水稳分项施工组织设计(编辑修改稿)

水稳分项施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

量部 （ 1）、贯彻落实项目管理质量目标计划，协助总工程师 (技术主管 )解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。 （ 2）、负责 编制施工项目组织设计和设计文件变更工作，并保证及时提供给有关部门。 （ 3）、负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。 （ 4）、负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整理归档。 （ 5）、参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。 （ 6）、负责向各有关部门提供公路施工各项技术规范、标准规程，并组织有关人员学习、检查贯彻执行情况。 （七）、试验质检部 （ 1）、贯彻执行质量方针和目标，按规范、标准、规程进行工程项目的各类检测试验，协助项目总工程师处理工程施工中出现的技术问题。 （ 2） 、严格按照操作程序进行工程质量检测，负责工程技术资料的收发和设计变更，保证有效文件及时送达相关人员。 （ 3）、负责施工技术资料的控制，发现问题及时向 监理部 、指挥部、项目总工程师和项目经理汇报。 246 省道溧水县 城 至苏皖省界段工程 LM2标 水稳分项工程施工组织设计 （ 4）、负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导。 （ 5）、做好施工中的工序质量检查试验，协助上级计划和质检部门检验分部、分项工程的质量等级。 （ 6）、参与工程质量分析会议，提出纠正措施和处理意见，负责做好工程的各项试验检测资料及施工技术资料收集、整理、分析、保管和归 档工作。 （ 7）、加强对各项试验检测仪器的管理、维护，定期检查、校正。 （ 8）、贯彻执行公路工程技术规范、规程和规定，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进意见。 （八）、综合办公室 （ 1）、贯彻执行质量方针和目标，负责协调 项目 部 的行政管理工作。 （ 2）、负责 项目 部 有关部门会议的筹备、通知和召开，根据还要精神，组织起草和汇报材料，并整理下发会议记要。 （ 3）、根据每一次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。 （ 4）、掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级 指令，及时将有关信息反馈给项目经理。 （ 5）、负责 项目 部 内部、外部接待工作，以及日常保障工作。 （ 6）、负责做好有关部门文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。 （九）、财务部 （ 1）、贯彻执行财务制度和财经纪律，合理调配资金的使用。 （ 2）、负责 项目 部 的财务管理工作，搞好各项资金使用分析，向领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。 （ 3）、负责工程施工成本和管理费用的核算，定期上报工程成本等财务报表。 （ 4）、负责进行工程细目的成本预算、预控和分析，加强 项目 部 内部财务管理工作，厉行节约， 反对浪费。 （ 5）、负责监督执行财务制度和财经纪律，对违反财务制度、财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导反映。 五 ．质量控制 的 方法、手段 246 省道溧水县 城 至苏皖省界段工程 LM2标 水稳分项工程施工组织设计 制定质量目标 本分项 工程交验合格率 100%，优良率 96%以上 ，争创优质工程。 杜绝重大工程质量事故。 建立健全质量 保证 体系 建立以项目经理负责的质量安全管理体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻 ISO9001 标准现代企业制度，形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和 指挥部 的质量监理控制相统一的组 织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到优良标准，争创优质工程。 （ 1）建立质量管理体系 ① 质检体系 项目部 设立质检组、质检工程师，作业队及班组设质检员，每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。 ② 试验体系 项目部 设立 工地 试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确 完善的试验数据。 ③ 测量体系： 项目 部设立测量组，做好施工测量控制管理。 测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐全。 （ 2）严格工艺规程 认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。 各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作。 对原材料、半成品以及成品施工过程中一切实行严格的质量控制和监督。 （ 3）原材料的控制，对主要材料进行产品标识，标出产品的名称、规格、是否进行质量检验，检验的结果、检验人的姓名等。 246 省道溧水县 城 至苏皖省界段工程 LM2标 水稳分项工程施工组织设计 （ 4）组织工程技术人员编制详细的实施性施工组织设计报监理工程师批准后，指导工程施工。 (5)将本合同段作为我们的重点工程任务，集中骨干力量，在全单位范围内调整人员、设备，进行该工程的施工。 (6)工程质量是企业的生命线。 我们将积极开展全面质量管理工作，实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 增强全员质量意识，认真贯彻执行质量第一的方 针，进行经常性的质量管理知识宣传教育工作，争取创优质工程。 (7)结合工程实际积极推进技术进步，积极开展技术攻关活动，开工前组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。 在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，以便确保工程质量和工期。 (8)在施工全过程中严把“三关”。 一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实 施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量质量保证程序及规范执行。 对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批原材料认真进行质量鉴定，精心选择配合比。 无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 (9)精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则严格遵照执行。 各项工程施工前，充分做好施工前的各项准备：包括技术、设备、材料、人员及现场准备；认真做好施工过程中的施工原始记录，并进行规范化整理，以便进行 施工质量分析。 (10)确定施工质量管理重点。 对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料等作为控制对象，施工前按设计、规范、标准、说明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。 施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即加强控制，并做好记录。 (11)针对各分项工程制订并实施有针对性的质量实施保证措施，并派专人检查其执246 省道溧水县 城 至苏皖省界段工程 LM2标 水稳分项工程施工组织设计 行情况。 (12)工地实验室派专人从事施工现场的实验检验工作，保证实验的及时准确，及时把施工质量情况作以记录，便 于加强现场的质量管理。 (13)加强现场的计量管理，对计量器具及检验仪器坚持按规定进行校验，不合格的计量器具及过期未经校验的器具不得用于施工计量。 质量管理措施： （ 1）重视工程质量管理，全面提高质量管理水平，按 指挥部 和上级主管部门要求积极“两创三比”活动。 （ 2）遵守《工程建设质量管理“八项禁止”规定》，严格细化工序管理，认真控制施工工艺，确保施工质量，合理确定施工方案和设备配置，并对施工方案及实施过程负全责，同时按照《江苏省干线公路建设工程质量检查实施细则》等文件的要求，认真接受 指挥部 、质量监督部门 和上级行业部门的监督。 质 量保 证 措施 （ 1） 实行项目经理负责制、项目总工分管，技术人员具体负责的技术保证体制。 （ 2） 制定统一的技术资料，定期进行技术交底工作，在每个项目资料完成后，均要求有至少二人以上进行审核，对于不合格的工程施工资料和伪造资料坚决予以返工，直到合格为止。