日盛金控专案管理(编辑修改稿)内容摘要：
力資源 (Human Resource)管理 專案溝通 (Communications)管理 專案風險 (Risk)管理 專案採購 (Procurement)管理 專案管理知識範疇 T h e P r o j e c t M a n a g e m e n tB o d y o f K n o w l e d g eG e n e r a lM a n a g e m e n tK n o w l e d g ea n d P r a c t i c eA p p l i c a t i o nA r e aK n o w l e d g ea n d P r a c t i c eG e n e r a l l y A c c e p t e dP r o j e c t M a n a g e m e n tK n o w l e d g e a n d P r a c t i c e專案之限制 Cost Time Performance 成效 預算 C=f(P,T,S) C:成本 P:成效 T:時程 S:範圍 為何需要專案管理 ? 以美國本土之軟體專案為例 50%延後交付 ,超出預算 ,功能減少 33%專案中途取消 只有 17%按照原 PCTS目標達成 美國毎年花在取消及透支的專案上 , 約有一千四百億美元 (Software Development) 專案管理的具體優點 (1) 提昇效率並能處進如期如質如預算地達成目標 (2) 使所有參與者 (包括顧客及管理高層 )間均可有良好溝通 (3) 改進計畫及評估之技術使產生更佳的結果 (4) 由最佳的時程及資源管理以增進生產力 (5) 減少開發新產品進入市場的時間 (6) 採用適當預警方式可降低 “ 無法抗拒 ” 問題發生之機率 (7) 專案完成後的經驗、數據及記錄可持續作為改進組織運 作之重要參考。 專案失敗的原因 缺乏規劃 需求不完整 不常與利害關係人溝通 專案範圍界定不清 專案角色職掌不清 資源為有效管理 未取得充分授權 專案組織 VS行政組織 角色 職掌 績效 專案進行程序 1. 起始 （ in。阅读剩余 0%
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