班组长安全生产知识培训班教案(编辑修改稿)

班组长安全生产知识培训班教案(编辑修改稿)内容摘要：

班组要依靠职工群众创造一个安全、文明的生产环境。 要 把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强安全生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员， 建议有关管理部门给予表彰奖励。 （ 六）、开展经常性的安全教育 要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高生产第一线职工的素质，使他们在思想上和 技术上都能适应安全生产的要求，不具备基本安全知识和技能的人不能上岗。 为此，班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。 与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培 训和逐步实现全会培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。 要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识， 使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管 理由传统管理上升为科学管理。 7﹑ 怎样当好班组长 ﹖ 1﹑ 班组长是什么角色 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里 的角色主要是以下几个方面： 第一，班组长是企业生产的一线指挥员。 第二，班组长是企业管理的基层组织者。 第三，班组长是企业改革的积极支持者。 第四，班组长是班组员工的知心人。 第五，班组长是不断进取的时代挑战者。 2﹑ 班组长应具备哪些素质和修养 素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。 班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需 的主观条件的总和。 班组长的素质包括以下几个方面： 第一、思想政治素质 —— 有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 第二、专业技术素质 —— 熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 第三、管理素质 —— 会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 第四、文化素质 —— 有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 第五、心理、身体素质 —— 能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。 班组长的修养包括以下几个方面 ： 第一、勤奋学习。 第二、强化培训。 第三、勇于实践。 第四、博采众 长，以人为镜。 第五、自我检测。 班组长应具备的安全管理素质： 第一 、要有认真负责的工作态度 安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。 因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。 第二 、要有比较丰富的生产实践经验 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。 第三 、懂得有关的安全技术知识 班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。 第四 、要有一定的科学文化知识 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。 安全生产是一门综合性科 学，需要多方面的知识。 有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。 第五 、会做思想工作 任何工作都离不开思想政治工作， 它是各项工作取得效益的保证。 搞好班组安全生产工作，要靠群众。 人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。 班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。 为此，班组长需要掌握一定的心理学和行 为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。 3﹑ 班组长的安全职责 班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是： ① ．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。 ② ．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。 ③ ．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、 电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。 做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。 消除一切可能引起伤亡事故的因索。 ④ ． 对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。 ⑤ ． 督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。 ⑥ ． 发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导， 并积极组织抢救。 除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。 组织班组按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。 督促安全员认真填写“安全事故报表”，按规定的时间上报。 ⑦ ． 积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。 ⑧ ． 加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。 对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。 4﹑ 班组长的权限 在班组日常管理中，班组长拥有八大权力： 第一，班组长具有指挥管理权。 第二，班组长具有劳动组织权 —— 有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围 内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 第三，班组长具有完善制度权 —— 制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。 第四，班组长具有抵制违章权 —— 有权制止违章操作，拒绝违章指挥。 第五，班组长具有奖惩建议权。 第六，班组长具有奖金分配权。 第七，班组长具有举才推荐权。 第八，班组长具有维护权益权 —— 有权维护班组员 工的合法权益。 5﹑ 班组长的工作方法 第一，依靠骨干的方法。 班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组 “ 五大员 ” ，采用分工负责、分工不分家的策略。 第二，突出重点的方法。 每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决 重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混乱。 第三，抓两头带中间的方法。 班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。 第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行 ，行 而不果。 解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。 第五，善于协调的方法。 协调时应注意遵循以下原则： １、以公为先，做到公心、公平、公正。 ２、以诚为。