特殊、绿化方案施工设计(编辑修改稿)

特殊、绿化方案施工设计(编辑修改稿)内容摘要：

的施工方案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。 做好施工现场的补充勘探 建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 ５ .4 安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。 对于固定的机 具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。 对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。 ６ .做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、种子的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品、材料和植物材料，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 冬、雨季施工安排 做好冬、雨季施工安排 按照施工组织设计的要求，落实冬、雨季施工的临时设施的技术措施。 设置消防、保安设施 11 按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安 等措施。 ７ .3 保护保存树木 在施工现场附近对保存树木就做好保护工作。 树林的边缘和树木的根部对于树木生长特别重要，所以对于保存的树木要采取暂时围起来的方法，以避免由于踏实、焚烧等造成损伤。 另外，为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。 ８ .施工的场外准备 施工准备除了施工现场内部准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。 其具体内容如下： ８ .１材料的采购 部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此。 这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除 了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。 ８ .2 向上级提交开工申请报告 当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。 根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确定本工程工期为 15 日历天，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制。 具体详见施工进度计划表。 （附后） 工序衔接 合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度，也有利于保证 施工质量。 针对本工程既进行苗木的迁移又需栽植苗木并且地处市区繁华地段车、人流量都很大的特点。 如我方中标将实行项目经理管理体制，将施工队伍分成迁移组（负责迁移原种苗木）、栽植组（负责栽植苗木）、日常管理 12 组（负责卷干、浇水等日常事务）各个组实行组长负责制。 做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。 13 14 第 五 章施工进度计划 四、施工进度计划 根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单 位确保按期完工， 实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制，并制定严格 的施工进度表以确保工程按期完工。 具体详见施工进度计划表。 日 期 分项工程 总日历天 35 天 备注 场地清理 测量放线 苗木运输 乔木种植 设支架卷干 浇水修剪 灌木种植 地被植物种植 扫尾工作 15 养护 至两年养护 结束 16 第 六 章项目经理部组成及施工业绩 17 第 七 章施工进度及质量保证措施 六、施工进度保证及质量保证措施 施工进度保证措施 我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。 组织保证 由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。 计划保证 坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。 对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。 制度保证 建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上 的保证。 作风保证 发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。 技术保证 18 抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。 装备保证 最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。 资源保证 本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。 部署保证 实 施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。 控制质量技术措施 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。 制定质量管理责任制 1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。 形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。 2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全 面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项， p（计划）、 d（实施）、 c（检查）、 a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。 3）制定质量管理责任制 项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到 19 质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。 管理层质量责任制。