煤炭企业执行力的塑造与提升(编辑修改稿)

煤炭企业执行力的塑造与提升(编辑修改稿)内容摘要：

第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高。 典型的 5种领导方式 9． 1型方式（任务型）只注重任务的完成，不重视人的因素。 这种领导是一种专权式的领导。 1． 9型方式（乡村俱乐部型）即特别关心职工，持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。 5． 5型方式（中庸之道型）既不过于注重人的因素，也不过于注重生产的因素，努力保持和谐和协调。 1． 1型方式（贫乏型）对职工的关心和对生产的关心都很差，这种方式无疑会使企业失败 9． 9型方式（团队型）对生产的关心和对人的关心都达到了最高点，在此方式下，职工在工作上希望相互协作，共同努力去实现企业的目标。 ，领导者诚心诚意的关心职工，努力使职工完成工作目标时，满足职工的要求 4 、 权变理论 • 权变理论认为：不存在一种“普适”的领导方式，领导工作强烈的受到所处的各种客观环境的影响。 领导和领导者是既定环境下的产物，由下列因素决定： • 领导者特征：领导人的品质，价值观和工作经历 追随者特征：追随者的个人品质，工作能力，价值观等。 环境：工作特性。 组织特征、社会状况、文化影响等。 • 典型代表是：菲德勒德领导权变理论：各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。 包括 • 职位权力：领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，或领导的决定权、强制权、奖励权的大小。 • 任务结构：任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度 • 上下级关系：群众和下属乐于追随的程度。 低 LPC型 —— 工作任务型的领导方式 高 LPC型 —— 人际关系型的领导方式 领导艺术 • 善于同下属交谈，倾听下属的意见 即使你不相信对方的说话内容时，也要悉心倾听，善于分析 让对方把话说话，不要打断对方的谈话，打断对方的思路 鼓励对方做进一步的解释说明 仔细观察对方的神态，捉摸对方的意思 要态度诚恳的对问题作出回答 领导者要控制直接的情绪，不能感情用事。 争取众人的信任和合作：平易近人 、信任对方 、关心他人 、一视同仁。 做自己时间的主人 ：记录自己的时间消耗 、学会合理地使用时间 、提高开会的效率。 （八）执行力 • 执行力本来不是中国常用的字，中国人习惯叫贯彻，从上到下全部贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好。 • 联想总裁柳传志：，“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”要从上开始检讨。 • 执行力就是：按质按量完成自己的工作任务。 • 执行力就是强势领导、严格要求、以身作则。 执行过程的表现 • 领导说了就做 • 领导说了不做 • 领导说了不可置否 • 领导说了反驳 • 领导说了带着情绪做 执行力 • 强势领导是执行。