改造工程施工组织设计方案（电气施工组织设计）

改造工程施工组织设计方案（电气施工组织设计）内容摘要：

改造工程施工组织设计方案（电气施工组织设计） 第一卷 某路路灯改造工程施工组织设计 . 章 第一章 项目简介 . 章 第二章 施工组织方案与部署 . 章 第三章 施工准备 . 章 第四章 工期保证措施 . 章 第五章 协调与配合 . 章 第六章 施工程序和主要施工方法 . 章 第七章 安全保证措施 . 章 第八章 文明施工与环境保护措施 . 章 第九章 成品保护和成本控制措施 . 章 第十章 工程技术资料管理 .项目简介一、 工程概况1、 本工程为中山市东明路路灯改造工程。 2、 工程地址：中山市东明路3、 建设单位：中山市市政工程建设中心4、合同工期总日历天数 25 天。 二、工程范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期：综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点：以考虑节省工程费用为原则。 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。 以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、 其组成成员如下：序号 职 务 姓 名 年龄 学 历 专 业 职 称1 总工程师 欧阳坤 39 本科 自动控制 工程师2 项目经理 李展乐 46 高中 技师3 工程技术负责人 欧 斌 25 大专 电气技术 助工4 工地负责人 夏爱国 31 高中 电工5 电气施工员 陈森 30 高中 电工6 质安员 黄明允 25 大专 制冷与空调7 材料员 汪华昌 36 高中8二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。 抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。 制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。 组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。 整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。 各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 竣工验收一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。 由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 生产准备一、 劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 6、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、 主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的主要机械设备种类（名称） 数量 型号 功率 备注强力振动电钻 2 台 32%、8*1500手提电钻 4 台 6*350弯管器 1 台 台钻 1 台 *1500砂轮切割机 4 台 2416S 10*900手提砂轮切割机 5 台 直向 5 寸 5*250大理石切割机 1 台 100% 16*350电焊机 2 台 *1200冲击钻 8 把 550/Z 8*1800汽车 三辆第四章 工期保证措施1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 施工进度的保证措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。 3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。 4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。 凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 工程质量保证体系质量体系的建立1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。 赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。 2、 工程质量控制组织形式见附录：3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 6、 积极开展质量管理（组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合” ，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 果的推广应用工作。 7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 质量管理组织措施1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程。