生物质电厂车辆管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
现场,如发现或举报核实工作配车不用于工作的,公司立即没收配置车辆。 本文件为XX生物质电厂版权所有未经许可不得影印生物质电厂车辆管理办法版次:A/0页次:2/12b)公务车辆——是为公司生产经营工作提供紧急支持而配备的车辆,资产权属为各公司。 购置及使用管理时,填写《公务购车申请单》报控股公司总经部审批。 车辆驾驶 工作配车原则上不配备专职司机。 高管如需带车出差应由公司综合部调派司机驾驶。 公务车辆由专职司机驾驶,未经批准,他人不得驾驶。 车辆运营调度 高管因公出差使用自已配置的车辆,由公司综合部指派专职司机驾驶。 如与他人同行,三人及三人以内的,驾驶一台车辆(原则上使用高级别人员的车辆),超过三人的由公司综合部调派公务车辆。 原则上在单程500公里范围以内的,可带车前往;单程500公里以上的,出于安全方面的考虑,有公共交通可以直达的,选择公共交通方式前往。 公务车辆的调配以保证公司业务的顺利运转为原则,公司综合部准确把握车辆的运营状况和用途,科学、合理地派车,原则上以“车辆使用申请单”送达之先后顺序及办理公务轻重缓急程度安排车辆。 公务用车使用范围:a) 财务人员大额取现(5万元以上)或小批量物资的采购。 b) 接送公司重要客户。 c) 办理其它重要或紧急事务。 公务用车流程 用车部门提前一天填写《车辆使用申请单》,包括出发时间、行车路线、用车人数、预计使用时间等,部门负责人签字后提交公司综合部车辆管理员。 符合公务用车使用范围时,公司综合部车辆管理员对司机下达《派车单》。 车辆经调派外出后,用车部门必须掌握好用车时间,原则上不得超时用车,若因特殊情况需延时用车,必须提前与车辆管理员联络,经许可后方能继续用车,否则,司机有权按预定时间返回公司。 司机严格按《派车单》出车,出车回后应立即将车钥匙交给车辆管理员,并及时在派车单上填写公里数,车辆管理员应会同出车人员一起检查车辆,确认公里数。 当用车申请有违公务用车使用范围时,综合部可不予安排,但需向申请人说明情况。 公司车辆不得外借给非公司人员使用。 本文件为XX生物质电厂版权所有未经许可不得影印生物质电厂车辆管理办法 车辆购置费用版次:A/0页次:3/12 工作配车:根据车辆配置标准,购置费用由公司与个人共同承担,其中公司承担80%,个人承担20%;超标准购置车辆,超出部分的购置费用全部由个人承担。 购置费用原则上不低于本配置标准。 公务车辆:由控股公司总经部根据需要制定配置标准。 项目用车: 建设期在一年以内的项目由公司调拔公务车辆到项目现场;建设期在一年以上的项目用车由公司统一配置,配置标准为15万元/台,各项目点不允许租车。 新组建的公司在车辆购置计划未批准时,可暂行租用车辆,费用报控股总经部审核。 车辆运行费用 车辆运行费包括固定费用和变动费用。 固定费用包括保险费、车船使用费和年审费、市内路桥年票等;变动费用包括汽油费、修理费、保养费、路桥费、停车费等。 工作配车:a)各项运行费用由公司和个人共同承担,公司报销80%、个人承担20%。 b)固定费用由公司统一办理,个人承担部分从费用发生次月起从个人的工资中扣除。 其中保险费为全保并根据车辆使用年限确定保险金额,保险内容包括:第三责任险、车辆损失险、全车盗抢险、车上人员责任险、交强险和玻璃单独破碎险等;c)在市内发生的变动费用公司按定额标准建立个人台账,按年核算。 当年节约费用可节转到下年,超出定额费用由个人承担。 车辆使用过程中,高管配置车辆出现的违章罚款由高管个人全额承担。 d)出差使用工作配车的,所发生的长途费用按。生物质电厂车辆管理办法(编辑修改稿)
相关推荐
算;b) 资金预算的覆盖时间范围为:1 月 1 日至 12 月 31 日;c) 按控股公司制定统一、规范的资金预算表格,电厂各编制部门根据管理要求,结合本部门实际情况,制定预算管理明细,各部门不得随意更改预算表内的指标项目,确有更改需要时,应取得计划财务部的认可;d) 为便于电厂及时、合理调配资金,计划财务部在年度预算方案中应包括月度还贷、融资和转款计划,对大额资金(指单项 1000 万以上的)
举行其他活动。 讲究文明就餐,严禁乱移、脚踏桌椅,严禁随意丢弃食物等,爱护餐厅一切公共设施。 非食堂工作人员(工作需要除外)禁止进入食堂操作间。 员工对食堂饭菜质量和服务态度有意见或建议时,可直接到电厂综合管理部反映,综合管理部要根据员工的合理化建议及时改进。 严禁就餐人员对食堂工作人员无理取闹、辱骂和攻击。 卫生管理卫生管理是食堂工作的重点,也是考核的重点。
会议决议内容,明确工作目标、工作内容、责任人及完成时间要求。 c) 会议纪要的发放范围:办公会议 参会 成员、任务相关部门,必要时,抄报公司董事。 会议督查督办 控股公司 总经理工作部负责监督总结会议决议的执行情况,在每次会议前汇报上次会议决议事项的进展程度,对实施周期较长的工作,应依据时间要求对主要节点分次汇报。 各系列公司高管联系会 会议目的 : 贯彻和落实控股公司 会议主要精神
下列费用由各部门向归口部门申报并由归口部门汇总后统一编报资金计划方案: a) 综合管理部:负责电厂办公用品、通讯费、维修费、报刊资料、交通费、物业管理、水电费、汽车使用费、固定资产购置、劳保用品的采购需求、电厂薪酬、福利、保险、招聘、培训、税金、财务软件维护升级费用、财务费用、外部财务审计费用、审计、评审费、电费回款计划等年度资金计划的编制;b) 发电维护部:设备检修、技术改造、质量管理费
分账号 ” 的各银行存款的收、支、存金额,编 制 “ 资金日报表 ” (格式见记录 )。 各电厂出纳于每日 17: 00 之前,将 “ 资金日报 ” 以电子邮件报送融资及财务结 算中心进行汇总,并由电厂财务部将 “ 资金日报表 ” 报送融资及财务结算中心领导。 电厂财务应及时取得各开户银行 “ 银行对账单 ” ,由会计人员与出纳人员登记 的 “ 银行存款日记账 ” 进行核 对,查找差异
定筹资总体方案,选择合理的融资结构。 融资及财务结算中心是电厂资金的综合管理部门,安排资金统筹使用,负责资金 筹措和总体平衡;资金的筹措在法律、政策规定的范围内进行,选择合理的融资规模、结构、 成本等,维护国家、股东、公司的利益;按照中国人民银行颁布的《银行帐户管理办法》的 规定,对银行帐户进行管理,并 建立健全资金管理办法和实施细则;对资金的使用应实行预 警制度,负责资金的汇总、平衡、下达