xx项目管理策划(编辑修改稿)

xx项目管理策划(编辑修改稿)内容摘要：

文件为版底，由项目部、器材部与供货商共同协商制定供销合同，明确双方权利与义务、产品品质及其缺陷责任。 3． 项目材料设备保管 1）材料设备进场申报：根据专业工程师提供的材料设备进场计划明确进场时间，进场并向监理申报材料设备进场种类、规格、数量及拟定到货时间。 2）材料设备进场检查验收：货物到达现场，由项目技术经理组织材料员、专业工程师、质检员对其数量、质量、技术参数进行验收，合格后报监理工程师验收或同时邀请共同验收。 如验收不合格应当场记录并 由供货商确认，如有争议应送政府技术质量检验部门检验。 在明确产品不合格后应七天内将索赔备忘录送达对方，并计算我方可能由此产生一切损失（按索赔程序执行）。 对批次产品出现大批量不合格品的应立即报业主并申请变更品牌。 分包队伍购买材料进场验收按此程序执行。 3）材料设备入库保管与堆放：材料设备到场验收合格后应存放 /堆放于指定位置，贵重、精密、小件材料设备及零部件必须保存于库房内。 库房有专人管理和值班看管，库房内应保持干燥，对有要求的产品应与地面隔开。 库房内外防火设施齐全并性能良好，应保证其绝对安全。 所有材料设备必须堆 放整齐并有标识及保存数量。 4）材料设备与领取：现场专业工程师提供当月专业使用计划和使用部位，由 XXXX 水电安装工程项目策划 第 19 页 共 79 页 施工班组领取。 材料设备保管员依据领用单核对正确后发放。 5）材料设备的使用跟踪：材料设备发放后，专业工程师和材料员须随时对使用部位、使用情况和质量进行实地跟踪，确保不出现错误使用及控制物料的正常消耗。 4． 材料设备使用及维护 工程竣工后，对我方采购及安装的材料设备须向业主方物管人员作技术及使用交底，减少误操作造成材料设备损坏的可能。 交底要有双方认可的记录。 在保质期内，如出现故障应确保 24 小 时内有人进行维修。 同时还须按合同约定定期进行相关维护工作及定期对所提供的材料设备质量和使用情况进行跟踪，为今后其他工程提供相关数据。 5． 纠偏与调整 在施工过程中，必然会出现技术变更或品牌变更等。 1） ．当变更出现时项目专业工程师必须及时将有关信息传递给器材部，通知与之相关材料设备暂停采购。 2） ．专业工程师提供有关变更部位、种类和数量及时间要求。 3） ．与供货商协商变更规格、数量和供货价格或重新招标，确保我司利益。 XXXX 水电安装工程项目策划 第 20 页 共 79 页 六 、项目技术策划 构与职责划分 技术管理组织机构 职责划分： 项目经理：项目经理提出工程总体安全质量技术目标，传达公司精神，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。 XXXX 水电安装工程项目策划 第 21 页 共 79 页 项目副 经理： 1）执行经理是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作。 2）根据 项目负责人 期控制计划，主持组织编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 3）保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确 保深化设计工作能满足连续施工的要求。 4）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。 5）参与工程各阶段的验收工作。 6）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 技术 负责人 ： 1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。 2）主持编制项目施工组织设计 、施工 方案、深化设计方案等； 3）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5）协助项目领导贯彻实施 ISO9000、 ISO14000 及 OSHSM18000 系列标准。 6）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程以及独立工程在内的所有施工图的审核工作。 7）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。 8）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 9）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 10）主持组织项目计量设备管理及试验工作。 11）负责主持机电工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 安全总监： 1）在公司直接领导下，协助项 目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安排。 2）组织贯彻执行国家、 成都 市有关的标准、规范、规程及公司的标准， XXXX 水电安装工程项目策划 第 22 页 共 79 页 督促检查施工现场安全生产等情况。 3）负责安全一票否决制的贯彻与执行。 4）负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。 5）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。 6）负责组织编制安全方案及消防预案。 7）负责主持对各指定分包分包工程、独立工程等分包单位的安全方案和消防预案的审核工作。 8）配合主持指定分包以及独立工程分包单位的安全协调会，并负责监督检查，向业主提交安 全情况报表。 质量总监： 1）在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的质量管理，协助生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 2）组织贯彻执行国家、 成都 市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查分包单位的质量、计量、材料等情况。 3）负责配合技术部门编制工程质量策划。 4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。 负责协助项目经理监督检查质量策划的落实工作。 5）对口质监站、监理、公司工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。 协助业主组织好竣工验收工作。 6）负责现场材料（包 括分包单位）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。 负责对监理通知的书面回复。 7）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕。 8）配合主持指定分包工程以及独立工程等分包单位的质量协调会，并负责监督检查，向业主提交工程质量情况报表。 材料部门： 1）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 2）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 3）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作， XXXX 水电安装工程项目策划 第 23 页 共 79 页 收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。 4）材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作。 5）制订进场材料计划和定货计划；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 6）负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。 资料 员 ： 1）认真学习并掌握 成都 市工程项目管理相关规定，及时、准确地整理各项专业资料，并按要求归类、存档。 2）按公司文件管理工作程序负责项目文件资料管理。 3）按公司项目管理手册的要求负责项目文件资料的管理。 4）处理每一份接收的文件并及时下发或分类、登记入档。 5） 做到每一份下发文件的签字登记手续。 6）每月对项目的资料进行一次系统的登记和整理。 7）督促各专业工长资料编制、报验与工程施工工期同步。 8）负责整理工程竣工资料，分别按 成都 市城建档案馆、业主、经理部的不同资料整理要求，向城建档案馆、业主、经理部报送竣工资料。 9）参与经理部组织的各种资料管理的培训和学习活动。 10）工程末了认真总结并推广资料管理的工作经验，并上报经理部。 专业工长： 1）熟悉专业施工图纸，参加图纸会审，参与技术方案的编制。 2）配合项目经理编制年度资金计划，年度、季度劳动力安排计划等。 3）编制施工生产计划、材料进场计划（总计划、季度计划、月度计划、周计划），报项目经理综合平衡。 并协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 4）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，特别注意地方规范标准，按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，向班组工人进行分项工程技术交底、月份技术交底、施工作业工序卡，监督指导工人的实际操作。 综合各专业绘制施工详图。 5）及时编制报验、预检、隐检、评定、测试、记录等表格，每天做好施工日志记录。 周二参加生产调度会，周三组织技术培训会。 6）因施工质 量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠 XXXX 水电安装工程项目策划 第 24 页 共 79 页 正措施和办法，经上级技术总工批准后及时处理。 7）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 8）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。 9）配合开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 目标形成 项目 技术资料记录策划 序 号 资料内容 评审部门 报审时间 编制责任人 备注 1 工程管理与验收资料 技术 负责人 2 施工管理资料 施工现场质量管理检查记录 专业质检员 企业资质证书及 相关专业人员岗位证书 经理部 劳资 施工日志 各专业工长 施工组织设计及施工方案 相关人员 技术交底记录 相关人员 图纸会审记录 相关人员 设计变更通知单 相关人员 工程洽商记录 相关人员 3 施工物资资料 材料、构配件进场检验记录 材料员 材料试验报告（通用） 材料员 设备开箱检验记录 工长和材料员 设备及管道附件试验记录 工长和材料员 材料设备合格证、检测报告、证明书、说明书等 材料员收集整理 4 施工记录 隐蔽工程检查记录 各专业工长 预检记录 各专业工长 施工检查记录（通用） 各专业工长 交接检查记录 各专业工长 5 施工试验记录 施工试验记录 各专业工长 设备单机试运转记录 各专业工长 系统试运转调试记录 各专业工长 XXXX 水电安装工程项目策划 第 25 页 共 79 页 各专业试验记录 各专业工长 6 施工质量验收记录 检验批质量验收记录表 各专业工长 分项工程质量验收记录表 各专业工长 分部（子分部）工程验收记录表 技术 负责人 7 竣工 图 各专业工长 8 监理工作记录 工程技术文件报审表 技术 负责人 施工进度计划报审表 生产经理 工程物质进场报验表 材料员 分项 /分部工程施工报验表 各专业工长 9 管理制度及 细则 技术管理制度 技术 负责人 专业质量标准管理细则 专业工长 分包商评估记录 生产经理 安全文明施工细则 安全总监 项目技术方案策划 序 号 方案内容 初稿完成时间 内部评审时间 方案报审时间 编制责任人 备注 1 工程施工组织设计 0 5 配合总包 2 项目安全应急预案 0 0 3 4 4 专业工程建筑电气工程施工方案 5。