江西贯胜建设项目可行性研究报告精品(编辑修改稿)

江西贯胜建设项目可行性研究报告精品(编辑修改稿)内容摘要：

放入冷冻箱，鞋子放整齐，不可挤压碰撞，以防破损或弄脏鞋子。 温度为 4℃ 5℃ ，时间为 1217 分钟。 出冷冻箱后，鞋面不可有水珠。 23) 拔楦：调整拔楦机帮带高度，使鞋子后套及大底受力均匀，拔楦后后套不可起皱。 24) 放面衬：先检查成品的 SIZE，将相应的面衬平顺塞入鞋内。 鞋头部位必须完全到位，不可偏左 或偏右。 25) 塞纸团：按客人要求执行。 (为使鞋子不变形 )。 26) 鞋面清洁：使用去渍油将鞋面污点，印水线，水解笔线洗干净。 不可使用甲苯清洗；反毛皮料不可粘到任何处理剂；鞋面不可使劲擦，以防掉色。 27) 大底清洁：使用去渍油将大底边污点清洗干净。 不可使劲擦，以免大底纹路洗平，发亮。 不可使用快干甲苯处理。 28) 除胶丝：用除胶棒或生胶块将高出大底边缘之胶线清除干净。 清楚时不可损伤鞋面及大底。 29) 挂吊牌：吊牌要按照 SIZE、颜色、号码挂在客人所要求的位置，方向不能挂反。 30) 结双：按客户规定是否结双。 31) 小包装：内盒规格须按正确段别使用。 包装 纸、材质、颜色、干燥剂按客户要求使用。 成品鞋在内合的摆放方法也按客户要求。  成型后品检主要看以下几个方面： 1) 清洁度； 2) 外头港宝硬度； 3) 帮面是否有起皱； 4) 大底粘合情况； 5) 配双情况； 6) 包装。 二、 总结：制鞋工艺是一环扣着一环，每个环节都必须按规定的标准操作，严格把关，否则鞋的质量必受到影响。 三、 部份产品展示 第五章 ． 项目建设地点及建设方式 厂址选择 根据项目建设对水、电、交通等基础设施条件的要求，经过多方可行性论证，并征得市 委、 市 政府 、开发区政府 主要领导同意和建委、土地等规划主管部门的认可，厂址选择在 萍乡经济开发区万新轻工业园。 这种选择既经济，又可行。 利用部分原 陶瓷厂的厂房作为公司筹备处，利用原新区三中的学校作为公司临时的培训基地 ，节约了基本建设投资，节省了项目建设时间，增强了项目竞争优势。 给筹备时期的相关工作提供了便利，给新员工入厂提供了先培训后上岗的优式 ，为项目扩大规模后续发展提供了 有利 条件。 建设 方式 私营独资经营，土建工程建设及设备的采购安装拟采用现行通用的招投标方式进行，并实行项目建设监理制度和合同制度，以保证工程及设备质量，加快项目建设进度，降低投资风险。 第六章 ． 组织 机构设置、劳动定员和人员培训 机构设置 （现况） 劳动定员 全部 项目建成后，需增加劳动用工 到 20200 人。 人员培训 根据项目需要 ，有计划的对项目管理、有关技术人员和操作工采取 “ 请进来，派出去 ”和 “ 传、帮、带 ” 等多种形式结合起来，进行不同层次岗位、技能的培训，坚持以人为本，把人员教育，提高劳动者素质作为企业长远发展的根本。 根据实际情况及结合萍乡现况，公司确立以下五种培训方式： 1) 入职培训 ： 规章制度、文化以及组织的业务和员工，新员工来到公司，面对一个新环境，他们不太了解组织的历史和组织文化，不了解组织的运行计划和远景规划，不了解公司的政策，不了解自己的岗位职责，不熟悉自己的上司、同僚及下属，因此新员工进入公司或多或少都会产生 一些紧张不安， 为了使新员工消除紧张情绪，使其迅速适应环境，公司 针对以上各方面进行岗前培训。 2) 在职培训 ： 是对企业内部所进行的提高教育 ，我公司对于在职员工及干部，定期不少于每月 4课时的培训，培训内容包括：技术提升、理论知识、思想道德、电脑操作、生产品质、企业管理、精益生产管理等。 3) 技能培训 ：主要针对现场生产上的如机器设备操作与保养、 生产流程与工艺细节、品质管控、及制鞋流程中具有代表性的技术流程的培训。 4) 晋升培训 ： 对于即将升迁的员工及转换工作岗位的员工，或者不能适应当前岗位的员工，他们的职能与既有的职务或预期的职务出现了差异， 职务大于职能， 公司将对其 进行培训。 对他们采用在岗培训或脱产培训， 两 种培训方式都是以知识培训、技能培训和素质培训为内容， 以 不同内容的知识培训、技能培训和素质培训确定不同的受训者。 在具体的培训需求分析后，根据需求会确定具体的培训内容，根据需求分析也确定了哪些员工缺乏哪些知识或技能，培训内容与缺乏的知识及技能相吻合者即为本次受训者。 5) 储干培训 ： 对于表现优秀的员工，公司挑选出这些精英集中进行培训，设立干部培训班，培训结业后发放《江西贯胜第 届储干培训班结业证书》，凭证书可分配到现场安排上岗带班。 第七章 ． 环境保护与 职业安全卫生 （一）本项目对环境的主要影响 1) 本项目无废水、废气的排放； 2) 噪音：制鞋主要设备为缝纫机、流水线等，所有设备均属于小功率设备，噪音远远小与80dB； 3) 废物：主要是橡胶、纸板、布料的边角料，可以集中收回出售，少量的废弃物有专人负责，倒在指定的地点，不会随意丢弃； 4) 本项目建成后，根据国家环境保护有关标准，将严格控制在范围内，不会对周围的环境造成影响。 （一）职业安全卫生 将根据国家有关劳动保护规定，使安全防护措施与基本建设同步进行。 积极改善劳动条件，加强劳动保护的规定，积极采取行之有效的措施，改善劳动 环境，控制和防止职业病的发生，为企业创造文明生产，安全生产的良好条件。 并在实际经营中将 依据 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针， 加强安全生产管理和劳动保护工作，严格按照国家技术标准制定操作规程，加强职工安全生产教育和职工岗位技能培训。 （四）安全消防 在设计时，严格按照《工业企业设计安全卫生标准》、《建筑设计防火规范》等执行标准。 为确保企业的安全，保障人民生命财产不受损失，本项目将严格遵循国家的有关方针政策和设计规范，以使用方便，经济合理为原则，积极采用行之有效的先进的消防器材和消防技术，从全局出发，统筹兼顾， 正确处理生产和安全，重点和一般的关系，达到促进生产，保障安全的目的。 第八章 ． 项目实施计划 项目建设期限为 15 个月， 2020 年 5月前完成项目可行性研究、项目立项、项目设计和资金筹措等前期各项准备工作， 2020 年 6月开工建设，主要进行土建工程施工和设备购置， 2020 年 9月份正式投产。 第 九 章 ． 结论 江西贯胜鞋业 有限公司建 设 项目，其可行性具体体现在以下几个点： 该企业 所生产的 产品在国际市场上具有较高竞争力和占有率，市场前景广阔，并有不断扩大的趋势； 企业自身没有负债，并有着悠久的生产经营历史 ，同时在广州 还有两家公司有几十年的生产经验 ，是一家管理完善的 台资 企业； 该项目的建设有着成熟的技术基础，技术工艺以传统的劳动密集型为主， 设备齐全， 工艺成熟，技术可靠可行； 该项目经济和社会效益显著，项目风险甚微； 该项目的建设符合地方产业发展政策经济和社会效益非常显著，提供就业岗位20200 多个，属于地方鼓励和支持发展的重点企业。 鉴于上述分析，我们经过多方充分研究论证，我们认为该项目无论是经济上，还是技术上、市场上、政策上都具备其实施的确实可行性，我们认为项目的可行性是非常大的。 第 十 章 ．相关附件 一、 萍乡市 外经贸局项目立项批文 二、 江西贯胜鞋业有限公司企业章程 三、 中华人民共和国外商投资企业批准证书 四、 项目选址意见书 五、 企业法人营业证书 六、 企业 发展过程相关图片展示 以下附件为赠品，祝你事业有成。 高效能人士的 50 个习惯  在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西 説 ：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。  一次做好一件事 著名的效率提升大师博思 .崔西有一个著名的论断：“一次 做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。 ”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。  培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。 如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。 相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。  发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。 正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。 盖茨所 説 ： “通向最高管理层的最迅捷的途 径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。 ”  把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。 只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。  不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话： “如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会。 ”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。 一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。  要事第一 创设遍及全美的事务公司的 亨瑞。 杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。 这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。 因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。  运用 20/80 法则 二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。 小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。  合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续的时 间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。 这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。 凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。  习惯 废除拖延 对于一名高效能人士来 説 ，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。 一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 崹 蒂固的习惯。  习惯 1向竞争对手学习 一位知名的企业家曾经说过， “对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。 如果没有了对手，缺陷也不会自动 消失。 对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。 ”  习惯 1善于借助他人力量 年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。 如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。  习惯 1换位思考 在人际的相处和沟通里， “换位思考”扮演着相当重要的角色。 用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处 境及感受，并且尽可能地回应其需要。  树立团队精神 一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。 他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。  善于休息 休息可以使一个人的大脑恢复活力 ,提高一个人的工作效能。 身处激烈的竞争之中 ,每一个人如上紧发条的钟表 .因此 ,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息 ,这不但于自己健康有益 ,对事业也是大有好处的。  及时改正错误 一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力 .批评通常分为两类 ,有价值的评价 或是无理的责难 .不管怎样 ,坦然面对批评 ,并且从中找寻有价值、可参考的成分 ,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。  责任重于一切 著名管理大师德鲁克认为 ,责任是一名高效能工作者的工作宣言 .在这份工作宣言里 , 你首先表明的是你的工作态度 :你要以高度的责任感对待你的工作 ,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担 .这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。  不断学习 一个人 ,如果每天都能提高 1%,就没有什么能阻挡他抵达成功 .成功与失败的距离其实并不遥远 ,很多时候 ,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己。 如果你不坚持每天进步 1%的话 ,你就不可能成为一名高效能人士 .  让工作变得简单 简单一些 ,不是要你把事情推给别人或是逃避责任 ,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时 ,自然就能花更小的力气 ,得到更好的结果 .  重在执行 执行力是决定一个企业成败的关键 ,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准 .  只做适合自己的事 找到合适自己的事 ,并积极地发挥专长 ,成为行业的能手 ,是高效能人士应当努力追求的一个目标 .。