欧联豪门啤酒公司招聘手册_制度流程(编辑修改稿)

欧联豪门啤酒公司招聘手册_制度流程(编辑修改稿)内容摘要：

十二、其它 办理工作卡 新员工报到后应及时办理工作卡，需要准备 2 张 1 寸照片，由人力资源部负责帮助新员工到公安处办理。 办公及住宿安排 新聘经理级以上员工由 行政部负责安排办公及住宿，经理级以下员工由部门安排员工办 公地点，需要安排住宿的，由个人申请，人力资源部出据证明到行政部办理住宿登记手 十三、 正式录用 对试用合格并愿意留在本公司工作的员工，由部门经理填写《转正申请表》（见附页）并签署部门意见交人力资源部，人力资源部评估审核合格后交人力资源经理签署意见，再交总经理审批。 转正申请得到批准的员工，与公司签定《劳动合同》，并由人力资源部通知相关部门。 试用不合格的员工，由本部门通知人力资源部按合同规定予以解雇。 唐山欧联豪门啤酒有限公司 季节工招聘程 序 一、 申请 各部门根据生产经营需要招聘季节工，必须首先填写“招聘申请表” (附页 2)，经部门经理、主管经理（总监）批准，送交人力资源部。 人力资源部审核并签属意见后，报总经理审批。 二、 发布信息 招聘申请表经总经理批准后，人力资源部根据招聘条件、人数、到位日期拟定招工启示，并采用适当方式发布招工信息，说明招工条件、报名日期及所需证件等。 三、 录用 在报名日期，人力资源部会同用人单位共同面试应聘人员，确认是否符合录用条件。 合格人员由人力资源部负责登记，详细填写“季节工登记表”（附页 13），注明姓名、性别、身份证号、籍贯、进入公司时间、录用部门等内容。 四、 签定劳动合同 季节工登记后，人力资源部向每人下发季节工劳动合同，一式两份，季节工本人填写后由用人部门统一交人力资源部。 五、 岗前培训 由工业安全部组织安全知识培训；由公安处组织季节工公司规章制度的培训；由人力资源部讲解签定劳动合同注意事项。 六、 上岗 岗前培训后，人力资源部将录用人员及名单移交用人部门，由用人部门具体安排工作。 七、 季节工工作卡 季节工被录用后，由各部门收 1 寸照片 2 张，统一到公安处办理季节工工作卡。 八、 办理住宿 需要安排 住宿的季节工，由个人申请，部门经理签字后，即可到行政部办理住宿手续。 唐山欧联豪门啤酒有限公司 在册员工招聘流程图 总经理 提出 填写《招聘申请表》 审核 批准 填写《求职登记表》 用人部门 用人计划 人力资源部 内部招聘 制定 报至 组织实施 发布信息 收集资料 准备面试 外部招聘 向财务发上岗通知 面试通知 劳动合同 试用协议 录取通知 《 面试记录表》 正式聘用 试用 岗前培训 确定录用 复试 初试 转正申请 填写《履历表》 辞谢通知 人力资源部组织 主管经理或 人力资源部同用 总监主持 人部门共同主持 第 三 部 分 新员工培训  经理级以下员工培训 新 员  经理级培训 工 培 训 唐山欧联豪门啤酒有限公司 第八章 新员工培训 新员工报到，由人力资源部根据招聘员工职位、级别、工作性质等安排培训，向新员工介绍公司概况，让新员工更深地了解公司。 第一节 经理级以下员工培训 一、 新聘主任级以下员工培训程序： 二、 （培训时间为半天） 时间 培训内容 负责部门 9： 00— 9： 10 欢迎新员工加入公司 发放员工手册 人力资源部 时间 培训内容 负责部门 9： 10— 9： 30 公司简介（公司的地理位置、生产能力、历史发展过程等） 公关部 时间 培训内容 负责部门 9： 30— 10： 00 介绍达能公司、文化文化、达能在中国的发展历程。 人力资源部 时间 培训内容 负责部门 附页第 31 — 36 页 10： 00— 10： 30 介绍公司 的管理规定及工资、福利制度。 人力资源部 时间 培训内容 负责部门 10： 30— 11： 00 讲解啤酒生产的工艺流程及豪门啤酒的口味特点。 生产部、品管部 时间 培训内容 负责部门 11： 30— 11： 30 新员工参观公司 公关部 结束培训 唐山欧联豪门啤酒有限公司 第二节 新聘经理培训 一、 培训时间：两天 二、 培训程序： 时间 培训内容 负责经理 8： 30— 9： 00 欢迎新员工加入公司 人力资源部 经理 时间 培训内容 负责经理 9： 00— 10： 00 赠给公司各部门电话号码簿 安排住房及办公 室、询问个人要求 行政部经理 时间 培训内容 负责部门 10： 00— 11： 00 公司简介（公司的地理位置、生产能力、历史发展过程等） 公关部 时间 培训内容 负责经理 11： 00— 11： 30 介绍达能公司、文化文化、达能在中国的发展历程。 人力资源部 培训经理 时间 培训内容 负责经理 附页第 31 — 36 页 13： 30— 14： 30 介绍公司的管理规定及工资、福利制度。 （按需要） 人力资源 经理 时间 培训内容 负责经理 14： 30— 17： 00 提供公司组织结构图并做相应讲解 介绍各职能部门及经理 参观公司主要部门，并与部门经理进行交谈 人力资源部 经理 时间 培训内容 负责经理 8： 30— 10： 30 介绍公司产品、各品牌的销量、市场比例 销售策略 公司销售发展规划及远景 销售部、市场部经理或总监 时间 培训内容 负责经理 10： 40— 11： 30 对各品牌啤酒的名称、包装等进行讲解 各品牌的口味特点及口尝知识 品管部经理 时间 培训内容 负责经理 13： 30— 16： 00 讲解啤酒生产工艺生产流程及基本知识。 参观生产线，现场介绍主要控制点及流程。 生产部经理 时间 培训内容 负责经理。