177800kv郑州换流站项目管理实施规划_b包(编辑修改稿)

177800kv郑州换流站项目管理实施规划_b包(编辑修改稿)内容摘要：

31 日双极低端投运， 20xx 年 6 月 高端投运。 、 布置形式 、进站道路从站区的西面引入， 500kV 交流配电装置场地布置在站区南侧，交流出线往南；换流变压器和阀厅、主控楼、辅控楼布置在站区中部；直流场布置在站区北侧，向北出线，交流滤波器布置在站区东侧；站前区布置在站区西侧，备品备件库布置在站区西侧。 、交流 500kV 配电装置 交流配电装置为断路器 3/2 接线的户内 GIS布置本期 6 回出线往南出线。 交流滤波器的引线采用 GIS 管道（即 GIL）。 换流变网侧套管通过防火墙上的过渡母线跳接至汇流母线，汇流母线通过高架与交流 GIS出线 套管连接。 、 交流滤波器大组的布置方式 郑州换流站电气安装工程 B包投标文件 项目管理实施规划 第 12 页 4 大组交流滤波器全部布置在站区的东侧。 小组滤波器双列布置，分置在大组母线的两侧。 四个大组呈改进“田”字形布置方式，每各大组中的 4小组交流滤波器呈“田”字形布置方式；滤波器场地的 500kV 设备间设相间道路；在靠近滤波器组前后两侧各设置一条检修、搬运及巡视道路；在相邻的滤波器小组间设置了一条电缆沟，并兼作巡视小道。 、 500kV 站用变的布置 ： 两台均从 GIS 引接，布置在 GIS 室的东边。 、 阀厅与换流变压器布置 每个 12脉动阀组布置在一个阀厅内， 每极包含 2 个阀厅，即高端和低端阀厅。 每极的 2 个阀厅面对面布置，两个低端阀厅背靠背。 每个阀组的六台换流变“一”字布置在阀厅的一侧，紧靠阀厅，换流变之间用防火墙隔开。 、 换流变交流侧汇流母线的布置 由于阀厅与 GIS室垂直布置，因此每个阀组的两组换流变网侧的联接无需通过专门的汇流母线完成，换流变到 GIS 的引线兼作汇流之用。 、 工程 涉及 的主要单位 本工程涉及 到的主要单位详见下表 序号 工 作 性 质 主 要 单 位 备 注 1 项目法人 国家电网 公司 2 建设 管理 单位 国家电网公司直流 建设 分 公司 3 设计单位 中南 电力设计院 4 施工投标单位 甘肃送变电工程公司 5 监理单位 湖南电力监理咨询有限责任公司 郑州换流站电气安装工程 B包投标文件 项目管理实施规划 第 13 页 、 电气 施工依据及内容 施工依据 序号 标 准 名 称 标 准 编 号 1 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194— 93 2 《 国家电网公司 输变电工程达标投产考核评定办法》 国家电网基建〔 20xx〕146 号 3 《国家电网公司输变电优质工程评选办法》 国家电网基建〔 20xx〕 4 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ5014920xx 5 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ5014720xx 6 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB5016920xx 7 《 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 》 GB5017192 8 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB5017020xx 9 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB5016820xx 10 《 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 》 GBJ5014820xx 11 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB5015020xx 12 《 110～ 500kV 架空电力线路施工及验收规范》 （ GB5023320xx） 13 《 110kV－ 1000kV 变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》 （ Q/GDW 183— 20xx） 14 177。 800kV 换流站换流变压器施工及验收规范 Q／ GDW 220 15 177。 800kV 换流站交流滤波器施工及验收规范 Q／ GDW 222 16 177。 800kV 换流站母线装置施工及验收规范 Q／ GDW 223 17 177。 800kV 换流站直流高压电器施工及验收规范 Q／ GDW 21920xx 18 177。 800kV 换流站施工质量检验及评定规程 Q／ GDW 217 19 177。 800kV 直流输电系统接地极施工及验收规范 Q／ GDW 227 郑州换流站电气安装工程 B包投标文件 项目管理实施规划 第 14 页 序号 标 准 名 称 标 准 编 号 20 177。 800kV 直流输电系统接地极施工质量检验及评定规程 Q／ GDW 228 21 直流换流站高压直流电气设备交接试验规程 Q/GDW11120xx 22 直流换流站二次电气设备交接试验规程 Q/GDW11820xx 23 177。 800kV 高压直流设备交接验收试验标准 Q/GDW27520xx 24 177。 800kV 直流输电工程换流站电气二次设备交接验收试验规程 Q/GDW25420xx 施工内容 电气 工程承包范围 郑州换流站承包范围： （ 工程量 详见 B 包工程量清单 ） 序号 项目名称 备注 1 换流变压器系统 极 1换流变系统（包括区域设备及支架、接地、降噪、换流变滤油等） 换流变 boxin业主供货 极 极 2换流变区域汇流母线构架 极 2换流变与汇流母线的连线及金具包 C负责 换流变套管洞口的正式和临时封堵 2 500kV交流配电装 置（包括 GIS设备、交流出线设备）及构支架 与包 C 的接口在 GIS 套管引上线处，引上线及连接金具由包 C负责 3 户外站用变 (含外引电源 )及低抗配电装置 4 站用电系统 (10kV及以下 )，含全站检修箱、电源箱等 5 全站动力电缆 厂供电缆谁安装谁负责，控制保护 部分开列动力电缆由包 A负责 6 厂供电缆的敷设 谁安装谁负责 7 电缆埋管 谁安装谁负责 8 全站管母线 (阀厅、直流场除外 ) 谁安装谁负责 9 全站 防雷 换流区域防雷 500kV交流配电装置区域防雷 郑州换流站电气安装工程 B包投标文件 项目管理实施规划 第 15 页 序号 项目名称 备注 站用变及低抗区域防雷 10 全站接地 换流建筑物区域室外设备的接地 设备及构支架的接地 11 构支架安装 交流场（ GIS区）构支架（包括出线构架、设备支架） 换流变汇流母线构架（包括 GIS区和换流变区） 站用变及低抗区构支架（包括避雷线塔） 极 1换流区域设备支架（含换流变防火墙上支架） 12 换流变 Boxin降噪设施安装 安装分工同换流变安装 13 围栏 主要为隔离围栏 先期投运区域临时隔离措施 14 一体化在线监测系统 一次设备本体在线监测传感器 GIS室内的 SF6气体监测系统 施工现场组织机构 、 施工现场 组织机构 本工程施工现场 组织机构关系图 （见附表 7 图 1） 、 施工现场组织原则 为了实现本工程总 体 目标，落实内部经济责任制， 并 做到 “ 优质服务、文明施工、安全生产 ” ，我公司将选派优秀的管理技术骨干组建“甘肃送变电工程公司 郑州换流站电气安装工程 B 包 项目经理部 ”。 本工程项目经理部所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应 变决策能力，该项目部将是一支能独立施工，高效运转的团体。 工程中将以该项目部为领导核心，组成施工管理力量及施工班组， 并郑州换流站电气安装工程 B包投标文件 项目管理实施规划 第 16 页 调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。 项目部将 在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质将工程交付使用。 所有管理人员在施工期间只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。 、 项目管理机构人 员及部门职责 项目管理机构组成表（见附表 7 表 1） 项目管理机构主要人员简历表（见附表 7 表 2） 、 项目经理 是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，主要职责有： （ 1）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行； （ 2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配； （ 3）组织编制符合工程 项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、 《工艺策划方案》、 《安全文明施工实施细则》、 《质量通病防治措施》 、《强制性条文实施计划》 和 《应急预案》 等实施性文件，并负责落实和监督； （ 4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作； 郑州换流站电气安装工程 B包投标文件 项目管理实施规划 第 17 页 （ 5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏； （ 6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负 责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施； （ 7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划； （ 8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实； （ 9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作； （ 10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 、 项目总工 （ 1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。 组织编制符合变电所工程实际的实施性文件和重大施工方案， 并在施工过程中负责技术指导和把关； （ 2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。 对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料； （ 3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。 负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价； （ 4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施； （ 5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训； （ 6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。 当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施； 郑州换流站电气安装工程 B包投标文件 项目管理实施规划 第 18 页 （ 7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求； （ 8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料； （ 9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作； （ 10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 、 工程部 对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、安全、质量管理和质量检验 工作。 贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。 负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令。 负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。 执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。 对工程安全、质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。 坚持现场。