海棠花园施工组织设计1(编辑修改稿)

海棠花园施工组织设计1(编辑修改稿)内容摘要：

、接受监督。 项目部与公司有关职能部室一起为业主提供优质满意的工程竣工后的回访保修服务工作。 四、 项目各部门及主要岗位管理职责 职务 /部门 职责分工 项目经理 受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包管理职责。 对工程项目的进度、质量、成本进行控制总负责。 合理协调甲方、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业承包与总承包之间的协作关系。 组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。 对现场消防、环保、安全、文明施工工作负领导责任。 总工程师 对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。 组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分项目部的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。 对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。 组织重要部位的隐蔽验收。 协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善， 质量合格率、优 良率高，创优质工程目标。 参加对专业承包的招标评定，对中标分项目部的技术状况和工程质量情况了如指掌。 组织开展科研技改和推广应用新技术。 负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。 组织对重要材料、构件的验收。 生产副经理 生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。 负责施工物资招标、定标工作，组织实施采购工作程序。 按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。 定期召开 工程例会，协调各项目部进度、技术、工序搭接的矛盾。 对消防、安全、文明施工负分管领导责任。 配合项目经理合理组织、安排劳动力。 经营副经理 对项目成本管理负主要责任 协调组织各工种的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。 组织工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批。 负责专业工程施工合同的签订，组织好专业承包工程结 算的审查。 制定总承包工程的设备、材料供应管理规定和办法。 拟定合同供应管理的设备、材料供应商的确定招（议）标办法。 组织做好项目的成本核算，建立健全经营管理规章制度。 技术质量部 认真贯彻技术质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。 具体负责工程项目的技术质量管理工作，参加图纸会审，掌握设计意图，完成现场验收、检查工作。 在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要；组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计。 对分项目的施工方案进行编制、检查，协调各分项施工方案上的矛盾冲突。 负责协助解决施工现场出现的技术质量问题，与设计、监理协助解决有关问题。 协助项目总工程师对关键技术质量难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会，负责质量竞赛的评比工作。 参加分项工程质量验收，及时向监理申报工程验收资料。 控制工程质量，纠正违章施工。 负责工程的测量管理工作和施工后的复测工作等。 1按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料对技术质量资料进行系统检查、指导管理。 同时将施工影像资料收集和整体归类。 工程安全部 有效、动态地对现场 施工生产、安全及一切活动实施全方位、全过程管理。 根据工程进度计划，合理安排施工搭接。 编制周、月、季计划及进度计划分析，并报送甲方、监理。 组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。 协调建设单位、各参单位之间的配合工作及关系。 协调各分项目部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。 落实项目部进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随时工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 负责大型机械及垂直运输设备的进场调度。 组织项目部相关人员对安全、环保、消防、保卫设施和设备进行经常的检查和调换。 控制现场安全、环保、消防、保卫动态，纠正任何违章 作业和违章指挥并对安全、消防等事故组织调查、取证和处理。 综合部 1. 负责日常行政管理工作。 2. 负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。 3. 组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。 4. 负责会议室管理和会议的会务安排，并负责值班人员安排。 5. 负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。 6. 负责行政印章及领导印章的用印与管理。 7. 认真贯彻国家和江苏省关于环保、消防、保卫等方面工作的方针、政策、法律、法规和标准及公司制定的各项管理制度和措施，制定施工现场具体的安全、环保、消防、保卫制度，并组织各分项目部安保人员遵照执行。 8. 负责相关的环保、消防、保卫外部事务，及时和政府各部门联系沟通。 预算部 1. 每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。 2. 订立合同及协议并对其进行管理。 3. 做好工程施工概算及竣工结算工作。 4. 组织编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预 算。 5. 确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。 6. 负责材料、设备 的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）及投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评定、定标工作。 7. 负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。 物资设备部 1. 根据技术部门提供的材料计划和现场工程实际情况组织材料如期进场。 2. 对现场材料场地进行安排和部署。 3. 对进场所有材料进行登记、验收、把关，负责厂家资质、材料合格报告等收集整理。 4. 每月进行材料进出、费用收支盘点、并做出统计分析表。 5. 对现场机械进行保养、维修。 6. 对材料进行招标投标工作。 7. 运用微机管理对现场材料进行科学化管理，随时 掌握现场材料的动态。 财务部 制定财务收支计划，回收工程款。 拨付专业承包工程款并收取管理费。 设备材料货款拨付与结算核销工作。 核批劳动工资总额。 整理各种报表及预结算台帐。 按期完成领导交办的其它任务。 第二节 工程施工组织 一、 现场平面布置 坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。 科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。 根据结构和现场情况，现场 每幢楼 布置 1 台塔吊（ 60T178。 m） ，地 下室施工期间 在 场地西 侧布置 一个钢筋加工场， 一个木工加工场地 ，办公区 、生活区 布置在 场地西北角。 办公区、生活区、生产区，三区分开。 待地下室结构和土方回填后 ， 可在地下室顶板上增加钢筋加工场及木工加工场地，以减少二搬运，提高工作效率。 二、 施工顺序安排 总体施工程序 根据本工程特点，分五个阶段进行施工：施工准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、竣工验收阶段。 总体施工程序为：施工准备→基础施工阶段→结构施工阶段→装修施工阶段→专业设备调试，验收→竣工验收。 施工准备阶段 按照施工现场平面布置及 现场实际情况，首先进行围 墙、办公室、材料库房的施工，其次进行道路硬化、临时水、电的敷设。 基础施工阶段 放线→ 打桩 →放线→ 井点 降水→土方开挖、边坡支护→人工清底、凿桩头（地下车库：人工清底、钎探）→垫层施工→底板结构 施工 →地下一层墙、柱 、顶板施工 结构施工阶段 柱 、墙 钢筋绑扎→柱 、墙、梁板 模板支设→ 梁、板钢筋绑扎 → 验收 → 浇砼 → 砼达到规定强度后拆模 （如此循环） 装修施工阶段 （ 1）室内：墙体抹灰、隔墙施工、门窗 安装、卫生间防水→ 楼、 地面施工→墙面、顶棚腻子、涂料 →栏杆、扶手→油漆 →清理。 （ 2）外 墙：基层处理→ 外墙刮糙 、粉刷 → 涂料、 石材 饰面 →台阶散水。 （ 3）屋面：基层清理→ 加气 混凝土找坡层→ 防水找平层→防水层 →保温层 →保护层。 竣工验收阶段 本阶段主要做好各专业的设备调试、试运转、成品保护、资料整理、竣工清理、并组织各专业的竣工验收，最后进行整个工程的竣工 验收 及 备案 工作。 第三节 流水段的划分 根据本工程的结构特点和平面布置， 基础施工时 按照基础底板后浇带划分 18 个 流水段施工， 一区 6 个 施工段， 二区 6 个 施工段， 三区 6 个 施工段，组织流水施工。 上部 结构 施工按楼号分为 17 个施工段 施工。 各流水段施工相互 配合，服从大局。 第四节 主要施工方案选择 一、 土方工程采用机械开挖的方式进行，先用大型挖土机挖除至设计基础底标高以上 300～ 400 ㎜，然后用机械及人工清配合清槽 ，挖至设计标高 ， 避免机械对基底的原状土质进行扰动。 二、 现场设置钢筋加工场，直径 d≥ 18 的钢筋及墙柱钢筋、梁内通长钢筋、柱立筋钢筋接头采用直螺纹套筒连接，直径为 18 ㎜以下的钢筋接头采用绑扎搭接。 三、 为保证施工质量，加快施工工期，同时尽可能降低工程成本，拟采用模板体系如下： 墙体模板、柱模板、顶板梁楼梯模板均采用 15 ㎜厚多层板与木方拼制而成的支撑 体系，采用 钢管 架支撑体系。 四、 混凝土采用商品混凝土，泵送方式采用地泵 与汽车泵配合 进行浇注。 五、 回填土采用蛙式打夯机进行土方的压实，局部采用现场制作的木夯进行人工夯实。 六、 在地上结构及装修施工时均采用扣件式落地双排脚手架。 第 五 节 主要施工机械选择 一、 土方开挖采用 10 台 W100 反铲挖掘机， 30 辆自卸王配合运土。 二、 结构施工期间垂直运输采用 17 台 60T178。 M 塔吊，主要用于周转料、钢筋、模板等主要材料的运输，混凝土浇筑主要采用地泵和布料杆。 三、结 构施工期间采用商品混凝土，现场不设搅拌站。 四、 现场设置 一个钢筋加工场，加工场内设置 10 台调直机 ， 10 台切断机 ， 10 台 弯曲机， 10 台直螺纹套丝机。 五、 设置 10 个木工 加工场 ， 每个 场 内设置 1 台电刨、 2 台 圆盘锯。 第 四 章 关键施工设计、工艺及工程项目实施的 重点难点及解决方案 第一节 深基坑的施工 根据设计文件，地下室基坑一般基底标高较深 ，底板 ,集水坑达。 一、 地下室基坑边坡支护方案 根据现场实际情况，为保证边坡的稳定性，本工程 用插筋补强护坡施工方法施工 ，放坡坡度在 1： ～ 1： （本工程计划放坡为 1： ），即可保证 基坑安全，又可大幅度降低工程造价。 所以采用插筋补强护坡施工，完全可以满足本工程施工要求，同时可节省工程造价。 本工程插筋补强施工方法：锚插钢筋按照 排距、 2m 间距，梅花形布置锚入坡面土体：钢筋（ φ 18）锚入深度为 ～ ；钢板网与坡面之间放垫块，也可先喷射一层混凝土，保证钢筋保护层厚度在 30mm 以上。 钢板网表面设水平压筋，压筋交叉点在锚插钢筋部位，压筋与锚筋焊接连接，保证喷射混凝土时网片不晃动。 钢板网每边搭接长度应不小于一个网格边长，并用绑扎绑牢。 插筋补强面层应铺展到坡顶外 1～ 的宽度， 插入基坑底部不少于 ，锚插钢筋与钢筋网片的连接。 二、 降水措施 本工程可用井点降水法，沿基坑四周布设 φ 50@1100 的井点管，井点管中心距离边坡上口线 ，井点管间距 ，管深度为 8 米。 排水系统采用 φ 75 的钢管沿基坑上口线布置，根据排水口的位置和现场情况布置排水管线的坡度。 第二节 基坑监测工程 本工程基坑监测主要项目有基坑坡顶周围土体位移、沉降及地下水位监测，另对周围道路、已施工完毕桩基进行沉降、位移观测等。 监测时间从土方开挖开始到土方回填完成后结束。 施工期间每 1～ 3 天测读 1 次 ，稳定后每 3～ 7 天测读 1 次，封底后， 7～ 14 天测读 1 次。 变形发生异常变化时需立即上报增加观测密度 、并采取相应措施。 第三节 大体积混凝土工程 国内目前对大体积混凝土概念规定如下：单面散热的结构断面最小厚度在 750mm 以上，双面散热的结构断面最小厚度在 1000mm 以上，水化热引起的混凝土内外温差预计超过 25℃，应按大体积混凝土施工。 本工程承台尺寸较大，属于大体积混凝土结构。 具体施工措施如下： 一、 选择合理的施工方法 选用商品混凝土，由混凝土泵进行浇筑 采用分层分段浇筑法 二、 控制温度裂缝的技。