煤制氢装置厂房工程钻孔灌注桩施工组织设计(编辑修改稿)

煤制氢装置厂房工程钻孔灌注桩施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

等级 暴露人员 危险水平 发生机率 评价结果 1 护 筒埋设无标识 现 场施 工人员 伤害 不可能 中度 在护筒周围设置危险标记、警示牌 可忽略 2 钻 机移位失衡 钻 机操 作工 严重 不可能 重大 在移位时要严格做到垂直、平稳、缓 慢 重大 3 工 作台板上 作业不当，防护措施不力 钻 机操 作人员 严重 极不可能 中度 系安全带，放置工具应用物体固定， 不得踩护栏摘挂提引器 可容许 4 基 坑底作业 防护不当 现 场施 工人员 伤害 不可能 中度 进入现场一定要佩戴安全帽、安全带并且井口设警示牌要有专人看守 可忽略 5 电器接电、电 缆架设不当，人员触电 电工 严重 不可能 重大 各种电气接电严格执行五线三相制， 三级漏电保护，电缆架设一定严格遵守规章，做好支架处理，日常检查 重大 6 钢 筋笼制作，运输伤害 电焊工 伤害 不可能 中度 制作运输吊放时要严格保证绝缘，运输时与地面保持距离，吊放时绑扎牢固 可容许 7 砼 浇灌操作不当 灌 注班 工人 伤害 不可能 中度 灌注时砼浇灌人员与钢筋笼导管保持一 定距离，井口板搭设要牢靠 可容许 8 机 台操作泥 污污染滑倒摔伤 机 台操 作工 伤害 不可能 中度 增加排浆沟、管，减少泥浆污染；起、放钻杆时有防滑设施 可容许 治安、消防管理 施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。 建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。 消防用水、消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。 消防管道畅通。 临时办公室等设施支搭符合防盗防火要求。 对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。 存放领用专人管理，严格手续。 明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。 定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。 成立治安消防管理小组，由施工经理担任组长，下设专职保卫人员 1 人，项目部成员均为小组成员。 文明施工要求 文明施工制度见第 10 部分 施工组织及组织机构图 为确保工程质量，在工程实 施过程中，我公司将严格按照 ISO9001/GBT19001 质量体系 标准规定、设计要求和规程规范施工，派出一支由项目经理、施工经理、技术负责人、质量 监察员、费控经理、安全经理以及专业技术工人组成的队伍，成立项目经理部，对工程项目 实施项目法管理，尊重业主的工程要求，服从监理的质量管理，对工程质量实施控制和管理。 现场项目组织机构如下 : 组织内部各岗位工作职责如下： 项目经理：是本工程管理者，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过 程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。 项目技术部：主要负责人为技术负责人，对本工程技术工作负全面责任。 负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制、工程材料、过程产品的检验和试验，对产品质量有否决权 项目经理部 项目工程部 项目技术部 项目采购部 质量监察部 项目安全部 冲击成孔组 钢筋加工组 砼灌注组 技术组 材料管理组 安全管理组 确保工程质量达到业主和设计的要求。 项目工程部：主要负责人为施工经理，负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。 项目采购部：主要负责人为材料员，负责工程材料的采购、供应，确保所购工程材料质量符合要求，并及时供应。 质量监察部：主要负责人为质量监察员，负责对外业施工过程与质量体 系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用，且不得转入下一工序，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。 各工序负责人：负责本工序、本机组的施工，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求，并做好施工记录。 对施工质量负直接责任。 各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行施工。 项目部主要管理人员如下 序号 职 务 姓名 职称 备注 1 项目经理 董晓刚 高级 工程师 壹级项目经理 2 项目副经理 张家远 教授级高级工程师 壹级项目经理 3 技术负责人 赵庆涛 工程师 4 施工经理 丛瑞江 高级工程师 5 安全经理 郭 鹏 工程师 6 质量监察员 孙卫国 工程师 7 采购经理 贾华君 经济师 8 费控经理 刘 维 工程师 施工进度管理 施工进度计划保证措施 ⑴选派优秀项目管理人员，组成项目管理班子，精心科学组织施工； ⑵合理安排施工顺序，各相关工序同时或交叉作业，或连续 24 小时作业，保证工期要求。 ⑶投入施工设备要始终处于良好 运行状态，做好日常维护工作，避免因设备故障而停工； ⑷材料采购、供应要及时到位，并做好各项辅助保障工作； ⑸加强工序管理及成品的保护工作，以保证工作有序正常进行； ⑹层层签订承包合同，各班组保证按作业计划完成规定的任务； ⑺计划实施前要进行全面交底，使管理层与作业层协调一致，将计划变成广大职工的自觉行动，充分发挥广大职工的干劲和创造精神。 ⑻做好安全管理，杜绝因施工安全问题而拖延工期。 进度控制措施 ⑴每月 25 日前编制进度计划执行情况月报，了解每月进度计划的执行情况和存在问题，以便提出解决措施； ⑵每 周编制下周计划及三周滚动计划执行情况的周工作报告，分析完成情况和存在的问题，提出应对措施； ⑶采用日检查的方法，每天对施工进度计划进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、是否有窝工现象等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析； ⑷针对进度偏差情况及影响进度的原因，判断对工期的影响程度，对影响关键线路进度的偏差，采取明确有效的措施加快进度，保证下一步施工计划顺利实施。 施工进度计划的调整 项目经理根据施工进度制定必要的调整措施，并及时发布进度调整调度令，保证项目按计划实施，具 体调整措施如下： (1)调整出现偏差的工序的作业人员及其作息时间。 (2)调整机械设备的投入数量或型号。 (3)在不影响总工期的前提下，调整非关键线路的施工进度计划。 (4)优化施工进度计划，调整自由时差或关键线路的编排。 施工进度计划 第一标段施工进度计划 第二标段施工进度计划 施工质量管理措施及保证体系 质量保证体系框图见下图。 质量保证体系框图 钻孔灌注桩质量控制点及监控措施见下表。 项目 质量项目 质量要求 保证措施 检查方法 责任者 标准依据 材料 钢筋 抗拉、抗弯符合 要求 质保书、试验单 查验质保书、原材试验 质检员、采购 员 规范、设计 钢筋笼制 作 主筋间 距 177。 10mm 实测实量 现场钢尺抽验 质检员、采购 规范 员 箍筋间距 177。 20mm 实测实量 现场钢尺抽验 质检员、钢筋工 规范 钢筋笼 177。 10mm 实测实量 现场钢尺抽验 质检员、钢筋 规范 直径 工 项目 质量项目 质量要求 保证措施 检查方法 责任者 标准依据 钢筋笼 177。 50mm 实测实量 现场钢尺抽验 质检员、钢筋 规范 长度 工 桩位 测放桩 ≤ 20mm 质检员测、监 全站仪、钢尺 测量员、质检 规范、设计 偏差 位 理检 员 成桩偏差 (D ≤ 1000) d/6 且≤ 100mm 质检员实测实量监理复验 测量仪器 机长、质检员 规范 钻 垂直度 ＜ 1% 质检员验、监 吊锤 机长、质检员 规范 理检 桩径 ≤ 50mm 质检员验、监 钢尺 机长、质检员 规范 理检 孔深 ＋ 300mm 或设计要求 质检员验、监 测绳、钢尺 机长、质检员 规范 理检 冲洗液 ＜ 4％ 质检员验、监 手触摸 机长、质检员 方案 孔 含渣量 理抽检 孔底沉碴 ≤ 100mm 或设计要求 质检员验、监理检 测绳、钢尺 机长、质检员 规范 钢筋笼 长度偏 177。 100mm 按设计要求固 钢尺 机长、质检员 方案 差 定 主筋保护层偏差 177。 20mm 按设计要求固定 钢尺 机长、质检员 规范 灌 注 混 凝 土 导管直 273mm 实测实量 钢尺 机长、质检员 规范 径 导管至 300～ 500mm 实测实量 钢尺 机长、质检员 规范 孔底 导 管砼 2～ 6m 严禁导管提出 钢尺 机长、质检员 规范 埋深 砼 砼灌注 ≥设计砼量 实测实量 搅拌计量 机长、质检员 规范 量 施工安全生产保证体系 安全生产方针和安全目标 安全生产方针 安全第一，预防为主，遵章守纪，保障安全。 安全目标 ①在施工中做到“零事故，零事件”。 ②文明样板工地。 法律依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国劳动 法》 《建筑安装工程安全技术规程》（国发〔 56〕第 40 号） 《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院第 75 号令） 安全管理组织机构及其职责 组织机构 本项目成立专门的安全管理组织机构 (见下图 )，设专职安全经理负责安全管理工作，具有监督检查和安全管理双重职能，受项目经理和公司质安部双重领导。 并配备每 30 个工人不少于 1 名的若干个安全员，协助安全经理的安全工作，保证遵守业主的相关安全政策及其它在工程建设方面的规定。 管理职责 1) 认真贯彻落实各项安全生产规章 制度和 CCGEC 安全体系文件，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的安全管理和监督。 2) 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全责，负责配备所需的安全资源、组织协调项目安全管理、定期组织安全检查、督促隐患整改。 3) 安全经理在项目经理领导下负责日常安全管理和监督检查工作；项目业务部门在业务范围内执行《安全体系文件》，做好相应的安全管理工作。 4) 安全经理职责 . 协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级 安全生产和劳动保护方针、政策、 法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。 0 T. 代表公司对项目 (包括项目经理 )进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。 . 协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。 . 监督项目、落实职工的安全教育和培训工作。 . 定期参加并经常检查班组的安全活动，监督项目领导按规定参加班组安全活动。 . 布置、检查、指导安全员安全工作，解决提出的问题，对安全员提出考核意见。 . 负责 组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。 . 组织、参加项目工伤、交通事故的调查处理，并统计上报。 5) 安全员职责： . 对本作业班组的安全工作负主要责任，接受安全经理的业务指导。 . 负责对新上岗人员进行班组第三级安全教育。 . 负责安全检查，发现不安全因素，及时处理和报告。 项目经理 安全经理 专职安全员 各作业班组及兼职安全员 . 严格执行安全操作规程和交接班制度。 . 检查督促本班组人员正确使用劳动保护用品及各种防护器材、器具。 . 发生事故后，及时救护伤员， 维护好现场，了解情况，向领导提供现场事故情况。 安全保护用品 对于参与施工的全体人员，项目部将根据各工种的作业种类和特点，按照国家的劳动保护法，为每一位施工人员配备其所属工种相应的劳动保护用品，包括安全帽、劳保鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。 项目部还将对于从事高强度、高危险等工作的施工人员，按照有关的劳动保护规定发给其相应的劳动津贴和营养补助费。 安全教育及奖惩 安全教育 1)。