校舍抗震加固工程施工组织设计(编辑修改稿)

校舍抗震加固工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

总部对项目实 施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3．我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。 多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。 4．我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 三、技术工艺的 保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。 2．采用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科 学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 四、总承包管理的保障 1．发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 利用我们长期以来所形成的《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现 场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 2．建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。 每日早 8:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午 5:00召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过 例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划保证总进度计划的实行。 3．根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 4．加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、 施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。 5．加强与政府部门和社会各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。 对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。 在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居 民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。 为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 6．加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。 第五章 施工部署 第一节 施工 准备工作 一旦我公司中标，我们将立即正式组建项目经理部，完善施工管理人员的岗位编制工作；编制项目管理文件；熟悉施工图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为工程正式开工创造条件，具备条件，依据合同约定进场正式组织施工。 1．提前进场对原现场定位进行正式复测和复核，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图； 2．及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作； 3．及时按公司 CI 标准要求进行施工现场的围护的布置； 4．进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员配合人员进场工作； 5．根据已编制完成的各种实施计划和施工方案开始组织工程施工； 第二节 结构工程施工部署 一、施工组织主导思想 通过工作量分析，并结合本工程特点，对于本工程的施工组织线条比较清晰，采用标准流水施工。 二、施工流水段的划分 结构工程施工采用流水施工工艺。 流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。 通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便 于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。 1．流水段划分的原则 根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分需经业主、监理同意后实施。 三、劳动力投入计划 根据工程各层面积和工程量、结构特点和流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。 在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。 结合本工程具体特点施工高峰期需劳动力见劳动力表 四、主要机械设备配备表及进场计划 根据现场，本工程结构混凝土采用自拌混凝土。 结合本工程实际，现场混凝土浇筑采用人工方式为主进行。 主要施工机械设备表见表 五、主要周转材料投入计划 主要施工周转材料投入计划表 : 序号 名 称 材料选型及规格 单位 投入量 备 注 1 多层板 15mm厚 m2 6000 按现场施工进度 2 木方 60X90、 60X60 m3 500 按现场施工进度 3 支撑 普通钢管 T 30 按现场施工进 度 4 可调支撑 个 7600 按现场施工进度 5 外操作架 普通钢管 T 20 按现场施工进度 6 密目安全网 密目 m2 8000 按现场施工进度 7 水平安全网 m2 3000 按现场施工进度 8 扣件 个 30000 按现场施工进度 六、其他施工用物资材料进场计划 施工用物资材料（如钢筋、水泥、砂、灌浆料等）的进场计划要在施工总体计划的基础上根据现场拆除的实际进度按时进场，同时根据需要进行各种物资材料的抽样复试，合格后方可投入施工。 七、材料质量保证措施 根据 ISO 9002 质量标 准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： ●严格样品报批制度，水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。 ●采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 ●物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 ●实行动态管理。 项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合 格的分供方从档案中予以除名。 ●严格验证。 采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。 当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 第六章 分部分项施工方案 第一节 土方工程 一、土方开挖方式 加固基础正负零以下需进行土方开挖，结合本工程情况，开挖采取人工开挖方式。 二、土方开挖施工 1．挖土标高控制：制作标准木尺杆，用水准仪测出标高，地面上标出标高线，随时挖土随时测定挖土标高，防止超挖。 2．土方开挖完成，清理出必 要的施工的工作面。 三、土方回填 1．施工要点： （ 1）首先检查土质是否符合标准的要求。 （ 2）施工时，应适当控制含水量，工地检验方法是：用手将土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。 如土料水份过多或不足时，应晒干或洒水润湿。 （ 3）分层铺土：为了控制铺土厚度，在边坡或外墙上划出每层虚土铺放的厚度线，每层土虚铺厚度为 30cm，对于个别打夯机不能通过的地方，采取人工用木夯夯实，虚铺厚度为 25cm。 各层虚铺厚度都要拉线找平，与外墙上的虚铺厚度线相等。 （ 4）夯打密实：夯压的遍数应根据土的性质、压实系数及所选机具来确定，一 般不少于三遍（要保证压实系数 ）。 打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，每层夯压后都应用环刀取土送验，按规定分层取样试验，符合要求后方可进行上层施工。 （ 5）留接槎规定：填土分段施工时，不得在墙角处，上下两层填土的接搓距离不得小于 500mm。 （ 6）找平和验收：填土最上一层完成后，应检查标高和平整度。 高的地方用铁锹铲平，低的地方补打粘土，然后进行验收。 2．质量要求 （ 1）回填土必须按规定分层夯压密实。 夯实的质量检查，要用环刀取样，确定其干容重。 检查点数量：基槽每 10m20m 应不小于 1 个， 质量标准可按压实系数鉴定，为。 （ 2）分层虚铺厚度符合规定 ，夯压密实，表面无松散。 （ 3）留槎和接槎，分层留接槎的位置、方法正确，接槎密实平整。 （ 4）管道下部必须人工夯实，防止管道下方空虚，造成管道折断渗漏。 （ 5）土应当日铺填夯压，入槽的土不得隔日夯打。 3．安全措施 （ 1）打夯时，每台打夯机必须两人操作，一人操作夯机一人拖线，拖线者应随时将拖线整理通顺，盘圈送行，距夯机留有 34米的余量，不要全长拉直，更不能拉的过紧或在夯下通行。 操作者必须戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施。 打夯 机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。 （ 2）在回填土施工时，设专人看护和警示标志。 （ 3）打夯工人必须按操作规程操作，所用的电器设备必须安装漏电保护器。 第二节钢筋、模板工程 模板工程是影响工程质量最关键的因素。 为了使混工程钢筋主要是墙体钢筋网片的使用，拟在场外加工，由材料供应商按计划将原材钢筋负责运至现场，项目经理部严格按 ISO9002 标准模式运行，完全能保证钢筋品质，并可以满足工程加工和供应需要。 钢筋采购严格按 ISO9002 质量标准和公司《物资采购手册》执行。 钢筋加工成型严格按《钢筋混凝土结 构施工及验收规范》和设计要求执行。 一、钢筋的检验与存放 钢筋进场应具有出厂证明书和试验报告单，并需分批作机械性能试验。 如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，应立即停止钢筋施工，还应进行钢筋化学成分分析。 钢筋取样，每批重量不大于 60T。 在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去 50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。 钢筋运到加工区域后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。 钢筋成品要分分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。 二、钢筋加工 本工序使用钢筋要由专业人员进行下料计算，下料单要经过技术负责人审核、总工程师审批后才能允许加工。 钢筋加工成型严格按《混凝土结构工程施工及验收规范》和设计要求执行。 现场建立严格的钢筋加工安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗，从而降低成本。 三、钢筋绑扎 钢筋工程绑扎前应先熟悉施工图及规范，核对钢筋配料表和料牌。 核对钢筋的品种、直径、形状、尺寸和数量，如有错漏，应立即纠正增补。 要及时做好清料工作，为钢筋绑扎节省时间。