ， 主值 应首先采取必要的措施以防缺陷扩大，同时立即汇报生产 总负责人、通知 设备 维护班 、运行 班 由责任部门逐级汇报对口管理人员组织处理。 缺陷消除完毕后 由相关责任部门 填写 《重大 故障 汇报表》（附表 C）。 发生 B、 C类缺陷 ，运行值班员可直接 通知检修人员处理。 暂不能消除的缺陷，检修班组应注释原因和预防措施 ， 技术 部 核准后挂起工单 ；运行 班 应制订保证安全的运行措施并督促执行， 并 做 好事故预想，合理安排运行方式。 凡泄漏而无法消除的缺陷，检修班组应采取适当的临时措施，泄漏造成的污染由检修班组负责清理，对于不能消除 且 造成设备、环境污染的漏点，检修班组须指定专人定期清理。 对于检修人员配合不及时、联系困难等问题， 班长 应该及时汇报 生产总负责人 予以协调。 特殊缺陷处理程序 Q/ 644 无备品缺陷的处理程序 1) A类缺陷 汇报 生产总负责人 ，立刻启动“急需物资采购流程” ： 编制物资需用计划，经生产总负责人 批准后，直接由物资采购专责立刻 组织 采购。 2) A类缺陷所需备品供应需立刻组织采购，有困难时 物资采购部门 及时向生产 总 负责人 汇报。 备品到货后直接运抵现场。 3) B、 C类缺陷由 设备 维护班 检修 专责 或专工 确认，并当日编制材料计划 经生产总负责人批准后 物资计划专责组织采购。 影响机组负荷需停辅机处理的缺陷 1) 设备 维护班 班长 在 MIS系统中 填写设备停 役申请。 2) 生产 总负责人 批准。 需技术攻关的缺陷处理程序 1) 设备管理部 提出技术攻关缺陷申请，同时附简要方案措施， 报 生产 总负责人 批准 后执行。 2) 由 技术 部组织进行技术攻关。 3) 由 设备 维护班 负责实施。 缺陷 验收 缺陷的统计以 MIS生成数据为准。 技术部 定期对各部门发现缺陷进行统计 、 通报，并进行相应的考核。 具体格 式见《月 度 发现缺陷统计考核表》（附表 B）。 运行接班人员要对上一班交待的缺陷把关。 接班前，各岗位值班人员应详细了解当前的设备运行情况和缺陷情况，设备缺陷情况应纳入交班内容，交班人员必须告知接班人员设备缺陷情况。 当发现内容不详或不准确时应积极核对和确认， 否则 不得接班。 验收人员必须到就地检查工作现场 ，达到“工完、料净、场地清”、 设备标示牌齐全。 如果存在上述问题不能视工作结束。 经确认验收合格、报告齐全，方可关闭工单。 缺陷 考核 全厂缺陷统计以 MIS系统数据为准 ， 技术 部专工 应 通报 本周、本 月缺陷处理情况 ，并 组织运行 班 、 设备 维护班 等相关部门 进行考评， 提出考核意见。 运行人员发现设备异常或 缺陷时，在 MIS网缺陷管理系统 内详细填写。 对系统及设备名称 填写 不准确、缺陷内容模糊者，按缺陷单填写不认真对待， 每项考核运行 班 20元。 运行值班人员 接到 工作负责人 缺陷 验收通知后，应及时安排专人现场验收，验收合格签字注销缺陷单； 缺陷 验收 不合格 返回 检修部门重新处理，并在运行日志中详细记录验收情况。 若 缺陷未消除或消除不合格而验收通过，每项考核运行 班 100 元 ；验收不合格而在运行日志中无详细记录 ，每项考核运行 班 20元。 因系统无法隔离、无备品、须停。