电力公司财务成本会计培训(编辑修改稿)

电力公司财务成本会计培训(编辑修改稿)内容摘要：

识 理论知识教育 课堂 外部教员 3 天 B 在建工程核算 情景模拟 课堂 公司内部专业人员 2 天 C 固定资产核算 情景模拟 课堂 公司内部专业人员 2 天 D 固定资产业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1 天 固定资产会计 II 对应能力名称： 固定资产会计 能力级别： 3 适合的培训对象： 财务部电网建设专职 培训目的： 审核在建工程的转资，盘点固定资产，对固定资产业务流程提出改进建议 培训内容：  审核在建工程转资 熟悉在建工程转资的步骤和方法 处理转资的特殊情况  盘点固定资产 熟悉固定资产盘点的步骤和方法 编制固定资产盘点报表 处理盘点亏损事务  讨论固定资产业务流程的改进建议 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点 /媒质 教员 培训时间 A 审核在建工程转资 情景模拟 课堂 外部教员 1 天 B 盘点固定资产 情景模拟 课堂 外部教员 2 天 C 讨论固定资产业务流程的改进建议 小组讨论 课堂 公司管理者 4 小时 /季 固定资产会计 III 对应能力名称： 固定资产会计 能力级别： 5 适合的培训对象： 财务部主任、 财务部资产主管 培训目的： 制订固定资产核算标准，编制固定资产管理报表，分析和解决固定资产管理问题，制订固定资产业务流程 培训内容：  制订固定资产核算标准 制订固定资产编码规则 制订固定资产的分类 制订固定资产的折旧方法和折旧期限  编制固定资产管理报表 理解固定资产关键指标 熟悉编制相关管理报表的步骤和方法  讨论固定资产问题 讨论在建工程转资问题 讨论固定资产折旧问题 讨论固定资产报废问题 讨论固定资产盘点问题  讨论改进固定资产业务流程 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点 /媒质 教员 培 训时间 A 制订固定资产核算标准 情景模拟 课堂 外部教员 1 天 B 编制固定资产管理报表 情景模拟 课堂 外部教员 2 天 C 固定资产问题的讨论会 小组讨论 课堂 公司管理者 4 小时 /季 D 改进固定资产业务流程的讨论会 小组讨论 课堂 公司管理者 4 小时 /季 固定资产会计 IV 对应能力名称： 固定资产会计 能力级别： 7 适合的培训对象： 财务部固定资产专职 培训目的： 应用 ERP 系统整合固定资产和总帐、应付 、项目管理系统，根据关键指标控制固定资产购置 培训内容：  固定资产信息系统的高级应用 整合固定资产和总帐、应付、项目管理系统 进行折旧模拟分析  固定资产采购控制 理解固定资产关键指标 熟悉固定资产控制的步骤和方法 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点 /媒质 教员 培训时间 A 固定资产信息系统的高级应用 案例研究 课堂 外部教员 2 天 B 固定资产采购控制 案例研究 课堂 外部教员 2 天 财务预算 I 对应能力 名称： 财务预算 能力级别： 1 适合的培训对象： 财务部资产主管 培训目的： 编制预算与实际对比报表 培训内容：  财务预算基础知识 预算报表 预算分析 制订预算  财务预算业务流程 熟悉预算报表流程 熟悉预算分析流程 熟悉制订预算流程  编制预算与实际对比报表 按照不同的成本中心和预算帐户类型，编制预算与实际对比报表 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点 /媒质 教员 培训时间 A 财务预算基础知识 理论知识教育 课堂 外部教员 3 天 B 财务预算业务流程 业务流程手册 文字材料 自学 1 天 C 编制预算与实际对比报表 情景模拟 课堂 外部教员 2 天 财务预算 II 对应能力名称： 财务预算 能力级别： 3 适合的培训对象： 财务部主任、财务部成本主管 培训目的： 进行预算分析，制订各成本中心预算额 培训内容：  预算分析 按照成本中心和预算帐户类型，分析实际与预算产生差异的原因 理解影响实际额的主要因素 根据差异分析，对预算额提出改进建议  制订各成本中心预算额 理解公司总预算 熟悉公司的成本中心和预算 帐户类型 熟悉预算分解的方法和步骤  讨论预算业务流程的改进建议 讨论和归纳预算报表流程的改进建议 讨论和归纳预算分析流程的改进建议 讨论和归纳制订预算流程的改进建议 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点 /媒质 教员 培训时间 A 预算分析 情景模拟 课堂 外部教员 2 天 B 预算分解 情景模拟 课堂 外部教员 2 天 C 讨论预算业务流程的改进建议 小组讨论 课堂 公司内部管理者 4 小时 /季 财务预算 III 对 应能力名称： 财务预算 能力级别： 5 适合的培训对象： 财务部主任、财务部成本主管 培训目的： 制订公司总预算，制订预算业务流程 培训内容：  制订公司总预算 理解公司的财务战略目标 讨论如何制订公司总预算的步骤和方法  讨论改进预算业务流程 讨论改进预算报表流程 讨论改进预算分析流程 讨论改进制订预算流程 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点 /媒质 教员 培训时间 A 制订公司总预算的讨论会 小组讨论 课堂 外部教员 4 小时 /月 B 改革预算业务流程的讨论会 小组讨论 课堂 公司内部 管理者 4 小时 /季 财务预算 IV 对应能力名称： 财务预算 能力级别： 7 适合的培训对象： 财务部预算专职 培训目的： 应用 ERP 加强预算系统与采购、应付系统的整合 培训内容：  ERP 预算管理的高级应用 加强预算系统与采购、应付系统的整合  研讨制订预算的新技术和方法 研讨制订公司总预算的新方法和技术 研讨预算分解的新方法和技术 培训构成： 项目 培训细目 培训方式 培训地点 /媒质 教员 培训时间 A ERP 预算管 理的高级应用 案例研究 课堂 外部教员 2 天 B 预算管理的新技术和新方法的研讨会 研讨会 课堂 行业专家 不定期 税务会计 I 对应能力名称： 税务会计 能力。