滨海世贸财富中心幕墙工程施工组织设计(编辑修改稿)

滨海世贸财富中心幕墙工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

各种累积误差在大面幕墙内消化 ；此外， 标高定位也是一个重点，由于整个施工 精度要求 较 高 ，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采 用全站仪测距进行。 三 、幕墙的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点 幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差， 第 10 页 共 177 页 这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。 此外，幕墙需确定和解 决的难点还应考虑：①如何实现有造型幕墙的防水功能及方便安装；②如何使装饰 造型 固定牢靠、拆装方便。 由于在运输堆放和吊装时容易造成玻璃或其他成品的损坏，如何保证安全的把幕墙组件安装到位，这也是本工程考虑的重点。 综上分析，为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体情况，在施工中做到 “抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品工程。 第三章 现场 施工组织部署 第 11 页 共 177 页 第一节 现场管理总体流程 资料准备质量评定竣工资料预检记录隐检记录技术交底质量评定记录施工试验目录施工日志主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告设计变更洽商进行包裹提前保护表面覆盖局部封闭结构验收记录执行验收标准国家验收标准各项内容防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求办理预检申报办理隐检签证清理现场成品保护自检目录中间抽查自检施工特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求现场结构是否符合施工要求确定方案抄平放线机械、人力、物资准备书面交底操作人员参加技术交底 检查材料是否符合设计要求学习操作规范和质量标准学习图纸和技术资料准备工作 第 12 页 共 177 页 工程总监 第二节 项目组织机构及人员组成 幕墙工程组织机构网络图 项目经理 技术总监 项目总工程师 项目副经理 设 计 组 加 工 组 质 检 仓 储 后 勤 保 障 预 算 员 材 料 员 资 料 员 安 全 员 质 检 员 施 工 员 工 程 师 板 块 组 装 组 板 块 打 胶 组 板 块 搬 运 组 测 量 组 安装一 队 打 胶 组 焊 工 组 安装三 队 安装二 队 机 械 组 运 输 组 仓 储 组 食 堂 宿 舍 仓 库 第 13 页 共 177 页 幕墙 工程质量管理组织机构网络图 项目经理 项目（施工）副经理 项目总工程师 施工负责人 质检负责人 技术负责人 资 料 员 第 兼 一 职 施 质 工 检 队 员 长 第 兼 二 职 施 质 工 检 队 员 长 第 兼 三 职 施 质 工 检 队 员 长 第 兼 四 职 施 质 工 检 队 员 长 第 兼 五 职 施 质 工 检 队 员 长 第 14 页 共 177 页 幕墙 工程安全管理组织机构网络图 项目经理 项目副经理 安全负责人 施工负责人 第 兼 一 职 施 安 工 全 队 员 长 第 兼 二 职 施 安 工 全 队 员 长 第 兼 三 职 施 安 工 全 队 员 长 第 兼 四 职 施 安 工 全 队 员 长 第 兼 五 职 施 安 工 全 队 员 长 第 15 页 共 177 页 外装饰工程文明施工管理组织机构网络图 项目经理 项目（施工）副经理 项目（技术）副经理 施工负责人 安全负责人 仓储负责人 后勤负责人 质检负责人 资 料 员 技术负责人 各施工队长 施工队所有操作人员 第 16 页 共 177 页 二、拟派驻现场的管理人员及管理人员简历表 工程项目班子配备人员表 序 号 姓名 拟任 岗位 年龄 性别 职称 学历 专业 拟在岗 起讫时间 1 项目经理 43 男 工程师 大专 建筑 工程 工程施工期间 2 项目技术 负责人 41 男 工程师 本科 装饰 装修 工程施工期间 3 项目副经理 37 男 工程师 大专 建筑 工程 工程施工期间 4 项目主设计 32 男 工程师 本科 装饰 设计 工程施工期间 5 施工员 32 男 本科 装饰 施工 工程施工期间 6 安全员 36 男 大专 装饰 施工 工程施工期间 7 质检员 24 男 大专 建筑装饰 工程施工期 间 三、管理人员岗位职责 第 17 页 共 177 页 （一）项目经理职责 与 业主方 、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。 负责对监理、总包、 业主方 月度工程量的审报，并按计划回收进度款。 在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。 负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。 控制支配项目费的使用。 组织每周的质量、安全大检查。 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对 各岗位工作进行检查。 组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。 1项目重大问题与公司协调解决。 1负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 （二）项目副经理职责 负责向项目经理汇报现场的施工情况。 负责与 业主方 及土建单位的具体协调。 审定施工方案。 安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。 负责对施工日记的记录、管理工作。 负责编制现场劳动力、安装 计划、并付诸实施。 协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系， 第 18 页 共 177 页 负责开展全面质量管理工作。 落实 TQC 攻关项目的实施评审工作。 协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。 （三）项目总工程师职责 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并 解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同 业主方 、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。 组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工 艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。 （四）施工员职责 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的 施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。 负责各类翻样图和外加工图、单的复核。 第 19 页 共 177 页 负责技术复核、隐蔽验收。 及时办理技术核单。 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、 评定、考核工作。 （五）质量员职责 负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。 （主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨 安装、玻璃安装 、打胶等）。 组织工序样板制作安装，并验收。 过程检验：在施工过程中，质量员每天不少 于 2 次、每次不少于 2 小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。 每日例会对当天发现的质量问题的评判。 负责施工方案、质量计划的起草编制。 检查验收施工队的工序报验，并签署意见。 组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。 参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。 回复总包、监理有关质量问题的 发文并负责落实整改有关质量问题。 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。 各种技术资料的整理、编目、归档。 （六）安全员职责 进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。 编制职工花名册，及时进行动态管理。 编制现场安全管理制度并负责贯彻。 第 20 页 共 177 页 每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。 现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查， 消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。 对违反安全要求的处罚权。 相关安全资料的收集、整理。 定期组织安全培训（工人）。 （七）资料员职责 做好文件收、发工作。 对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。 做好文件的归档发放工作。 统计数据正确，不弄虚作假。 负责随时提供各类文件资料。 （八）材料员职责 负责制定现场材料管理制度。 根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。 与公司材料部联系，负 责各种材料的提量、催促到货。 根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。 组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。 负责材料的入库，建立材料台帐。 负责材料的试验和材料报验工作，验收施工。