消防施工组织设计2(编辑修改稿)

消防施工组织设计2(编辑修改稿)内容摘要：

各施工专业制定本专业的成品保护措施 1)对已经抹好水泥和白灰的墙面、做好的地坪要注意保护，尽量少组长 项目副经理 副组长 专业工程师 组员 各施工班组长 打洞，且洞的大小要严格控制；需使用气割和电焊时，对已装饰的墙面、地面、钢结构、应用铁皮遮挡； 2)管道施工中，对有关管口应作临时封闭 (采用木塞、塑料或牛皮纸、塑料布包好 )； 3)刷漆时，应清理环境，防止灰 尘污染表面，防止油漆污染已装饰的墙面、地面和钢结构，应用牛皮纸或塑料布对其进行遮挡； 4)严禁把管道当作脚手架支撑和踩蹬管道作业； 5)严格按工序施工，严禁违法规程施工； 6)交工前要制定成品保护值班制度；安排人员值班检查维护。 配合总包单位和建设单位做好平时和节假日的成品防盗工作。 (二 ) 降低工程成本措施 本工程以项目部为独立经济考核对象，安装工程以专业安装班组为独立承包对象，实行人工费承包，根据每月完成的工作量，由专一责任工程师完成月报表，结合班组六项考核指标 (即施工质量、安全、完成任务、材 料节约、机具管理、文明施工 )进行考核，实行人工工资浮动，多劳多得，充分调动职工的生产积极性； 加强成本核算，提高经济效益，调查研究市场材料价格行情，各类材料采购应向生产厂家或一级市场直接购买，减少中间环节费用； 加强现场材料使用管理，提高材料节约意识，增强增收节支意识，做好现场材料保管工作，防止材料丢失、损坏； 材料员在负责领用工程用料时，应根据施工图纸或施工材料单限额领料，工程所有材料均需有专业工程师签发材料单，工程变更主材时需报项目经理审批。 第三部分、质量保证体系和 措施 一、质量保证体系 (一 )阶段实施的质量目标计划 施工阶段质量目标：隐蔽工程一次验收合格，消防调试一次合格，各分项工程质量合格率 100％，优良率大于 98％，各分部工程质量优良率 100%。 竣工阶段质量目标：自检一次性合格，一次性通过消防部门验收，实现优良工程。 (二 )质量保证体系 为保证质量目标的顺利实施，针对本工程的实际情况，特建立以项目经理为主要责任人，项目技术负责人、质量管理员为主要监督人，各各部门职能如下： 项目经理统领整个项目部，组织工程整体质量目标和保证措 施的策划，指导创“优良”工作的实施，对工程总体质量工作进行安排、检查和总结。 项目技术负责人参与工程整体质量策划，根据总体策划大纲制定阶段实施目标，组织和指导责任部门进行工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 各专业工程师，负责对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 编制专项计划，包括质检计划、过程质量控制计划和质量预控制等，对工程质量进行指导和控制。 还要对工 程技术资料进行收集管理，保证施工资料与工程同步。 材料设备供应员，严 格按照物资采购程序进行采购，确保设备材料质量。 组织对采购的材料设备及甲供材料设备的验证，确保使用合格材料设备。 同时对采购材料设备质保资料及甲供材料设备质保资料收集整理。 质量管理员，组织不定期抽查各工序施工质量，参加和组织重要部位的预验和隐蔽工程检查，组织分部分项工程的质量核定及单位工程的质量评定，监督检查“创优良”工程计划的落实。 同时针对本工程特点，质量管理员还负责对本工程重点工序的施工过程及新技术、材料、设备的应用情况及按照质量效果组织摄像存档。 在整个建设安装过程中应及时邀请质量监 督站、消防检测事务所人员到本工程现场进行指导。 二、质量保证措施 (一 )质量控制措施 对影响质量因素的控制 1)执行执工前图纸会审制度，把各分部工程间的矛盾解决在施工之前。 2)严格材料进场检验制度，把好材料质量关，对不合格材料严禁使用。 3)密切配合土建和内装修单位施工，做好预留、预埋工作。 4)严格按施工图纸施工，执行国家有关规范及标准。 5)做好成品保护工作。 施工用的计量器具必须合法有效，并建立台帐制度，加强计量器具的管理，定期到省市计量局校验。 抓好重点、难点部位的施工 与管理，对管道试压、保温、导线绝缘和接地测量等处的质量进行重点控制。 坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经施工班组长、专职质检员、专业技术负责人、监理单位、建设单位检查合格后方可进行下道工序的施工，确保质量目标在施工过程中得以控制保证。 坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批。 施工前应进行施工技术交底和安全交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由专业工程师组织交底，并做好书面记录。 在施工过程中实现“三工”制度，即做到工前交底、 工中检查、工后评比，加强各工种间的密切配合，合理安排施工工序，避免返工。 重点做好防渗漏、防偏差、防低指标。 根据施工进度，不同施工工艺的特点，编制培训计划，特别是新的施工工艺，要组织相关施工人员认真学习并进行实际操作，熟练掌握。 认真执行国家技术标准及施工验收规范，质量检验评定标准，执行标准化管理，减少质量通病的发生。 加强技术监督，积极接受监理单位、建设单位和各级质量监督部门的检查，对各级、各部门提出的问题必须及时整改，不留隐患。 (二 )保证质量重点环节 为确保本工程达 到“创优良”的目标，需特别注意以下环节。 落实质量管理责任制 建设单位与项目部，项目部与主要责任人和各施工班组签订各级质量管理责任协议书，坚持“谁抓生产，谁负责质量；谁负责技术管理，谁抓质量；谁施工操作，谁保证质量”的原则，将工程施工质量与个人利益挂钩，责任到人。 图纸会审 工程施工前，组织技术人员认真领会图纸设计意图，先进行内部会审，提出书面问题。 然后参加由建设单位组织的、有设计、监理、土建、水电、暖通等单位参加的图纸会审，澄清图纸中不清楚的地方，落实各专业施工技术方法、工艺等问题 ，将技术质量问题提前控制，以利施工。 同时会审要做好记录，并办理好相应手续，以书面形式发与各相关单位，作为工程资料的重要部分。 技术交底 认真做好技术交底工作是提高工程质量的重要步骤。 由技术负责人召集专业质检员、班组长和有关质量管理操作人员，讲清工程概况、质量要求、施工进度以及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点疑难问题以及施工布置等作总体的技术交底，并同时进行质量、安全交底。 施工过程中，针对不同的分项工作内容，不同的施工人员，作重点的分项施工技术交底，必要时可配合实物、示意图，直至施工人员彻 底弄懂为止，并应做好交底记录。 “三检”制度 施工全过程中坚持自检、互检和交接检的“三检”制度。 上岗工人严格按工艺要求进行操作，每道工序完成立即进行自检， 自检中发现不合格项立即改正，直到全部合格，填写自检表，签字并注明日期；班组长和兼职质检员在班组内组织施工员互检，进行质量检查活动，发现不合格立即改正至合格；专职质检员和技术负责人主持过程间的交接检查包括工程质量，过程完成后的清理和成品保护等内容，由专职质检员检查监督，上道过程工序合格后才可以交给下道工序，交接双方在记录上签字，注明日 期，同时接受质检部门及甲方代表和监理的检查，做好各分部分项质量检查记录，实事求是进行填写。 预检和隐蔽验收制度 重要工序、分项工程，由各专业班组长及时进行预检，填写预检报告并存档，交专职质检员检查验收。 对可能掩盖包裹而无法进行质量检查的工序，由各专业班长及时组织隐蔽验收，填写隐检报告单，交质检人员检查验收，需监理人员、建设方或质检部门检查的隐蔽项目，提出隐蔽报告，及时完成隐蔽检查工作，记录要归档。 不合格品纠正和预防制度 本工程施工按三检制进行把关，专职质检员验收评定，发现不 合格品由质检员立即下发整改通知单，由施工负责人返工处置，质检员重新检验，直至符合规定要求，由检验人员予以消项；施工中出现的不合格项由项目施工人员负责处理，责任班长会同质检员、施工员作处理方案，报项目技术负责人认可，并记录，质检员跟踪复检并记录，对不合格过程和部位由质检员用醒目标识予以区别，并填写“不合格品通知单”报告给技术负责人。 建立不合格品纠正和预防制度，可以保证本工序不再出现重复质量问题，起到预防和改进作用。 建立施工交接及成品保护制度 在各工程交接时，双方对上道工序的成品和设备进行 检查，并办理当面移交手续，认真执行“谁破坏、丢失，谁负责”的制度，严格控制上道工序，不合格不发放下道工序材料，使班组和工长增强责任心。 根据施工程序绘制施工流程表，此表格有工程内容及完成时间，如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，操作人员凭证进入施工区，分段、分层设专人进行成品保护工作。 甲供材的质量控制 (1)、会同建设方及监理共同考察供货厂家，选择信誉好、质量优、价格低的设备供应商，并报消防部门审核。 (2)、对所有甲供主材，项目部质检员向材料供应商或基建办索要同批量的质量保证 书，并验收其准确性，并按批量进行抽样复检，待复检报告确定合格后方可使用在本工程中。 (3)、进场的甲供材料按检验和未检验类别进行有序堆放，并挂好各种标识。 自购材的质量控制 (1)、进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家，严格控制材料质量。 (2)、合理组织材料供应，减少材料损失，施工现场实行材料计划领用。 (3)、对所有进场的材料和半成品必须向生产厂家索要正式的质量合格证或材质化验单，同时现场必须进行抽样复检。 (4)、凡标志不清或认为质量有问题的材料 ，必须进行一定比例试验，并同时进行追踪检验，以控制其材料质量。 (5)、新材料的应用，必须有试验和鉴定，代用材料也必须经项目技术负责人通过计算和充分的论证，并得到消防大队、设计院、监理公司和建设单位同意方可使用。 (6)、材料质量的抽样检验，必须按《建筑安装材料质量标准与管理规程》，如实反映该材料的质量性能。 加强质量记录文件的管理 加强对施工质量检查记录，设计施工图纸、设备材料质量证明和现场技术联络单等技术文件、资料档案的收集、整理、保管工作，现场必须设立一名专职文件档案资料员，采用电脑管理、存储信息，负责此项工作并按照档案馆要求进行整理归档，竣工前将竣工资料提交业主或有关技术部门验收。 1定期校核检测设备制度 建立测试设备制度，所有测量、计量设备、器具必须经过国家计量部门检验，有计量部门检验标志方可使用，还要按照国家计量有关规定定期将测量、计量设备器具送计量部门复检，提高测试准确性，确保对工程质量起到可靠的作用。 (三 )加强思想宣传，提高全员质量意识 施工现场悬挂多种宣传标语，让每一个职工置身于质量就是企业生命的强大思想宣传中。 定期组织生产工人对质量意识、群体荣誉及管理制度、质量标准的学习，并组织一些生动活泼的知识问答、演讲等小活动来加强职工对创优目标的认识。 在施工现场设置黑板报，将每天各施工班组的质量情况报道出来，好的表扬，差的曝光批评。 不定期组织班级之间比、学、赶、超的技术比赛活动，建立优胜劣汰的自然竞争机制。 三、质量检验程序及流程 质量检验程序图 (见 附录 6) 气体灭火系统施工质量控制流程 (见附录 7) 火灾报警系统施工质量控制流程 (见附录 8) 第四部分、安全保证措施 一 、 安全方针和安全目标 在施工过程要执行“安全第一、预防为主”、“群防群治、防治结合”的安全生产方针，严格执行国家对安全生产方面的各项规定，明确安全为了生产，生产必须安全的指导思想。 本公司安全生产目标：杜绝重大伤亡，尽最大努力减少轻伤事故。 二 、 安全生产制度 建立完善的安全管理网络 (见附录 3) 结合本工程特点，成立以项目经理 为主，项目技术负责人和项目副经理为辅，各专业工程师、后勤供应管理员、施工班组长为主要执行者，专职安全员为主要监督者的安全责任制。 施工现场安全管理以项目部实行总管，所有施工人员必须服从项目部安全责任人的正确指挥。 安全教育、交底和检查制度 按照《建筑施工安全检查标准》和本工程实际情况，实行公司、项目部和施工班组三级安全教育制度；安全交底不单在该工程开工前对项目部全体人员进行，而且在各分部分项工程开始前进行具体交底；同时强化安全检查制度，公司每月定期对工地安全措施和安全制度执行情况进行核查， 项目经理每半月检查安全措施执行情况和安全隐患的整改情况，工地安全员、技术负责人、项目副经理、各施工班组长负责每日安全检查。 安全教育制度 (见附图 9)； 安全交底制度 (见附图 10)； 安全检查制度 (见附图 11)。 实行安全生产奖惩制度 对各安。