xx塑料化纤有限公司清洁生产审核报告(编辑修改稿)

xx塑料化纤有限公司清洁生产审核报告(编辑修改稿)内容摘要：

8 表 02 已实施清洁生产方案汇总 序号 方案号 方案名称 实施目的 投资 万元 年经济效益 年环境 效益 无 /低费方案 1 F1 加强空调使用管理 规定空调始用温度；适当 调整生产区温控指标 / 节电11000kWh 节能、减污 2 F2 加强照明用电管理 规定在光线好时及吃饭时关闭照明灯，并落实检查 / 节电 4000kWh 节能、减污 3 F3 节约空压机用电 增加 6m3 贮罐一只，加强联络，及时调整空压机运行情况 节电 11500kWh 节能、减污 4 F4 防止投料处瓶片沾污 保持地面清洁，配置投料漏斗 保洁，降耗 提高资源利用率 5 F5 加强牵伸操作管理 及时清理缠辊废丝 / 保障正常生产，增效 万元 减少固废 6 F6 文明检修，厉行节约 检修结束及时清场，回收多余的机物料，并实施物耗考核 / 节约机物料、节支 万元 减少固废、提高资源利用率 7 F7 加强对原材料和前道工序质量把关 加强对原材料和中间产品的检验把关，原材料按先进先出的原则发放、使用 / 提高制得率和合格品率，增效 提高资源利用率 8 F8 加强复印、打印管理 双面使用复印、复印纸， 减少耗用量 / 节约开支 减少固废 9 F9 加强设备管理 加强巡查和维护保养，把事故消灭在萌芽状态，杜绝跑、冒、滴漏 / 确保正常生产，节料、节水、节汽 节能、减污、提高资源利用率 10 F10 加强成品管理 成品包置于托架上，规范 叠放和标识 保证产品质量 提高资源利用率、减污 11 F11 加强固废管理 严格固废分类，及时收集、处理 / 减污增效 减少固废 20t、提高资源利用**XX 塑料化纤有限公司清洁生产审核报告 YYYYYYYYY 9 率，改善环境 12 F12 及时修补破损保温层 减少导热油和蒸汽管道散热损失 节汽 100t 节能、减排 13 F13 充分利用谷电时间进行生产 缓解用电紧张，节约电费开支 / 节支 万元 提高电能利用率 14 F14 部分高压汞灯换成节能灯 在确保生产和安全的前提下把 30 盏 250W 的高压汞灯换成 75W 节能灯 节电 17300 kWh 节能、减排 15 F15 进一步规范作业，提高锅炉热效率 进一步加强锅炉维护、保养，规范司炉操作，及时清灰，保持炉膛负压 提高热效率，节煤 150t 节能， 减排吨、 NOx 吨、CO2 吨、炉渣、飞灰 45吨 16 F16 后纺避峰作业 18～ 21 时停产、检修 / 节约电费 提高电能利用率 17 F17 延长空压机滤网清理周期 空压机专室独置，四周包缠喷胶棉挡尘 提高空压机效率和运行率 ， 节 电8000kWh 节能、减排 18 F18 加强原材料把关 加强 “ 清洗 ” 和 “ 挑拣 ” / 提高制得率%，增收 万元 节能、减排 19 F19 合理调整换头周期 加强组件管理，适当延长 换头周期 / 降耗、 万元 20 F20 减少定型机与输送带接口处废丝 改进定型机与输送带衔接结构，减少废丝跌落 节支 减少废纤 21 F21 改进棉包包装质量 调整打包机棉箱，杜绝棉 包中部撑裂，纤维外露 保证产品质量，提高企业信誉 减少废纤，提高资源利用率 22 F22 加 强 “ 三 规范作业和管理 / 消除环境隐 确保达标**XX 塑料化纤有限公司清洁生产审核报告 YYYYYYYYY 10 废治理 ” 患 排放 23 F23 严格工艺、操作管理 加大培训教育力度和检查考核，提高操作技能 提高工作效率、降耗、增效 ,增收 8 万元 节能、减排 24 F24 全面提高员工素质 全方位开展敬业爱岗、勤俭节约、节约能源、保护环境和文明生产等宣传教育 降耗、增效 , 增收 万元 节能、减排 中 /高费方案 25 F25 强化熔体过滤 过滤器的不锈钢滤网由 4层增加为 5 层 延长换头周期 ， 节支 万元 减少固废，提高资源利用率 26 F26 增加前纺2线产能，平衡前、后纺生产 增装 4 台转鼓干燥、 1 条φ150螺杆（ 6个纺丝位） ,增加前纺 2线产能 110 使前、后纺生产平衡，节能、降耗 ,增收 150 万元 节能、减排 ， 多消纳聚酯废料3000 t 27 F27 “ 制片清洗 ” 易 地改造 选用先进的工艺、设备，新建制片、清洗生产线及污水处理设施 650 提高清洗质量，改善可纺性，节能、降耗，节水 3万 m3 节能、减排废水 t 28 F28 选用促燃剂，提高燃煤效率 选用节煤固硫除尘浓缩液，提高燃煤效率 节煤 390t 节能、减排SO212 吨、吨、 CO 吨、炉渣、飞灰270 吨 根据统计，企业第一轮清洁生产 总投资 万元， 经济效益为 万元 /年， 节煤 540t/a，节汽 100t/a，节电 万 kWh。 企业通过第一轮清洁生产审核，取得了较好的经济效益和环境效益，为企业的可持续发展奠定了基础，提高了企业的总体竞争力。 同时企业在第一轮清洁生产审核至今，仍不断的通过技术改造，提升企业的**XX 塑料化纤有限公司清洁生产审核报告 YYYYYYYYY 11 产品竞争力，其实施的主要清洁生产方案为： 改造产品原料的供应方式，淘汰了瓶片清洗工艺，直接采购已清洗分选好的瓶片，减少了企业废水的产生。 对大部分电机设备安装了变频器，通过变频器对电机进行智能调节，降低电机电耗。 **XX 塑料化纤有限公司清洁生产审核报告 YYYYYYYYY 12 第一章 筹划与组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一阶段。 目的是通过宣传教育使企业的领导和员工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的内容、要求及其工作程序。 本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持与参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产知识。 取得领导支持 清洁生产作为一种污染预防的新思路，将环境保护与企业的生产有机结合，是改善企业内部管理、增强企业活力、改进企业形象、提高企业经济和环境效益的综合性管理手段。 由于开展清洁生产涉及到企业所有部门 和全体员工，而且随着审核工作的深入，对参与审核工作的部门和人员会提出越来越高的要求，对协调工作也提出越来越高的要求，因此取得企业高层领导的支持和重视，这是清洁生产工作顺利进行的前提和达到预期效果的保证。 本次审核工作通过宣讲清洁生产可能给企业带来的经济效益、环境效益以及无形资产的提高和推进技术进步等诸方面的好处，引起了公司领导的高度重视和大力支持。 从提高产品质量、降低产品生产成本、加强管理、降低原材料消耗量、减少污染物的产生和排放、改善工作环境、提高企业的竞争力和经济效益等多角度出发，决定在全公司开展清洁生 产审核工作。 公司主要领导多次在清洁生产推进会议上强调清洁生产的重要性，并把清洁生产审核作为公司降低生产成本、提高竞争力、减少环境风险一个机会，并要求把清洁生产审核工作落实到个人，一定把清洁生产审核工作做好。 完善清洁生产工作小组 为了使审核工作顺利开展，切实解决问题，找出降低成本、减少污染的途径，根据公司的组织机构形式，对现有的清洁生产审核工作小组进行完善，由公司总经理任组长，财务科长、设备科长任副组长，其他成员有相关部门负责人和技术**XX 塑料化纤有限公司清洁生产审核报告 YYYYYYYYY 13 人员组成，具体名单及分工见表 11。 公司成立清洁生产小组以公司文件形 式下发到各小组成员和各部门。 表 11 清洁生产审核小组名单 制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成，根据清洁生产的要求，结合企业的实际情况，经过认真研究，制定了分阶段的清洁生产审核工作计划表，确定了每个工作阶段内容、工作成果、完成时间和责任部门。 审核工作计划见表 12。 表 12 审核工作计划表 阶段 企业主要工作 审核师主要工作 完成时间 责任部门 筹划与组织 提供一系列资料，陪同审核师现场走访，组织宣贯培训 协助企业成立清洁生产审核小组，收集相关信息资料，开展宣贯，拟定审核方案 20xx 年 7月上旬 总经理、生产部 预评估 评价产污原因，确定审核重点，设置清洁生产目标，提出并实施无低费方案 现场考察，指导确定审核重点，设置清洁生产目标，提出无 /低费方案 20xx 年 8月上旬 审核小组、各相关部门 评估 提供相关资料，组织输入输出物流测试，组织进行物料平衡计算，组织实施完成实测输入、输出物流，配合进行物料平衡计算，分析废物产生原因，指导企业20xx 年 9月中旬 审核小组、相关部门 小组成员 姓名 职务（职称） 职责 组长 总经理 组织清洁生产审核队伍，全面负责、协调审核工作，对实施方案进行决策，检查掌握实施进度，组织人员落实清洁生产项目 副组长 副经理 协助组长，具体负责企业清洁生产审核和清洁生产方案实施情况 办公室主任 组员 生产部经理 负责各部门和车间清洁生产工作、协助产排污分析、物料平衡和能源实测，协助清洁生产方案实施，负责各部门设备维护和更新工作，保证设备正常运行，节约能耗和减少次品的产生；负责资料收集和整理，分析清洁生产项目的经济效益，核算清洁审查绩效 设备主任 车间主任 车间主任 文书 化验员 财务部经理 **XX 塑料化纤有限公司清洁生产审核报告 YYYYYYYYY 14 部分无低费方案 实施无低费方案 方案的产生与筛选 研制方案，分类汇总方案，筛选方案，组织进行方案培训，核定并汇总无/低费方案实施效果 指导方案研制，分类汇总方案，筛选方案，进行方案培训，汇总无低费方案实施效果 20xx 年10 月下旬 审核小组、相关部门 可行性分析 组织进行市场调查，组织进行技术评估，组织进行环境评估，组织进行经济评估吗，推荐可实施方案 协助进行市场调查，指导进行技术评估，指导进行环境评估，指导进行经济评估，推荐可实施方案 20xx年 11月上旬 审核小组、相关部门 方案实施 组织实施清洁生产方案，按制度，规范开展工作，整理反馈意见，商讨修改、补充、完善清洁生产方案，分析总结已实施方案对组织的影响，提交报告 协助企业按要求实施清洁审查方案，了解企业清洁生产方案实施运行状况，指出偏离清洁生产审核要求的内容，分析已实施方案运行成果 20xx 年12 月上旬 审核小组、相关部门 持续清洁生产 建立和完善清洁生产组织和清洁审查管理制度，制定持续清洁生产计划 协助企业建立和完善清洁生产组织；建立和完善清洁生产管理制度；制度持续清洁生产计划；协助编制清洁生产审核报告 20xx 年 8月下旬 审核小组 组织专家评审 聘请行业专家及清洁生产行政主管部门有关领导，组织评审会议 参加专家评审会议，介绍企业清洁生产审核工作情况及工作成果，接受专家和领导的质询并回答有关问题 政府部门统一安排 审核小组 开展宣传教育 由于清洁生产的思想是一项新的立足于整体预防环境战略的创造性思想，与以前末端治理为主的环境保护策略有着根本性的区别，又涉及到工艺技术、财务、节能、降耗等多部门和生产的全过程，因此，通过宣传教育转变企业职工思想观念，重点是管理干部的传统观念就成了进行审核工作的一项至关重要的工作，审核小组首先通过加强自身的学习，统一思想认识。 由审核师上课宣。