环保滤料产业园研发中心室内装饰工程施工方案(编辑修改稿)

环保滤料产业园研发中心室内装饰工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

（ 3）技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品堆放统一表格张贴施工现场，且项目部各责任部门加盖红章。 （ 4）进入施工现场员工着装整齐、佩带统一 胸卡、安全帽有企业统一标准。 进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明显标志区分。 （ 5）项目现场，协调布置有关本工程的机构、质量、安全、消防、保卫等标牌。 （ 6）专人负责工地周边地区的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立公司良好形象。 （ 7）进入工地的材料堆放整齐，要求堆放地点合理，并能方便使用、减少二次搬运。 （ 8）工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。 （ 9）不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等； 不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔； 不准随地大小便、 任意乱涂乱画； 不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作； 不准穿拖鞋、打赤膊上岗操作。 (10）各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。 （ 11）各作业班组的工具，设备统一设小仓库管理。 进入作业场地后，要求设备安置合理，且保证使用方便，且有公司统一标志。 （ 12）对进入作业现场的施工人员将有详细管理制度，并要求作业人员签字、执行。 （ 13）配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。 第四节 施工人员食宿安排 现场项目部应认真做好现场的文明施工管理工 作，同时也应合理安排好施工人员的吃住问题。 16 我公司在附近租房解决本工程施工人员的食宿问题，规划好宿舍的布置，统一标识，指定专人负责宿舍区域的卫生和安全保卫工作，保持现场的环境整洁和安全。 项目部要作好员工宿舍的安全保卫和环境卫生工作，制订合理的作息时间，安排好每天的员工宿舍管理负责人。 施工现场安排工地仓库保管员和晚间现场保安员的住宿。 施工人员每天早晚上下班时间应统一行动，由各工种队长带队进出作业，队员应挂好胸牌，举止文明，不得追逐打闹。 17 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第 一 节 施工进度管理内容 本工程装饰项目工期紧，参与施工的不同专业单位多，施工工艺繁多，应此对参与施工的各专业各单位的总体管理、配合协调能力有很高的要求，其中根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程总体进度管理的关键。 我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 一、 施工部署应包括以下内容： 项目的质量、进度、成本及安全目标 拟投入的最高人数和平均人数 劳动力使用计划、材料供应计 划、机械设备供应计划 施工程序 项目管理总体安排 二、 施工准备阶段工作： （ 1） 项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种 的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。 （ 2） 在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。 （ 3） 进场后，首先安排好施工临时设施 ，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看 管，节约用电。 各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。 同时安排好施工用临时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。 三、 施工顺序： 施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 现场施工人员的配置和安排 ： 18 项目经理部：由项目经理牵头成立 现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目总工、专业工程师、质检员、材料员、安全员、预算员。 同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为 115 人，其中木工 35 人、瓦工 30 人，油漆工 40 人，杂工 5 人，其他工种 5 人。 我公司还准备了一支 20 人的预备队伍， 在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。 第二 节 施工顺序 一、 施工阶段划分： 第一施工阶段为隐蔽工程（配合电气布管放线、消防水路、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）。 第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。 第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 二、 施工顺序为： 施工工作应按照先上（天棚、吊 顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 第 三 节 施工前期安排 一、 开工前 3 天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 二、 开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。 三、 项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工 各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 19 四、 工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。 第四 节 施工程序工作计划表 20 序号 施工准备工作内容 负责部门 1 安排临时水电设施 项目施工部 2 安排临时仓库、办公用地 项目经理部 3 现场按图测量定位放线 项目 施工部、项目技术部 4 图纸会审、技术交底 项目经理部 5 调整总体施工计划、进度计划 项目经理部 6 调整总体及单项工程施工进度 项目经理部 7 采购各类材料、成品 项目材料部 8 现场装饰作业 项目施工部 9 安排运输 项目材料部 第五节 保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。 将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程 质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。 前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工 21 序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司 制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划） ,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实 完成。 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。 对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。 有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作安排 在场外加工制作，然后运到现场组合安装。 对于各类乙供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。 这是保证工期的必备条件。 1充分利用经济规律及其杠 杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 1组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 22 第六节 保证工程进度的技术措施 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。 提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 以合同规定的承包 范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合 理、有序的展开，以确保工期要求。 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如石膏板、墙地砖、玻璃、不锈钢制品等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前 13 天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。 为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数 量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。 每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。 第七 节 保证工程进度的管理措施 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质、按期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要 23 求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要 求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划表，以此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。 ） 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。 第八节 保证工程进度的材料供应措施 及时准确地向业主提出供料计划且具有 超前意识；计划及时准确，关系到工程进程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的。