梯田投标书(编辑修改稿)

梯田投标书(编辑修改稿)内容摘要：

宽一般要求大于10m。 田面水平，填方区预留5176。 反坡沉陷高度，无尾留，无潜在水土流失危害。 埂坎标准：修筑坎埂采用人机结合进行，在清基后，分层加筑至设计高度，选取土料含水率须在15～20%之间，每层铺土厚10cm左右，／m3，，内外坡1:，埂顶水平，埂侧线要求平直，不能取直的，大弯就势，小弯取直。 田坎侧坡度55176。 左右。 埂坎整齐、坚实、稳定。 道路标准：田间道路应满足机械作业需要，路面宽设计为3—4m，比降不超过15%，在地面坡度超过15%的地方，道路采用“S”形，转弯半径不小于15m，盘绕而上，田间道路与乡村主干道相连。 第4节 施工方案我公司通过对崆峒区2010年基本口粮田建设项目招标文件及有关资料的阅读和理解，并结合崆峒区西阳乡唐湾梯田工程的特点，根据招标单位对本工程质量要求和施工工期、工程情况、施工条件，按工程要求制定以下施工方案，以确保在期限内保质保量完成本标段的施工任务。 一、施工准备工作 成立项目部 项目部由项目经理、工程技术人员及施工人员组成。 主要施工机械准备 802X2型推土机10台。 厦工—50F 8台。 运输车辆 8台。 二、施工方法机修梯田的施工程序是：放线、清理田坎基础、处理表土、挖填推动土方、压实修筑田坎等。 在一般情况下，挖、运、填、压、修坎和平整都是交叉协调进行。 挖和填同时进行，填与压实轮番交叉，填一层压一层。 推土机修梯田的关键是土方调运规划，要尽可能顺坡直线向下推运，就近挖填平衡。 应避免迂回和二次推土。 根据不同情况，一般采用下面三种开挖推运施工方法：直线推土法。 适宜在10176。 以下的缓坡地，采用顺坡先推后顶的推动方法。 从最下一级梯田开始，先从上田坎顺坡下切开挖推运至开挖线以下的填方区田面，同时修筑田坎，当挖至设计高程时，调转机车由下向上开挖贴近上田坎基础部分的残留土方，将其顶推至上一级田面，修筑上田坎，当第一级田面按设计要求修成后，再向上转移第二级梯田。 田坎需人工切削，拍光打平。 用此方法修梯田，运土距离最近，省工，但不能保留表土，造成当年作物减产。 倒行轮番开槽修筑法。 这种方法，适宜于缓坡、需要保留表土的坡地，其施工方法与人工修梯田的顺坡开沟法类似。 开挖平台逐步扩大法。 这种方法适宜于15176。 以上的陡坡地。 在陡坡上，推土机开始工作困难，可先沿土坎线开挖平台，斜推向下运土，逐步扩大平台，降低平台高度，直至设计田面高程为止。 平台逐步扩大法是沿弧线调运土方，在梯田两端靠上田块形成的死角，推土机不能开挖推运，需用人工开挖运输。 第三章 各分项工程的施工工序 我公司在接到中标通知后于2007年1 O月1 O日进场进行驻地建设，安排项目部和施工先遣人员做好临时工程及准备工作。 2007年10月18日开始全线开工，进行材料采购储备，安排机械，平整土地，田间道路堤防等工程，全线工程于2008年4月1 5日全部竣工。 施工工序如下施工准备一平整土地一其它工程总工期安排①施工总工期为205日历天，施工准备工作10天，施工180天，竣工验收1 5天。 ②开工日期：2010年6月8日，竣工日期：2010年4月30日分项工程施工程序安排见下表。 分项工程施工顺序安排表工序名称计划开工日期计划完工日期分项施工日历天数工作内容施工准备2010年 月 日2010年 月 日 天完成驻地临时建设，项目部办公室设立，机械设备拉运材料采购，现场清理，施工放样。 土地整平水平梯田推平整理，修筑田坎。 整平土地万m3田间道路修筑田间道路。 竣工验收交工验收第四章 确保工程质量和工期的措施第一节 质量保证措施我公司在本标段的质量管理体系中，总结以往经验，完善质量保证体系，狠抓一线施工质量，对每个环节进行严格控制，确保达到本标段质量目标。 一、在施工管理全程中确保质量控制发挥质量保证管理体系核心作用，加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工人员，经常性的进行教育，使全体员工明确公司是以质量求发展，以质量求生存的原则。 质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命线。 认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一的思想，达到人人懂技术会管理，形成一个重视质量，会抓管理施工质量的集体。 从工序上完善保证体系，明确目标责任。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。 各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。 实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的经济收入相挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。 用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。 加强组织领导，从制度上健全质量管理机制。 针对本标段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，由专人负责成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关技术人员参加的管理小组。 项目部下设质安部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。 搞好技术质量交底，把严格质量审核制度落实到每个工序流程中。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标，施工方法，工艺流程，操作规范，验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。 同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系，工序质量，已完工程质量等方面定期审核。 确保质量活动的正常实施。 使每个施工流程都能在质量审核把关的过程中完成施工。 严格规章制度，做好隐蔽工程检查签证制度落实具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。 计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。 同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实测情况确保检测频率达到1OO％。 严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 真诚合作，严把质量关。 与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。 在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。 实行持证上岗。 三、施工一线质量管理方面的有效控制 程序控制对开工一作业实施工一工序交接一竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书，施工日志，施工原始记录，测量与试验报告、中间交接证书，最终交验报告，质量检验评定证书等全套程序控制文件。 明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一人施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。 重点控制对施工中发生的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定，测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理加大工作力度，重点关注、确保工作质量。 第二节 确保工期的措施我公司已完全理解业主对本工程的要求是硬性指标。 对该工期规定，我公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制定有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期。 制定以下工期保证措施：我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。 明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。 根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点，全方位的抓落实。 作业班以工序保日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。 项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工，层层包任务落实。 加强物资的供应、运输组织、试验和管理我单位的材料、施工以及有关人员现己熟知本工程所需的材料运输难特点，为了不会制约工期的实现。 我们的措施是：①落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。 ②成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理，特别是分类堆码和材质试验工作。 材料到工地后，必须按标书规定逐渐测试，填写报告单。 对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理，我单位除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。 所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我单位领导调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。 加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。 ①选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的人员担任项目经理。 集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。 项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我单位委派组建。 ②实施项目经理负责制，推行方针目标管理。 在施工项目管理体制上，采取项目负责制，充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题，制订方针目标，层层分解下达执行。 ③健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通，如坚持施工班组的完成制度，项目经理统一指挥权限，调度交接班，安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。 这些行之有效的协调制度，继续完善执行。 加强工地施工技术管理：确保工期运行网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。 严格按照基建程序组织各项工程进行施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定出一套行之有效的管。