消防气溶胶施工组织计划(编辑修改稿)

消防气溶胶施工组织计划(编辑修改稿)内容摘要：

管员审核，确认符合设计要求和业主期望，送材料组编制采购计划，按采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理和业主审查确认。 业主指定的厂家、品牌，也要调查评审，做出记录，以增加信息储备。 ●材料员对进场的材料质量负全部责任。 组织对材料的进场验证，对不合格材料，退回供货方。 合格 材料进入库房，做好标识。 入库的合格材料必须有合格证和质保书。 对需要试验验证的材料（如阀门试压），由项目技术专管员安排落实。 ●班组用料由班长统一向仓库领取。 班组使用前，按图纸核对材料名称、型号、规格，发现问题向施工员报告。 班组用错材料或明知材料不合格而使用的，追究班组长责任。 检测和试验设备保证 ●项目部设兼职计量员，隶属于材料设备组，负责按施工组织设计规定的检测和试验设备配备计划，向公司计量部门租赁和领取检测、试验设备，公司计量部门在发运前，无论检测和试验设备是否在检定周期内，都要重新检定，做好 合格标识。 项目计量员登记台帐，发放使用。 按规定的检定周期，即时收回送检。 如有超周期使用情况，追究计量员责任。 ●班组使用计量器具要注意保养检查，发现计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测的数据无效，并追究使用者的责任。 环境保证 1）每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜的环境条件。 ●土建条件满足安装要求 ●安全措施已落实 ●施工用电已解决，安全用电有保证。 ●施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊要求已满足。 2）班组长或直接从事作业的人员应确 认已具备的环境条件能够满足施工工艺要求，保证施工质量和施工安全，否则应向施工员提出。 如理由正当，施工员应予解决，无力解决的，报项目副经理或总调度员解决。 施工 按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其他规定的有效文件施工。 疑难施工技术质量问题，由施工员会同项目技术专管员研究解决。 重大问题由项目总工主持研究解决。 外来设计变更联系单由技术专管员统一受理，批转有关专业施工员安排实施。 项目部有关人员提出的设计变更建议单、材料代用单，报项目技术组审核认可，统一向外发送 ，经原设计单位确认后，方可实施。 没有经批准确认的，任何人不得擅自改变设计和变更使用材料。 施工质量检验 自检 ●每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检查，确认合格后，进入下道工序施工。 经检查判定为不合格工序，必须自觉返工。 ●下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确认前一道工序合格后，才能接续施工。 ●每个班组设 1 名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检查。 专检 1）项目部设专职质量检查员 2 人，由项目质量专管员协调其工 作，专检由专职质量检查员实施。 2） 专检项目 ●质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防措施检验和验证。 方法：全检。 专检在自检合格基础上进行，或与自检同步进行。 自检、专检会同检验时，班组长、施工员都要参加。 其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前一天通知业主、监理代表参加。 ●一般工序质量检验方法：随机抽样，抽样比例应大于标准规定。 交接检 1）项目 ●安装与土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接 ●安装内部交接：安装各专业（分部）工程间的交接 ●安装与相关分包交接：如弱电系统交接检验 ●安装与甲方交接：如甲供 设备材料交接 2）实施 ●由施工员主持，交接检日期由双方协商确定。 ●对方有关人员参加，共同检验，当场确认。 施工记录 1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主和监理确认后执行。 并符合档案管理的规定。 2）填写和签证 ●自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认。 ●在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认。 ●自检和专检会同检验的记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认。 ●列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写记录，施工员、质检员及会同检验 的监理（业主）代表会签确认。 ●交接检验记录由直接实施检验的人员填写。 双方负责人（施工员）或其他被授权的人签字确认。 ●记录填写要及时、准确、完整、清晰。 纳入计算机管理系统。 ●签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。 班组保留抄件，作为质量追溯的依据。 不合格品控制 工序自检不合格，作业者自行整改。 对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。 专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。 一般质量通病，口头通知班组整改。 施工中发现设备、材料（无 论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。 纠正和预防措施 施工员根据不合格品通知单，调查核对事实情况，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品报告。 技术专管员根据不合格品报告，会同有关人员研究制定纠正措施和预防措施，并填写报告，报项目总工审批，下达施工员落实班组执行。 同时在管理上加大力度，以防止出现重复的不合格现象。 施工员和项目质检员对纠正预防措施的执行进行跟踪检查，对执行结果做出验证，并签署验证报告。 不合格品控制、纠正预防措施过程的全部记录由项目技术专管员汇总保管。 分项工程验评 由项目质量专管员组织专来施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。 分项工程采取分段验评，间隔不超过 1 个月。 分部工程验评 由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，项目总工审核。 分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于 2 个月。 分部验评全部结束，由技术专管员汇 总整理验评记录，报送总包进行单位工程验评。 分部、分项工程验评的分段划分，应报监理和总包审核认可。 单位工程验评 由总包、工程指挥部组织，项目总工及有关人员参加。 预验收 单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司质量管理部门到场组织对工程的内部预验收。 邀请业主和监理代表参加。 预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、总包、监理单位和业主。 竣工资料 预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工 文件的工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报 总包、监理和业主。 配合与协调 为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位的相互协作及土建与安装、总包与分包单位密切配合尤为重要，配合协作的好坏将直接关系到工程的质量与完成速度。 1）、与业主、监理的配合 、建设单位在确定中标单位（施工单位）签订合同生效后，应尽可能早提供所有施工需要的所有施工图纸。 施工单位应立即组织技术部门及项目经理部有关技术人员认真仔细审阅，及时通知建设单位组织施工图会审。 会审后，建设单位及时整理好会审纪要，经各 方确认盖章后分发至各相关单位。 、施工单位在施工过程中发现施工图上错误、不合理情况等提出的修改，必须及时书面通知建设单位、监理公司，建设单位或监理公司应及时与设计单位取得联系，设计单位及时出具设计变更联系单给予答复。 、施工单位必须在自检合格的基础上并整理好所有应具备的技术资料，及时通知建设单位、监理公司组织隐蔽工程验收、并参与总承包单位（ 装修 ）组织的主体工程中间结构验收及竣工验收。 、工程竣工具备验收条件，施工单位向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，并通知总承包单位（ 装修 ）。 对总 承包单位（ 装修 ）组织在初验中提出的整改意见、属于施工中存在的质量缺陷，将无条件予以整改完毕，并请建设单位组织有关部门复验。 、我公司将满足业主对合同工期管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施，按期要求完成各部位的全部安装内容。 建筑安装工程技术服务及售后服务承诺 、为了实施对建设单位承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行规定”、“建筑工程保修办法”、中华人民共和国国务院第 279 号令《建筑工程质量管理条例》 等有关规定，将实施全方位的服务。 、根据工程进度情况，定时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施等方面的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。 、工程竣工交付使用时递交安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。 、工程自竣工交付起按有关规定进行保修。 、每年度我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。 一般工程竣工一周年回访一次。 调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的 服务工作。 、对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。 维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任指挥，若原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司主任工程师主管，公司工程部具体落实。 、工程质量保修措施 我公司根据质量保证体系要求和公司在以往大量的工程施工中经验，建立了一整套系统的工程质量保修责任体系。 我公司将在本工程的施工任务完成并交工后，在合同规定的保修期间，实施“用户回访制度”，定期了解交工工程的使用情况。 如发生质 量问题做到随叫随到。 选派资深技术人员和操作人员，对质量问题进行分析讨论。 制定专项维修方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定期监控，并报公司工程部备案。 第四章：安全文明施工保证体系及措施 管理体系和职责 管理体系 建立以项目经理为第一责任人的安全、文明标化管理体系。 由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员、施工班组兼管人员四个层次形成体系网络。 管理体系包括劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明标化六个子系统。 安全、文明施工管理体系 管理职责 1． 2． 1 项目经理 ● 依据上级有关规定和业主、总包方的指令或要求，针对安装工程具体 情况，组织制订安装工程安全、文明标化施工的实施办法。 ● 督促分管领导及专管人员认真履行职责，贯彻有关制度、规定和办法，并检查其贯彻效果。 1． 2． 2。