瓦窑头河道施工组织设计(编辑修改稿)

瓦窑头河道施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

控制好接茬部位的质量。 早早光压光的人员在操作时，必须穿平底软质胶鞋，而且用质地较厚的塑料布或耐压粉包袋将鞋包好，以保护混凝土面。 （八）、涵洞施工：先测量放样，将涵洞的具体位置尺寸用木桩标出。 涵洞开挖边坡坡度按 1： 开挖，开挖的砂卵石选用一部分符合填筑要求的料就进堆放，作为砂卵石回填用，其余砂卵石经挖机挖装 5t 自卸汽车运至附近弃 渣场。 砼浇筑、钢筋制安、启闭机安装施工前必须有水泥出厂质保单、钢筋质保单、启闭机生产合格证，不合格的杜绝施工。 水泥钢筋还必须有实验室监测合格报告。 施工必须严格按照设计规范要求施工。 17 五、本工程施工项目程序如下： 砂卵石开挖 C20 砼灌砌块石基础 砂卵石回填 C20 砼框格 干砌块石护坡 施 工 准 备 黄土回填 草皮护坡 C20 砼压顶 C20 砼侧石 5%水泥稳定层 C20 砼路面 涵洞施工 堰坝施工 C20 砼灌砌块石挡墙 砂卵石回填 18 第四章 防台、度汛措施 一、防台、度汛措施 如施工处在汛期和台风期时，为使工程尽量减少损失，必须做到在思想上重视，立足防台、防大汛的思想，措施有 力，进度安排上科学合理，否则一旦出现险情，往往会措手不及，造成被动局面。 为确保安全防台、度汛，我公司制定了以下方案： 与当地气象、水文站取得联系，了解天气预报及观察河道水 位变化情况，并做好详细记录。 日夜施工、抓紧工期，争取所有工程项目比计划提前完工，绝不拖延工期。 为防止汛期出现高水位，应抓紧内坡正常水位下工程项目的施工。 备足防汛物资， 在各施工工段中抽调精兵强将，组建一支 30 人的抢险队伍。 在汛期由专人负责 24 小时值班，发现险情及时排险，尽可能的将险情消灭在萌 芽状态，确保工程安全度汛。 每次大洪 (雨 )汛过后，立刻进行坝身检查，修复补损坏部位，总结经验教训，作好下次洪汛抢险准备。 对生产、生活临建进行加固，大型的施工机械设备做好防汛、防台的安全措施。 工程扫尾 19 建立健全防台、防洪度汛领导班子，成立防台、防洪度汛领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，施工负责人、质量负责人、安全负责人及各施工作业班组长组成的抢险小组。 第五章 主要施工机械设备配置 为保证工程施工的进度和质量，将对本工程投入足够的、先进的机械设备，并要在施工过程中，加强对机械设 备的维护和保养，发充分发挥机械设备的优势，确保施工的均衡持续性。 主要机械配备表详见附页“拟投入本合同工作的主要施工设备、检测设备表”。 20 拟拟 投投 入入 本本 合合 同同 工工 作作 的的 主主 要要 施施 工工 设设 备备 、 检检 测测 设设 备备 表表 设备名称 型号 及规格 数量 制造 厂名 购置 年份 已使用 台时数 检修 情况 现在 何处 进场时间 自卸式农用车 2T 15 辆 永康 2020 610 良好 公司 开工前 5 天 双胶轮车 40 辆 台州 2020 70 良好 公司 开工前 5 天 自卸 汽车 5T 20 辆 台州 2020 420 良好 公司 开工前 5 天 压路机 12t 1 台 广州 2020 260 良好 公司 开工前 5 天 挖掘机 PC200 6 台 日本 2020 320 良好 公司 开工前 5 天 推土机 120A 1 台 上海 2020 260 良好 公司 开工前 5 天 蛙式打夯机 5 台 台州 2020 240 良好 公司 开工前 5 天 振捣器插入式 25 套 台州 2020 60 良好 公司 开工前 5 天 振捣器平板式 10 套 台州 2020 60 良 好 公司 开工前 5 天 柴油发电机组 100KW 2 套 台州 2020 110 良好 公司 开工前 5 天 砼拌和机 JZ350 6 台 台州 2020 80 良好 公司 开工前 5 天 供、排水泵 ~ 30 台 台州 2020 60 良好 公司 开工前 5 天 全站仪 1 台 广东 2020 320 良好 公司 开工前 5 天 水准仪 S3 6 台 南京 2020 320 良好 公司 开工前 5 天 试验设备 砼、土工 各 1 套 上海 2020 200 良好 公司 开工前 5 天 电焊机 直流 16KVA 1 台 台州 2020 360 良好 公司 开工前 5 天 钢筋切断机 10KW 1 台 台州 2020 360 良好 公司 开工前 5 天 木工园盘锯 φ 400 6 台 台州 2020 60 良好 公司 开工前 5 天 办公设备（电脑） 联想 2 台 台州 2020 650 良好 公司 开工前 5 天 指纹考勤机 1 台 台州 2020 320 良好 公司 开工前 5 天 砼试模 6 套 台州 2020 230 良好 公司 开工前 5 天 砂浆试模 4 套 台州 2020 230 良好 公司 开工前 5 天 砼坍落度筒 8 只 台 州 2020 230 良好 公司 开工前 5 天 天平 2 台 台州 2020 350 良好 公司 开工前 5 天 温度计 4 支 台州 2020 230 良好 公司 开工前 5 天 21 环刀 2 只 台州 2020 530 良好 公司 开工前 5 天 电热烘干箱 LT8411 1 台 江苏 2020 530 良好 公司 开工前 5 天 砼钻孔取芯机 HZ15 型 1 台 北京 2020 220 良好 公司 开工前 5 天 液压式试验机 RE6000 1 台 深圳 2020 350 良好 公司 开工前 5 天 通收缩膨胀仪 1 台 北京 2020 220 良好 公司 开工前 5 天 第六章 施工组织管理机构 根据本工程的工程性质和实际情况，立即组建本工程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实施。 项目部领导层设项目经理和项目技术负责人各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作。 在施工质量管理中，严格按照本公司的 ISO90012020 质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。 严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。 健全的组织 机构和强有力的领导班子，是工程顺利进行的组织保证。 成立天台县始丰溪治理一期工程 T1 标段项目经理部，具体组织实施本工程的施工与管理。 从公司内部抽调有类似工程施工经历的技术管理人员参加本次工程施工。 项目经理部组成人员有项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员和材料员各一名组成，共 6 人。 根据本工程特点及施工需要，设立土石方施工队、砌石施工队、砼施工队、运输队、测量组、试验室及资料室，负责相应的工作。 22 人员到位率：项目负责人每月驻工地不少于 22 天；技术负责人每 月驻工地不少于 22 天；项目质量负责人呢、安全负责人、施工员每月驻工地不少于 22 天。 项目部组织机构网络图 项目经理 项目技术负责人 技术组 施工组 质安组 办公室 安全文明组 各施工作业区 23 说明： 我公司对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。 技术组 —— 对整个工程的 技术方案进行全方位的监控。 施工组 —— 对工程施工进行全过程的施工管理。 质安组 —— 负责对产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。 办公室 —— 主要工作为行政管理。 安全文明组 —— 具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。 第七章 劳动力投入计划 根据本合同具有工作种类多，施工工艺复杂等的特点 ，施工过程中必须对劳动力进行有计划、合理地组织。 如果我单位中标，将组织本公司的精兵强将。 集中力量搞好本标段工程。 根据本标段的工作量以及工期安排，计划高峰期投入施工人员为 202 人，详见下表“劳动力投入计划表”。 24 劳动力投入计划表 工 种 人 数 进场时间 备注 管理人员 6 开工前 挖掘机司机 8 开工前 推土机驾驶员 1 开工前 砌石工 50 开工前 化石工 10 开工前 砼工 30 开工前 驾驶员 35 开工前 电工 2 开工前 水泵工 3 开工前 25 试验工 1 开工前 机修工 1 开工前 测量工 5 开工前 普工 50 开工前 合 计 202 第八章 施工总进度及保证工 期的措施 一、总进度目标 本工程开工日期计划为 2020 年 11 月 20 日，（假设开工令下达之日），全部工程完成日期为 2020 年 2 月 20 日，总工期为 90 天。 我们根据招标图纸以及控制性进度要求进行了认真分析研究，尽管工期紧、任务重。 但通过努力和科学的管理，以上计划是可行的，我方在接到中标通知后进场并立即投入施工准备，确保本工程按期竣工，即于 2020 年 2 月20 日前完成全部工程的施工任务。 具体详见附页“施工进度网络计划图。 26 二、保证工期的措施 为确保按期完工 ，我方计划采取如下措施： 做好充分准备，缩短准备工作时间 我单位对本工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。 调集工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备及时到位，并立即组织上述人员进行施工临时设施的建设，尽快做好测量放样工作，并将复测成果报监理工程师审批，确保在业主下达开工令之前做好正式开工准备工作。 确保技术力量、机械设备的投入 针对工程的性质、内容及现场进行研究和踏勘，抽调公司的主要技术骨干组成项目经理部。 在实施中，确保调入的机械能满足正常施 工要求，随工程进展需要，随时增加机械、设备。 确保施工计划和严肃性 根据总体进度计划，制定季度、月度及每周计划，每天对工程进展情况进行总结，在制定时充分考虑到各种因素，调配精兵强将，并由施工作业队 27 队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，并加强投入。 制定材料供应计划，确保工程备料充分 根据施工组织。