热电公司副总经理述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
发挥 部 门、岗位职能作用和每位员工的积极性、创造性，为下一步工作创造 条件。 按照国电集团管理精神，实施精细化管理标准 ，组织人员对已经编制完的企业三大标准进行完善和修改，共修改 67 个标准和管理流程， 新的规章制度建设为企业实现“制定化，程序化，标准化，人性化”管理奠定了坚实基础，提供了制度保障 四、明确目标，合理安排，积极参与机组优化工作， 为机组 投产后安全、稳定、经济运行奠定基础 去 年 7 月 13 日我厂正式获得 国家发改委 核准，按照国电集团的要求，对此项工程进行全面优化设计和降低造价工作，从一 开始全身心地参与此项工作，并组织有关技术人员，对机组 系统和设备进行反复 、详细地科学 论证，提出许多合理化建议，为优化设计工作顺利进行提供有力的技术支持。 针对 XXXX 能源公司已经投产的几 个电厂运行经验，结合我厂实际情况，认真收集汇总机组运行过程中存在 影响安全、经济， 环保等 有关问题共 168 项，进行反复论证，科学分析，合理推敲，形成一套适合我厂优化设计完整的技术方案。 确保机组在基建 过程中实现“零”设计变更，以及机组投产后不发生同类重复性 问题。 在全国同类型电厂进行调研，针对机组设备制造和系统设计方面的新技术 进行 学习和吸收，提出合理建议和意见 58 项， 融入优化设。阅读剩余 0%
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