电力集团变电运行年度工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
公司安全生产做出了应有贡献。 有关工作量情况详见下表： 为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理 标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。 一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》，规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。 二是根据 XX 电力集团公司《变电运行管理标准》，结合 PMS 系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。 三是对有关规程进行复查和修订。 结合全年新、改扩建工程以及相关规 定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。 四是结合“大生产”管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。 （四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。 为提高变电站综合管理水平 ，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》，下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共 18 个单位、 72 座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。 从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。 各单位结合工作实际，开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一” 等多种方式培训。 采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化；采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动；通过开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能；通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解；通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。 回顾 XXXX 年工作，变 电运行专业管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。 但不可否认，我们的管理在一定程。阅读剩余 0%
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