班组生产、计划制定-教师手册(编辑修改稿)

班组生产、计划制定-教师手册(编辑修改稿)内容摘要：

要求。 《柴油机厂星级员工培训教材系列》 发动机公司柴油机厂 7 二、生产线现场组织、协调 现场管理的概念 现场管理也可以说属于基层管理，性质就是“兵头将尾”。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“ 1＋ 1＞ 2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 企业系统具有整体特性，同样，作为企业的重要一项职能管理 生产管理也具有整体性。 它既包括了生产管理的计划、组织、控制三 大职能之间的整体性，也包括了生产管理、财务等职能管理之间的整体性 组织概述 通常情况下，“组织”一词有两种解释。 作为名词的（或静态的）组织是指人的集合体；作为动词的（或动态的）组织是指管理的一项重要职能。 在管理学中，既要研究静态的组织，也要研究动态的组织。 因为每项管理活动都是存在于一个组织范围内，并且都需要运用组织这一项基本职能。 ⑴组织的含义 组织的希腊文原义是指和谐、协调。 目前，组织一词使用得比较广泛。 ⑵理解组织的含义，我们一定要抓住以下几点： ※、组织是一个人为的系统。 这里，所谓“人为”的系统， 是指这一系统是有人建立的，以人为主体组成的具有特定功能的整体。 由于是人为的系统，系统的功能差异较大，相同要素组成的系统可能因结 构 的不同而直接影响系统的功能。 ※、组织必须有特定目标。 目标是组织存在的前提，不管目标是明确的，还是模糊的，组织都是为这一特定目标而存在的。 组织目标的性质及其存在的价值。 ※、组织必须有分工与协作。 组织的本质在于协助，正是由于人们聚焦在一起，协同完成某项活动才产生了组织。 公司生产各环节建立在分工基础上的密切合作，是把原材料变成成品的前提。 电影院的观众虽然是拥有特定目标的群体，但他们 之间没有分工协助，因而观众虽坐在一个电影院里看电影，但他们不是一个组织。 而电影院忙碌的工作人员通过协作保证电影的正常放映，并为观众提供良好的观看环境，它们构成一个组织。 组织功能的产生是人类协作劳动的结果。 ※、组织必须有不同层次的权利与责任制度。 权责关系的统一，使组织内部形成反映组织自身内部有机联系的不同管理层次。 这种联系是在分工协作基础上形成的，是实现合理分工协作的保障，也是实现企业目标的保障。 组织规模越大，权责关系的处理越重要。 协调 法约尔 1916 年在其管理学名著《工业管理与一般管理》中指出，管理 活动有五项职能即计划、组织、指挥、协调和控制，协调是其中之一。 后来许多管理学家认为管理的其他职能都有协调之意，所以不能从管理的职能里独立出来。 尽管如此，协调是管理者的一项重要职能是毋庸置疑的，协调能力也是管理者必须《柴油机厂星级员工培训教材系列》 发动机公司柴油机厂 8 掌握的最重要的能力之一。 协调的功能就是通过正确处理组织内外各种关系，为组织发展创造良好的内部条件和外部环境，从而促进组织目标的实现。 组织内经常因目标不一致而出现矛盾、冲突，这就需要管理者通过协调加以解决。 协调最基本的手段就是加强信息沟通。 ⑴协调的含义 法约尔认为，协调就是指企业的一切工作都能和谐 配合，以便企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。 他要求企业各部门、部门内各成员都要对自己在完成企业共同目标方面必须承担的工作和应相互提供的协助有准确的认识；同时，必须反对各自为政、互不通气和不顾企业整体利益的行为。 像企业这样的组织，是有人、财、物、技术、信息等要素共同构成的。 企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。 这里的统筹安排和全面调动就是协调，它需要管理者的管理行为来执行。 其实，这种协调就是理顺组织内部的各种关 系，如部门 /班组间的关系、员工之间的关系、上下级间的关系等，管理者也必须正确处理这些关系，为企业 /部门 /班组正常运转创造良好的条件和环境。 总之，协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。 因此，从一定意义上说，管理者的任务就是协调关系。 协调如同“润滑油”，是组织（班组）凝聚力的源泉之一。 ⑵协调的作用 协调的作用主要表现在以下方面。