济南恒大绿洲18班幼儿园工程施工组织设计(编辑修改稿)

济南恒大绿洲18班幼儿园工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

员 负责工程的施工测量、计量工作及相关内业资料 王大猛 土建质检员 土建工程的质量检查 赵明晓 试 验 员 负责工程的试验工作及相关内业资料 刘洪利 土建工长 施工现场管理工作 丁立勇 后 勤 项目及施工队后勤管理 任杰 安全员 负责现场的安全管理工作 于立 刚 材料员 负责工程材料、构配件的采购及统计工作 施工进度计划 本工程合同工期为 172 日历天，具体开工日期依据桩基础施工单位交接日期及甲方开工令为准。 施工进度安排 在 2020 年 7月施工期间计划完成土方、桩基础承台结构，主体结构计划于 2020 年 9月 9日封顶。 内装修计划最早在 2020 年 9月 10 日，内装修以合同规定的范围进行安排，外立面计划在 2020年 11 月 11 日完成，详细进度计划见后附“施工进度计划表”。 济南恒大绿洲 18班幼儿园工程 施工组织设计 第 13 页 共 71 页 材料设备加工定货计划 工程材料设备 ： 钢筋、周转材料和其它主要 材料由中铁物资公司负责供应，其中钢筋根据设计型号分阶段提前备足料并按项目提供的用料计划准时足额送到工地，以保证施工需要。 主体结构采用济南市预拌混凝土。 二、三类材料在使用前进行大类招标，确定供应单位。 ： 周转材料进场计划： 表 34 序 号 材料名称 型 号 单位 数 量 进场时间 出场时间 备注 1 方木 50 100mm M3 50 购买 2 木胶 合板 1830 915 12mm M2 5000 购买 3 钢管 φ 48mm 吨 100 根据进度退场 租赁 4 脚手板 250 50 4000 块 1000 购买 5 钢管扣件 套 12020 根据进度退场 租赁 6 安全平网 张 100 购买 7 安全绿网 张 300 购买 注：上述为估算量，具体依据现场实际使用及材料计划量为准。 水暖专业主要材料计划（甲供材料同样应按照下表内时间供货） 表 36 序号 名 称 规格型号 单位 参考数量 进场时间 1 UPVC 塑料管 50150 米 2020 2 保温材料 详见图纸 立方 100 3 潜水泵 详见图纸 台 1 4 阀门、栓口 详见图纸 个 200 5 卫生洁具 详见图纸 套 72 注：上述为估算 量，具体依据现场实际使用及材料计划量为准。 电气专业主要材料计划（甲供材料同样应按照下表内时间供货） 表 37 序号 名 称 规格型号 单位 数量 进场时间 济南恒大绿洲 18班幼儿园工程 施工组织设计 第 14 页 共 71 页 1 镀锌圆（扁）钢 Φ 10（ 40 4mm） 米 1000 2020711 2 焊接钢管 SC1 SC SC25等 米 23000 2020711 3 各种规格电力电缆 详见图纸 米 300 2020721 4 配电箱（柜） 非标 台 115 202071 5 开关、插座 250V， 10A 个 500 2020721 6 照明灯具 详见图纸 套 100 2020721 7 塑料铜芯线 各种规格 米 6000 2020721 8 金属线槽 400 150、 200 150等 米 300 2020721 9 控制电缆 KVV8 米 100 2020721 10 防火金属线槽 400 150、 200 150等 米 500 2020821 11 卫生间排气扇 250V， 10A 个 30 20201021 注：上述为估算量，具体依据现场实际使用及材料 计划量为准。 利用 10楼的 QTZ85 塔吊（臂长 55m），主要用于材料的垂直运输和模板的吊装；砼地泵1 台，以保证砼浇筑的速度和连续性；钢筋加工机械（切割机、弯曲机、套丝机、调直机等）；木工机具（圆盘锯、压刨机、平刨机等）；装修阶段使用的卷扬机 1 台，由机械管理作好进场机械台班台帐。 与主体相关的主要机械，结构封顶后立即组织出场。 拟投入的主要施工机械明细表 表 38 序号 名称 型号 功率（ KVA） 单位 数量 备注 1 塔式起重机 QTZ85 38 台 1 2 混凝土输送泵 HBT80 电泵 90 台 1 3 污水污物潜水泵 WQTO10 4 台 1 4 钢筋切断机 JGB40 台 2 5 型材切割机 JZGB400 台 1 6 钢筋弯曲机 GW40 3 台 2 7 钢筋箍筋弯曲机 GF20 台 1 8 钢筋调直机 614380 3 台 1 9 钢筋锥螺纹机 3 台 2 济南恒大绿洲 18班幼儿园工程 施工组织设计 第 15 页 共 71 页 10 标准恒温湿养护箱 GHBY40 1 台 2 11 木工圆锯机 M104A 3 台 2 12 平刨机 40 型 4 台 1 13 压刨机 50 型 4 台 1 14 干拌砂浆储存罐 台 1 15 插入式振捣棒 台 5 16 空气压缩机 ZB3030 台 1 17 电焊机 AKH315 A/B 13 台 2 劳动力计划 劳动力资源配置依据： 以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，主体结构拟选择两个队，水电预 留与预埋各拟选择两个队，二次结构及粗装拟选择两个队。 我 们将选用和我们公司合作多年的成建制的 合格 专业施工队伍承担结构、装修等施工任务。 各劳务与分包商人员确定 主体结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队，劳务采用与公司多年合作，成建制的劳务单位，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。 由于本工程单层面积过大，按设计不同的楼座位置分成流水段，组织流水施工。 各阶段所需各工种劳动力数量如下： 劳动力计划表 表 39 工 种 级 别 2020 年 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 防水工 0 0 0 0 10 0 钢筋工 25 50 50 5 0 0 木工 20 80 80 10 5 5 砼工 20 15 15 15 20 0 架子工 0 10 10 10 10 10 回填土工 10 0 0 0 0 0 瓦工 0 20 20 70 60 10 济南恒大绿洲 18班幼儿园工程 施工组织设计 第 16 页 共 71 页 焊工 0 5 5 4 8 8 信号工 2 2 2 2 5 5 水暖工 0 10 10 10 10 10 电工 5 10 10 10 10 10 杂工 5 10 10 10 10 10 油工 0 0 0 0 20 10 精装工 0 0 0 0 80 70 月汇总 87 213 213 146 238 148 协调与配合 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度： 在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气 等专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。 确保工程顺利开始。 建立周、日例会制度： 在每周周四下午召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。 设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 项目内部每周一下午 5： 00 由工程经理组织全项目人员和各分包方负责人参与召开工程例会，工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。 对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要 ，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。 制定专题讨论会议制度： 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。 此专题讨论会不定时召开。 技术质量分析、会诊、总结制度 每周二下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的问题进行分析，提出预控和防治措施；对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。 制定考察制度： 我公司是 ISO9000 体系认证企业，根据 ISO9000 体系管理要求，项目的分包、分供方要济南恒大绿洲 18班幼儿园工程 施工组织设计 第 17 页 共 71 页 三家以上参与竞争，因此，制定考察 制度，必要时组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。 施工准备 技术准备 熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备会审，根据地形勘察测量图，查看现场内地下是否有市政管线、通信电缆等；拿到施工图纸后组织土建、水电专业仔细审图，做好记录 , 由业主联系设计院商讨进行图纸会审的时间，各专业一起进行图纸会审并签署设计交底记录。 技术工作使用的仪器仪表（全站仪、经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。 现场建立标准试验室。 高程的引入与定位：根据测绘院提供的规划放线测量成果，由业主联系测绘院派人到现场进行交桩，在土方开挖前做好引桩工作；高程点以测绘院所做的点为依据，引测至施工现场，做好保护标志，不致被破坏。 根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目 《 创优 计划》。 根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合 同履约率。 施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。 进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点 、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。 创优计划 为保证施工质量，创造 “过程精品 ”，制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优计划报业主与监理各一份： 济南恒大绿洲 18班幼儿园工程 施工组织设计 第 18 页 共 71 页 创优计划表 表 42 编号 计划名称 完成时间 备注 1 创优计划（质量保证措施） 20207 2 创优计划（质量管理办法） 20207 3 创 优计划（质量通病防治） 20207 4 创优计划（成品保护措施） 20207 方案计划 为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示： 表 43 编号 方案名称 编制人 完成时间 报批 1 钢筋工程施工方案 赵大勇 20207 公司、甲方、监理 2 模板工程施工方案 赵大勇 20207 公司、甲方、监理 3 混凝土工程施工方案 赵大勇 20207 公司、甲方、监理 4 分户验收施工方案 赵大勇 20207 公司、甲方、监理 5 节能施工方案 赵大勇 20207 公司、甲方、监理 6 土方回填施工方案 赵大勇 20207 公司、甲方、监理 7 出料平台施工方案 赵大勇 20207 公司、甲方、监理 8 外墙装饰。