民营企业的员工流动中的问题及对策研究本科论文(编辑修改稿)

民营企业的员工流动中的问题及对策研究本科论文(编辑修改稿)内容摘要：

新技能的文化。 企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。 企业一旦形成属于自己的适合的文化氛围，能够让企业员工接受并融入文化之中，使员工对企业产生归属感和认同感。 让员工觉得在这种文化之中，自己永远有自己的角色，那么该企业的人力资 源管理算是成功了一 半。 但企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范和融入制度 ，继而融入员工的思维和行动中。 这一工作虽然艰难，但要自觉地去做，就一定会有成果。 [4] 民营企业人力资源管理中应进一步采取的措施 要留住高级人才，首先必须要把好招聘关，它对民营企业留住人才有巨大的影响。 留住人才的前提是招聘到企业需要而且留得住的人才，将可能在本企业呆不长的人才在招聘时就淘汰掉，这样可以减少人才的流动。 为达到这一目标，在招聘的过程中应注意以下几点： （ 1)把价值观作为聘用人才的首要 标准。 民营企业在招聘人时不要把全部注意力都放在求职人是否适合特定工作要求上和是否有高超的工作技能上，而更应该注意求职人的价值观和追求是否与本企业相符合。 民营企业应该聘用那些具有与企业追求的文化相协调的价值观的人才，这样才能更好的留住人才，避免为他人做嫁衣。 （ 2)给求职者提供现实的工作预期。 民营企业渴望招聘到优秀的人才，所以通常会过分吹嘘和许诺做不到的事情，这样做是很危险的，你也许会说服一个人来到你的企业，可是随之可能将会产生新进人员对企业失望，以及离职变动。 企业应该在人才选聘时，应该向求职者客观介绍有关情 况，如企业现状及发展概况、报酬、岗位和工作内容以及发展机会等，确保他们是自愿来到企业工作的，这样可以降低人才的流动率。 (3)选择科学合理的招聘方式。 招聘人的方式很多，有广告招聘、通过中介机构招聘等。 但并不是所有的招聘方式都适合民营企业。 比如有许多民营企业常利用熟人介绍来招聘人才就很好。 通过企业员工推荐的求职者，往往在向企业提出求职申请之前，已受到该员工的审查。 当员工推荐的朋友或亲属来公司应聘时，他们一般都是经过一番认真考虑才这样做的。 这种人在企业的任职时间可能比其 11 他途径招聘的人才任职时间长，而且费用也低。 [17] ，增加员工的安全感 (1)健全劳动合同制度，增加员工安全的雇用感。 民营企业要主动和员工签订规范完备的劳动合同，在合同中要对工伤后的工资发放、医疗。 抚恤做出详尽的规定，明确员工的合法权益，打消员工的疑虑。 (2)尊重员工。 民营企业主不得对员工任意侮辱、处罚、打骂、不得侵犯员工的人身权利。 (3)保证员工工作环境的安全。 对于那些从事危险品生产（易燃易爆）、工作环境危险 (高温、有毒、湿热）、不利员工人身安全的民营企业，其领导者应该对员工的人身安全采取严格的防范措施，尽可能地减少对员工不必 要的伤害。 此外，还要为他们购买人身意外保险。 (4)提供完善的劳动保障。 民营企业应当提供包括养老、失业、医疗、工伤等几个部分劳动保障，消除员工的后顾之忧，使人才能够安心留在企业长期服务。 人才有一个突出的特点，就是希望在工作上能实现自我价值，得到上司和同事的认可，在工作中获得乐趣和满足，这些是薪酬无法起作用的，所以民营企业在重视待遇留人的同时，也要注意以事业留人。 （ 1)做到人尽其才。 首先，给人才明确的工作目标。 [18]企业在制定目标时要考虑两点；一是要考虑员工的兴趣；二是要 有一定的挑战。 因为人才喜欢在工作中得到精神上的满足，体现他们自己的价值。 其次，给人才安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位。 人才也不是通才，他有自己擅长的地方，也有自己不懂的地方。 只有当他们在最合适的岗位上，人才才能对企业的工作充满激情，人才才能体现出人才的价值。 （ 2)向人才提供教育和培训的机会。 21 世纪将是人力资本竞争的时代，建立学习型组织，开展有效的培训是企业的需要，也是个人的需要。 通过教育和培训，不仅能提高人才的素质、工作效率，而且能使人才感受到企业对自己的重视，从而产生归属感。 现在，能否获得再教 育和培训的机会，已经成为人们选择工作岗位时的重要参考因素。 此外还应该要进行定期的员工满意度调查、进行有技巧的离职面谈、提供员工喜欢的工作环境和培训、将绩效评估和职业发展紧密结合、招聘和现实工作的对应性与预估性、厚待高层员工和骨干员工、重视对团队的奖励、对不同的人员要用不同的激励措施、设计适合员工需要的福利项目、考察企业员工薪资在同行业中的竞争性。 12 结 束 语 伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来 ,人才将对企业的发展起着决定性的作用 ,我国民营企业家不仅要求贤若渴、任贤举才、诚心相待 ,更要有重才之心、识人之 慧、用才之略、容才之量 ,当然 ,不同的企业应根据自己的情况采取不同的方式来控制员工的流失 ,但无论采取什么方式 ,都应注意“留人先留心”。 只有真心尊重关心员工 ,体察其需求 ,帮助他们成长进步 ,给他们营造一种能够发挥自己才能、实现自我价值的公平融洽的环境条件 ,才能使他们忠心耿耿地为企业勤奋工作 ,不断为企业和社会做出巨大的贡献，从而使得企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 谢辞 13 参考文献 [1]顾秀君 .民营企业人才流失的原因及对策分析 [J].我国民营科技与 经济 ,2020(2). 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China and China (private) economic study of business the latest survey showed that as at June 30, 2020, a total of million private enterprises, of which % of the enterprises (ie, 440,000), in collaboration with overseas panies established a joint venture relationship, % of enterprises (ie, 88,000) has been set up factories in overseas investment, average investment of 82 million (half of them concentrated in North America and Southeast Asia), % of the panies (about 900,000) export products, % of enterprises (about 725,000) missioned a trading pany for export of their products, 5% of the panies (about 230,000) the business agent for foreign manufacturers, % of the panies (about 255,000) to take three to one up business, % of enterprises (about 158,000) to purchase the right to use the foreign brand, % of the panies (about 745,000) to introduce the patented technology (including technology and equipment). According to China Association of Foreigninvested enterprises, the National People39。 s Congress Standing Committee, NPC Financial and Economic Committee, vice chairman Shi introduced, as of September 2020, to invest in China39。 s nearly 200 15 countries and regions, with a total scale of investment in China more than 660 billion . dollars, the world39。 s top 500 multinational corporations have more than 480 invest in China. Foreigninvested enterprises accounted for more than half of China39。 s exports, industrial added value accounted for more than a quarter of revenue accounted for more than onefifth of the direct employment to absorb more than 25 million people. Statistics show that, although Chinese private enterprises 4,650,000, registered capital of trillion yuan, but the average capital of million, however, of which 60。