现场教练讲义(编辑修改稿)内容摘要:
• 角色分明 • 可能性 • 朋友式 • 寻求意见 • 工作弹性 新生代主管的管理心态 • 尊重个性差异 • 充分授 权 鼓励独立完成任务 • 放低身 段 用同理心沟通 • 摒弃负面消极用语 • 等待也是一种教育 准备工作 Preparation 跟进行动 Followup Action 观察流程 Observation 回馈 Feedback 心理状态 •解释目的、方法及过程 •建立关系 •消除忧虑 •目标常在心中 •以身作则 准备工作 • 准备及分析有关信息 • 准备工具和现 场 IQ题 • 订立教练的目 标 /范围 • 订立教练时间 • 订立教练策略及计划 • 沟通及共识目标 • 目光接触 • 笑容 • 礼貌 • 手势 • 姿势 • 距离 身体语言 • 目光接触 • 笑容 • 礼貌 • 手势 • 姿势 • 距离 语调 • 语气 • 声量 • 音节 • 快慢 • 强调 • 停顿 语言 • 礼貌语句 • 回应 • 询问 • 建议 • 专业知识 • 解释 • 行动 与员工一起提供服务,刻意将服务 分工,与员工共同提供服务,让员 工增加信心及提升整体服务气氛。现场教练讲义(编辑修改稿)
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故责任者不论是伤者本人或他人,一律扣罚月工资1030%,并免发13月职务岗位津贴和奖金。 c.单位发生死亡事故,每死亡一人罚款500010000元,罚款由事故责任者所在班组支付2030%,不足部分由承包组或项目部支付,扣罚事故责任者本人月工资1030%,并免发16个月职务岗位津贴和奖金。 d.单位发生多人事故,按规定标准分别计算合并罚款。 e.发生事故拖延报告,隐瞒不报
最大值 3 骨架的宽度、高度 177。 5 4 骨架的长度 177。 10 5 间距 177。 10 6 排距 177。 5 7 绑扎箍筋、构造筋间距 177。 20 尺量连续三档,取其最大值 8 钢筋弯起点位移 20 中心线位移 5 水平高差 +3 0 尺量检查 梁、柱 177。 5 墙板 177。 3 梁、柱核心区箍筋应加密,熟悉图纸按要求施工。 箍筋末端应弯成 135176。
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月底由公司核算计入当月工资。 为加强管理的力度,员工同一周内违反相同项目实施重复扣分,违反 1次扣 1分,第 2次扣 2分,第 3次扣 5分,超过 3次由车间主任从严处理。 对 5S 活动中积极主动,有创新项目的员工由班组长(线长)提出、车间主任审核奖励 1~2分,多项多奖。 除公司提出的项目要求 外,各车间可根据自身情况追加要求项目,扣罚方法相同。 考核本着促进整改的原则
多变量的图表示法 目录 上页 下页 返回 结束 人们往往会碰到通过划分同种属性的对象很好地解决问题的情形,而不论这些对象是个体、公司、产品甚至行为。 如果没有一种客观的方法,基于在总体内区分群体的战略选择,比如市场细分将不可能。 其他领域也会遇到类似的问题,从自然科学领域(比如为多种动物群体 —昆虫、哺乳动物和爬行动物的区分建立生物分类学)到社会科学领域(比如分析不同精神病的特征)。 所有情况下
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