海宝公园建设工程监理计划(编辑修改稿)

海宝公园建设工程监理计划(编辑修改稿)内容摘要：

备供应厂家及各施工单位完善质量保证体系。 、质量目标分解 将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整 体质量目标的实现。 、质量控制措施 一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 两个重点：一是重要的分部分项工程，重要分部工程为地基基础工程、主体结构、装饰工程；重要分项工程如钢结构制作、钢结构安装、钢筋焊接、钢筋绑扎、砼浇筑、防水等。 二是关键部位：如钢结构焊缝、梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、构造要求等。 三个阶段：施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程实施准备工作；施工阶段，主要是关键部 位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按标准验收。 、进度控制 加强对承包单位的多级网络计划和施工作业体系的调整审核控制，尽量增加同时作业的施工面，建议施工单位采用新工艺、新技术和新设备，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 、进度目标分解 根据项目总工期目标，要求施工单位提出分解进度，监理工程师审查后实施。 、进度控制原则 根据业主与施工单位正式签订的工期承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标。 施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求。 施工单位编制的年、月、旬实施计划应符合阶段性目标的要求。 、进度控制的主要措施 ① 审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求。 ② 审查施工单位的各阶段进度计划，并督促其执行。 ③ 收集各种进度数据，运用计算机进度管理软件加以整理分析，对进度计划的实施进行跟踪监控。 ④ 对进度计划和实际进度计划进行比较，找出偏差的原因，并提出纠偏措施。 ⑤ 建议业主、管理公司通过合同管理对进度实施情况进行奖罚。 ⑥ 对施工方不合理的施工顺序提出监理意见，协助施工单位进行进度计划的优化。 、经济措施 、投资控制 ——及时对计划费用与实际费用进行对比分析；对原设计或施工方案提出合理化建议并产生经济效益者，建议予以奖励。 、质量控制 ——严格质检和验收，对质量的优劣，实行奖罚制度，优质优价。 、进度控制 ——建议对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价或给予赶工费，并确保资金的及时提供。 、合同管理 、优选施工队伍 监理应协助业主、管理公司选择综合实力强的施工队伍，以满足项目总体目标实现的先决条件，因此，严格按招投标程序进行工作是其关键。 、加强合同管理 、合同签订 ① 参照 FIDIC 条款，协助业主签订合同。 ② 将合同实施过程中可能出现的分歧，预先在合同中明确，减少误解和扯皮。 ③ 明确并强调责、权、利的统一。 、合同履行 ① 严格按合同程序开展工作。 ② 及时跟踪目标的实现过程，对出现的问题分清责任。 ③ 以书面指示或文件代替口头指示。 ④ 管理工作在前，所需资料提前发出索取信函。 ⑤ 仔细详实收集工程中的文件资料，如往来信函、会议纪要、建设单位的签证与指示、总监的决定、各种报表等。 ⑥ 及时正确解 释合同中含混词义。 、索赔管理 为维护业主和承包商的合法利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免与减少索赔事项的发生，努力做好如下工作： 、协助业主、管理公司审查业主、管理公司与各方签订的合同条款有无含混字句、分工不明、责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。 、协助业主、管理公司要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。 、实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。 、对有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先报业主、管理公司同意后，再签认有关变更和洽商。 、本着 “合理合法、实事求是 ”的原则，划清索赔界限，处理好索赔事项。 、投资控制 ——按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。 、质量控制 ——按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款 或扣除质量保证金。 、进度控制 ——按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求。 五、 监理工作制度、工作程序 监理工作制度 、设计文件图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，组织各专业监理工程师对施工图进行熟悉、审查，并会同施工单位将图纸审查的意见形成书面意见。 图纸会审由业主组织，首先由设计人员将施工图设计情况进行介绍，然后根据监理及施工方提出的审图意见进行逐条解答，形成共识，并由各单位参加图纸会审人员签字及盖章，作为施工的依据。 施工图会审一般在收到施工图 一周内进行，如一次收到施工图很多，可根据施工的先后顺序分专业几次进行。 、技术交底制度 技术交底一般分三步进行。 第一步，由设计人员向施工单位技术负责人（或总工）进行设计技术交底，一般在图纸会审时同时进行，设计人员将设计的意图、施工的要求、质量标准、技术措施等进行全面技术交底，并由设计单位形成书面的技术交底记录，设计单位交底人签字，施工方接受人签字。 第二步，由施工单位技术负责人向项目管理人员，如施工员、质检员等进行技术交底，要结合设计技术交底和施工组织设计要求进行详细交底。 第三步，由施工员、质检员等向施 工班组交底，根据各班组的施工内容进行详细交底， 监理工程师要检查、督促各级技术交底的落实。 、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提交开工申请报审表，监理要逐项审核（施工组织设计及施工技术方案已批准执行；进场的材料经检验合格；施工管理人员全部到位；施工机械已进场等），并现场检查落实后，由总监审核，符合要求后，填报开工申请，报总监审批，同意后开工。 、材料、构件检验及复验制度 分部、分项工程施工前，监理工程师应审核施工方进场材料报审表，检查进场材料和构件的出厂证明 、材质证明、试验报告等质保资料，对进场材料现场见证取样送检，按一定比例进行平行抽检，送检及平行抽检合格后同意进场使用，送检不合格，再加倍取样，如合格同意使用，如不合格及时通知将不合格材料清出现场，不准使用不合格材料。 、变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经监理签署意见请业主、管理公司下达设计变更通知，由设计单位变更设计，再由业主、管理公司下达变更设计指令（附变更设计图），施工方按变更设计施工。 、隐蔽工程验收制度 隐蔽以前，施工单位应根据《工程 质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料及隐蔽验收单报监理工程师，监理工程师对隐蔽分项工程进行检查验收，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同签认，基础验槽由设计和工勘专业人员参加并签认，基础钢筋隐蔽验收、主体验收，还要通知质监站有关人员参加。 根据质监站交底要求，所有隐蔽要通知质监站，如果安排来人参加，须质监站验收通过后才能隐蔽，如不来，监理验收通过后即可隐蔽。 、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时向施工员、质检员提出 ，指明质量问题所在部位、问题性质及整改意见，限期纠正复验，并及时记入当天监理日志。 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应发《监理工程师通知单》通知施工单位。 施工单位应按通知要求整改，消除缺陷后通知监理工程师。